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消费品 行业动态
服装零售业变革,电商下水道VS传统下坡路!
在12月初,阿里对外公布截止11月30日大淘宝今年交易额已突破1万亿之后,业界关于电商与传统零售之间的变革、取代、融合之争甚嚣尘上。不管争论结果如何,基本上达成一致观点,电商确实已经对传统零售造成巨大冲击,传统零售也不能再忽视电商的力量。服装消费是最贴近生活的普通消费,所以电商对传统服装零售市场的冲击也最直接。
数据看变化 电子商务对传统零售严重冲击
艾瑞数据预测今年整体网购市场的交易规模为11840.5亿,其中服装网购市场交易规模为3188.8亿,占比为26.9%,服装为网购市场最大品类。
再看,截止11月大淘宝(含天猫)的交易额已突破10000亿,12月又为年终销售旺季,大淘宝2012全年交易额突破1.1万亿不是难事;
今年京东销售额在450亿~600亿之间,按照艾瑞数据推算,前三季度销售总额已有540亿的京东,全年可突破700亿,不过按照京东以往吹水的幅度,预测真实值能更接近500亿;
苏宁易购进入第四季后接连推出3次超长期的“超级0元购”大促活动,预计全年交易额在150亿~200亿之间。进入第四季度之后,苏宁易购的品类扩充加速、促销力度加大、促销频次增多、知名度上升,网站技术升级、仓储配送提速,综合多方面因素分析,苏宁易购第四季度的交易额在60~80亿之间。
腾讯电商前三季的交易额分别为19.89亿、35.74亿、45.50亿,第四季度交易额预计在60亿左右,全年交易额在160亿左右。电商第四季最大的看点可能在腾讯电商与苏宁易购行业第三的位置之争上。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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杉杉集团郑永刚:天赋缔造了中国服装界最高水平
毕业于南京理工大学,获硕士学位。先后担任宁波甬港服装总厂厂长、宁波杉杉股份有限公司董事长、总经理,1994年任中国杉杉集团有限公司董事长、总裁至今,并兼任中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席等职务。
郑永刚先生自1985年开始从事企业经营管理领导工作,有多年从事经济工作的丰富经验。
郑永刚先生于1989年,出任甬港服装总厂(杉杉集团前身)厂长时,工厂员工不足300人,负债累累,濒临倒闭。郑永刚上任伊始,就在厂里拉出横幅——“创中国西服第一名牌”,并以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略,取得了巨大的成功。在他的领导下,杉杉在1991年开始实施规范的股份制改造;1992年完成后,着手中国国内市场网络体系的建设;1994年斥巨资全面导入CIS;1996,杉杉股份有限公司作为中国服装业第一家上市公司在上海上市。
以人为本,以创新求发展。在郑永刚先生的领导下,杉杉集团以其独具特色的企业文化,汇聚着6000余名中外员工,以磅礴的气势和非同一般的商业天赋缔造了中国服装界最高水平的集团公司。截止2000年5月底,杉杉集团总资产已达26亿元,列国务院确定的全国520家重点建设企业排行榜。
1999年年初,为迎接信息革命的挑战,顺应新经济时代的潮流,根据郑永刚决策,杉杉集团总部搬迁至上海浦东,经过2年的转型调整,形成了作为投资运作为主体的集团化管理模式,依托上海人才、信息、市场等功能优势,形成了以服装为主业,以高新技术,资本运作为两翼的三大板块作为新世纪的发展战略目标,进一步加快与国际接轨的步伐,积极参与国际竞争,力争到2010年进入中国企业50强,到2020年进入世界企业1000强,进而跻身世界著名企业的行列。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
职场也需要距离美
