移动互联网变革国际IT业格局

 　　移动互联网时代的到来，彻底改变了用户IT产品的使用习惯，手机等移动设备成为人们介入互联网的首选工具。这给业界带来希望和想象的同时，也为传统IT企业带来了空前的压力，让诸多IT厂商站在了转型的十字路口，其中不乏英特尔、诺基亚等IT巨头。
　　传统IT巨头受挫移动互联陷泥潭
　　综观2012年，国际IT厂商的处境可以说是一半海水一半火焰，一边是业绩下滑不停裁员，另一边是财报亮眼乘势而上。
　　2012年，多家知名IT企业纷纷裁员，如诺基亚、摩托罗拉、索尼、夏普……惠普宣布重组，预计到2014财年末，约裁减2.7万名员工，相当于公司总数的8%。黑莓手机制造商RIM正在酝酿重大重组计划，预计将在全球范围内至少裁员2000人。黑莓手机在2012年第四财季的出货量同比下降80%，只有1110万台。而苹果和Android手机的出货量则出现大幅上升。日本芯片厂商瑞萨电子计划裁员至少1.2万名员工，并出售长期处于亏损状态的芯片工厂。这几家公司的裁员说明了IT企业正面临着整体性危机，并且这些危机不能简单地归结于这些公司的创新不足。
　　快速发展的移动终端技术正在给传统的个人电脑产业链带来越来越大的压力。2012年10月中旬，各大IT企业发布季度财务报告：微软二十六年来首次亏损，中兴通讯十四年来首次亏损，诺基亚、IBM、英特尔等传统IT行业大佬也先后发布业绩预警报告。
　　不仅如此，黑莓、奥林巴斯等曾经备受瞩目的行业巨头，近几年几乎都在一夜之间陷入困境。管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑……在诸多难题的困扰下，这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。而他们或多或少受到传统科技产品需求降低带来的不利影响，尤其是在移动互联网兴起的今天，这些企业所依赖的传统大PC行业增长正在停止或萎缩。 …… [阅读全文]

台湾威盛集团董事长王雪红：“拼命三娘”缔造台湾IT帝国

　　王雪红，女，54岁，台湾威盛集团董事长；台塑集团创始人、台湾“经营之神”王永庆之女。《纽约时报》评价她是“IT界最有权势的女人”。2011年《福布斯》台湾首富。
　　微博上流行一个段子，“苹果手机像周杰伦，很刁，但是技术好，独一无二；HTC像郭富城，推陈出新创新快花样多，但总是没有太大突破。”
　　段子有些刻薄，但不得不承认，HTC是智能手机市场中不可小觑的一员。而它的掌舵人，是一个台湾女人王雪红。她没有依靠父亲王永庆，而是靠自己赤手空拳奋斗出一个“IT帝国”。
　　弃父荫谱写创业神话
　　在台湾企业界，流传着这样一种说法，“生子当如张忠谋（台积电创始人），生女当如王雪红。”
　　王雪红是王永庆二太太的小女儿。在诸多对她的报道中，她总是被评价为“最像父亲的女儿”。
　　王雪红15岁便被送到美国，她立志当音乐家。但时间不长，她发现自己没那个天分，便明智地转攻经济学。父亲对王雪红很严厉，她大二实习时在父亲的台塑集团待了两周，“觉得实在无聊就逃跑了”，其后，王雪红进了二姐的大众电脑公司，因轻信导致公司损失高达70多万美元。王雪红飞到西班牙追债，租公寓，雇保镖，打官司，长达半年。虽然最后一分钱也没要到，但这种负责到底，不放弃每一分努力的“拼命三娘”劲儿，已经为不久后的创业埋下了伏笔。
　　1988年，王雪红独自走上创业之路，她将母亲送给自己的房子作抵押，向银行借款500万新台币，买下了硅谷的一家小公司。为此，王永庆骂了她整整十年。经过20多年的坚持，小公司威盛已经发展成台湾“IT帝国”，下辖30多家企业，覆盖了IT产业链的各个环节。在与父亲全然不同的领域，她创造了另一个神话。 …… [阅读全文]

猎头职场调查：中高端经理人年底跳槽意向仍高

     尽管2012年各行业频繁大规模裁员，但临近年底，中高端人才的跳槽意向仍然高涨。来自猎聘网的一组数据显示，去年第四季度有跳槽意向的经理人比第三季度增加了35.2%。
　　数据显示，深圳和上海的2140家上市公司中，仅上半年就有709家公司员工出现减少，共计减少202万人，裁员行业前三甲是家电、建设和服装行业。
　　“最近好像不是求职的最佳时期。去年年底很多朋友来挖我，因为4S项目没完，我没有撂摊子走人，结果今年想走却没人理了。”近日，一名从事汽车行业的职业经理人表达了这样的疑惑。
　　尽管如此，还是有不少经理人人心思动，从登录猎聘网的经理人数量来看，第四季度有跳槽意向的经理人比第三季度增加了35.2%，其中高管跳槽意向最强的5个行业分别是：1、房地产开发业建筑与工程，占欲跳槽总人数的8.64%；2、机械制造、机电、重工，占6.76%；3、快速消费品和零售，占4.44%；4、互联网和电子商务，占4.24%；5、计算机软件，占4.1%。 …… [阅读全文]

民企中职业经理人的发展困境

    我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高，缺乏一支完备的职业经理人队伍，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍，这严重制约了企业的自身竞争力。职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用，一些民营企业为加快企业发展和企业转型，努力引入与现代公司接轨的职业经理人。 
    民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说，现代企业制度并不排斥家族企业，但世界经济发展的实践表明，随着规模的扩大和法规的完善，企业的规制和管理必然走向现代化。  …… [阅读全文]