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消费品 行业动态
拼规模VS拼品牌 服装企业该如何突围?
     随着中国经济的不断发展和消费者需求的提高,消费者对服装出现了多样化、个性化和时尚化等五花八门的不同需求。
  从2012年的服装业“大库存”现象中,多数分析人士和服装公司都体会到了服装批发营销模式的落后,如李宁公司更是表明要放弃这种批发的营销模式而改为零售的营销方式。
  事实上,在消费者的收入逐渐提高后,对服装的要求也越发挑剔。不论是样式的多样化还是质量上都有着多种需求。而如果服装公司仍旧沿袭老式的同质化、低端化服装批发的老路的话,那么,公司将面临的不只是竞争激烈而导致的打折或亏本出货,更可能的是倒闭危机。
  种种迹象表明,今后的服装业比拼的将不再是产品规模而是产品品牌。我国知名品牌为了抢占国内市场大肆在各地开店,虽然起到了品牌的宣传作用,但在消费萎缩时,弊端就是库存大增,大规模的关店。其中,虽然也有电商快速发展引起的连锁反应,但事实上,也与服装公司并未直接获得市场消费的具体数据有关,错误估计形势有关。
  一个名牌从建设并让消费者接受并不是短时间能否完成的。除了大力宣传自身的品牌外,还需要在质量上过硬并获得好评,特别是在设计上要赶追时尚,再加上更让消费者舒心满意的售后服务等,种种要求更是全方位考验服装公司的综合实力。
  现如今,运动品牌服装同质化问题已经引起市场的关注,更有人指出,国内品牌对产品研发的投入过少,导致产品设计的缺失。记者认为,中国品牌的优势在于有着悠久历史文化的底蕴,而如何才能在产品中表现出这种底蕴并设计出自己能够代表自己品牌的产品则需要国内的品牌公司不断的研发与改进。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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刘强东:不断超越巨人 京东2013战略是修养生息
   1月9日上午消息,2013年1月1日晚,在京东商城内部年会上,京东商城集团创始人兼CEO刘强东向员工发表讲话,阐释公司2013年的“修养生息”战略,同时指出了京东商城第二个十年的三大发展方向:自营电商、开放服务和数据金融。
  刘强东详细介绍称,“修养生息”不是休养生息,不是停下来的意思,也不意味着京东的业绩增长速度会变得很慢,事实上,“修养生息”四个字各自都有不同的含义。
  所谓“修”,就是过去九年,京东平均的增长速度超过200%,在如此高的发展速度下,内部不可避免的会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题,“修”就是要通过今年一年的努力,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是要一次性的、彻底的,不能为未来的发展留下任何瑕疵,是为“修”。
  所谓“养”,就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们“养大”。当然京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线,不会脱离这条主线,不会去做跟电商无关的事情。在这些战略型业务上可能会继续亏损,不是京东不能盈利,而是如果过早地追求盈利,丧失的将是对未来的投资,所以京东有理由、有资格、有能力,持续地对这些业务进行战略性投资。
  所谓“生”,就是经过十几年的发展,京东也在思考还有哪些业务没有做,还有哪些领域没有进入,京东还要不断的扩展。当然前提同样是所有的业务都会围绕着电子商务这条主线,京东要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展。比如在数据领域、金融领域,京东要催生出大量新生业务。所有能够代表未来发展方向的电商业务,京东都要在2013年持续不断地建立起来。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头职场调查:中高端经理人年底跳槽意向仍高
     尽管2012年各行业频繁大规模裁员,但临近年底,中高端人才的跳槽意向仍然高涨。来自猎聘网的一组数据显示,去年第四季度有跳槽意向的经理人比第三季度增加了35.2%。
  数据显示,深圳和上海的2140家上市公司中,仅上半年就有709家公司员工出现减少,共计减少202万人,裁员行业前三甲是家电、建设和服装行业。
  “最近好像不是求职的最佳时期。去年年底很多朋友来挖我,因为4S项目没完,我没有撂摊子走人,结果今年想走却没人理了。”近日,一名从事汽车行业的职业经理人表达了这样的疑惑。
  尽管如此,还是有不少经理人人心思动,从登录猎聘网的经理人数量来看,第四季度有跳槽意向的经理人比第三季度增加了35.2%,其中高管跳槽意向最强的5个行业分别是:1、房地产开发业建筑与工程,占欲跳槽总人数的8.64%;2、机械制造、机电、重工,占6.76%;3、快速消费品和零售,占4.44%;4、互联网和电子商务,占4.24%;5、计算机软件,占4.1%。 …… [阅读全文]
民企中职业经理人的发展困境
    我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高,缺乏一支完备的职业经理人队伍,成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍,这严重制约了企业的自身竞争力。职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用,一些民营企业为加快企业发展和企业转型,努力引入与现代公司接轨的职业经理人。 
    民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展,进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说,现代企业制度并不排斥家族企业,但世界经济发展的实践表明,随着规模的扩大和法规的完善,企业的规制和管理必然走向现代化。  …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
宝洁到底怎么了:裁员减支 骨干流失 利润成谜
在刚过去的2012年一整年里,与家化大佬宝洁相关的传言和风波一直都未停止。

全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。
在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?
而点燃人们敏感神经的消息是,宝洁全球首席执行官麦睿博宣布,作为在2016财年之前削减开支100亿美元计划的一部分,公司将会在非生产部门裁撤5700个工作职位,裁员工作将在2013年6月30日之前完成。
一时间,宝洁陷入了舆论的风口浪尖。
裁员风波
2012年12月5日,江苏,太仓。宝洁投资18亿元兴建的华东生产物流基地的开业典礼正在举行,但被媒体追问的问题却是,宝洁全球裁员5700人的计划是否会涉及宝洁中国。
宝洁大中华区总裁施文圣(Shan-nan Stevenson)坦言,“裁员是全球的计划,但在中国会不断地投资。这个组织机构本身也是随着业务的发展在演变。”他特意强调,“宝洁太仓工厂将创造出1000个工作岗位,2013年还将建成一家新的、更大的工厂。”
但这样的解释并不能消释人们的疑问。
宝洁全球首席执行官麦睿博宣布的裁员计划,在宝洁内部被称为“生产效率(productivity)方案”。据悉,此次裁员计划已经分两批进行,第一批裁员人数为1600人。
与全球裁员计划相伴随的是,宝洁大中华区销售总裁翟峰于2012年11月28日离职,结束了其21年的宝洁生涯。此后,“宝洁T4、T5等创新骨干大量离开,影响宝洁的创新能力”等传闻开始盛嚣尘上。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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