    工作后,发现同事往往一开始处得像阶级兄弟姐妹,可一遇上事儿全是白眼狼,有的时候挨了闷棍都不知道为什么。  在职场上你看我我看你,就像看迟暮的美女,远看风华绝代,近看满脸褶子。所以,要想保留美好的印象,最好雾里看花水中望月,信奉距离产生美的原则。如今年轻人性格开放的不少,更有那嘴巴关不上的家庭妇女型,来到新的地方,没几小时便自来熟,三天以后她家狗叫啥、前夫住哪儿、儿子的女朋友怀孕没,全公司除了休产假的没有不知道的。天天跟一帮人大聊特聊下馆子进酒吧,等裁员时一看,头一个没跑准是她。
    大人物张扬有张扬的条件和道理,职场里的小人物却需时时谨慎。过去总说中国人太谦虚,因此大家上职场就要像上拳击场。可是这是说自我介绍的时候,不要不好意思把自己夸成武林十大高手,日常工作中还是不要可劲张牙舞爪的好。人家雇你是为了干活不是要去游行,这个位置来个人要能接手最好还能干别的。谁情愿找一楼道串子?本来都挺本分,她一来一层的人都学会聊天不干活了。 …… [阅读全文]
白领升职失败的职场反省
    进入公司一年后的今天,公司有提拔人的机会,我觉得和我的期望和相当,便向领导提出了自己的想法。 上午的时候,知道结果的时候我其实有了心理准备,因为综合各方面的因素,失去这个机会也在情理之中。
    但多少我还是有些不服和气愤,人事找我谈了下,大致的意思是要安抚我,毕竟我之前就这个问题跟她探讨过,这几天包括和经理的绩效面谈,他们无一例外的会提到我的职业规划的期望的问题,她们透露出担心我会离开的意味,我一概表示我没有清晰的规划过,事实也如此。但有一点,我积累过程中所做的工作一定要是别人不能替代的,如果能够随便被替代的话也就无价值可言了。在关键行业的关键部门工作,虽然是至理名言,但要办到是很难的,能力不够的情况下,机遇是多么的可贵。妞儿获得了,从她身上我看到的一个毕业后机缘巧合获得一个重要的岗位,然后两年后又被高薪挖走的案例,但在这个社会这种比率和概率是非常小的,绝大多数人在一个岗位上兢兢业业也不过是日复一日微薄的薪水和普通的地位。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
光明乳业:突围的代价
郭本恒的野心,从不亚于原蒙牛董事长牛根生和伊利董事长潘刚。但如今,牛根生赚得盆满钵满、悄然身退;潘刚如鱼得水,屹立不倒,郭本恒却仍在艰难地与体制、对手以及各种质疑斡旋、抗争。他想通过“光明”的方式做好一家乳品企业,现实却总是跟他开各种悲催的玩笑,挑战他忍耐的底线。在这个眼下谁做谁难的行业里,他和光明乳业想风光一番,不容易。
“郭大炮”的尴尬
在一个酒会上又见到郭本恒时,他兴冲冲地向我介绍他的高端奶粉计划,听上去既有趣又苦涩——作为一个知名的老牌乳品企业,光明想做高端奶粉还必须绕道新西兰,以洋品牌的形式呈现,因为中国消费者对于国产奶制品没有信心。
在恶劣条件下突围,是郭本恒给光明也是给自己设计的考题。作为一个有着强大事业心的男人,一个继王佳芬之后,备受瞩目的光明接班人,他只有硬着头皮往前走。
这个考题比他预想的还难。2008年的三聚氰胺事件只是噩梦的开始。之后每个企业出的任何一件事,都对整个行业产生着负面的影响,唇亡齿寒。
郭本恒一直试图在混沌中保持光明和自己的好名声。2008年后,光明力图和出事的、声誉较差的乳企划清界限,并以对生奶和产品质量要求高自称。在乳业新国家标准事件中,郭本恒和乳业大炮王丁棉一起,直指新国标在原奶的几个重要指标上不升反降,暗讽制定政策部门对某些奶源可控性较差的乳品企业的偏袒,话也说得很尖锐,“垃圾生产出来的就是垃圾”。
今年6月,郭本恒又放话,自建奶源在很多情况下都是企业“做做样子,给媒体、给社会一个交代”。他眼下最著名的言论莫过于“这么频繁的抽检会抽死人”,这句话针对的是他眼中不合理的监督体系。但他没想到,得罪了相关部门不说,许多消费者和评论家们也并不买账。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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