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CMO 商业评论
新媒体营销的价值分享
    互联网正处在一个充满挑战和变革的时代,同时也是机会遍布的时代,面对更为复杂的消费者需求,营销形式也日益复杂和多元化。今年,在新营销形式纷繁的时刻,更多的组合玩法正在蔓延――如何进行新营销的跨界优化,如何量化评估广告效果,如何深度挖掘新营销方式的广告价值,正是互联网从业者面对的全新挑战。
  新媒体时代确实给整个业界看到了不同的变化和很多传统企业、传统行业在2012年的增长不一样。新媒体众多的企业在2012年逆势上扬,从2011到2012年,观察新媒体新营销的时代,不难发现呈现的三打特点是越发明显,个人化、视频化、专业化贯穿整个新营销的发展。
  2012年可以看到微视频已经爆发,越来越多的营销人员社交网站上发布微视频,更多的视频内容是微视频的内涵。因为它不仅可以作为产品营销的形式,同时可以大量承载品牌文化的传播。有人预言2012年是视频营销的一年,在新的营销时代不难看到两个正在困扰业界的主要问题:一、业界还是有一半的广告费被浪费掉,广告主更多的关注不再是获取用户的访问量和注册数量,而是品牌和用户之间能够发生多少次关系,精确多少用户并准确推送了有价值的信息给有真正需求的用户。这可能是整个新营销时代所要面临的第一个问题。二、社会化营销。现在社会化营销是社会化关系的管理和内容的管理。社会化营销的本质是营销技术还是管理手段,这是业内关注的第二个问题。
  基于新营销时代的快速变化和给大家带来的巨大市场机会,易观国际第五届新营销年会于2012年6月28日在上海华亭宾馆开幕。易观国际副总裁葛惟颖进行开场演说,来自搜狗、暴风影音、风行网等高层,为我们带来云端、KPI思维、视频端、视频营销等企业实战经验的分享。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
光明乳业:突围的代价
郭本恒的野心,从不亚于原蒙牛董事长牛根生和伊利董事长潘刚。但如今,牛根生赚得盆满钵满、悄然身退;潘刚如鱼得水,屹立不倒,郭本恒却仍在艰难地与体制、对手以及各种质疑斡旋、抗争。他想通过“光明”的方式做好一家乳品企业,现实却总是跟他开各种悲催的玩笑,挑战他忍耐的底线。在这个眼下谁做谁难的行业里,他和光明乳业想风光一番,不容易。



“郭大炮”的尴尬



在一个酒会上又见到郭本恒时,他兴冲冲地向我介绍他的高端奶粉计划,听上去既有趣又苦涩——作为一个知名的老牌乳品企业,光明想做高端奶粉还必须绕道新西兰,以洋品牌的形式呈现,因为中国消费者对于国产奶制品没有信心。



在恶劣条件下突围,是郭本恒给光明也是给自己设计的考题。作为一个有着强大事业心的男人,一个继王佳芬之后,备受瞩目的光明接班人,他只有硬着头皮往前走。



这个考题比他预想的还难。2008年的三聚氰胺事件只是噩梦的开始。之后每个企业出的任何一件事,都对整个行业产生着负面的影响,唇亡齿寒。…… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
职场也需要距离美
    工作后,发现同事往往一开始处得像阶级兄弟姐妹,可一遇上事儿全是白眼狼,有的时候挨了闷棍都不知道为什么。  在职场上你看我我看你,就像看迟暮的美女,远看风华绝代,近看满脸褶子。所以,要想保留美好的印象,最好雾里看花水中望月,信奉距离产生美的原则。如今年轻人性格开放的不少,更有那嘴巴关不上的家庭妇女型,来到新的地方,没几小时便自来熟,三天以后她家狗叫啥、前夫住哪儿、儿子的女朋友怀孕没,全公司除了休产假的没有不知道的。天天跟一帮人大聊特聊下馆子进酒吧,等裁员时一看,头一个没跑准是她。
    大人物张扬有张扬的条件和道理,职场里的小人物却需时时谨慎。过去总说中国人太谦虚,因此大家上职场就要像上拳击场。可是这是说自我介绍的时候,不要不好意思把自己夸成武林十大高手,日常工作中还是不要可劲张牙舞爪的好。人家雇你是为了干活不是要去游行,这个位置来个人要能接手最好还能干别的。谁情愿找一楼道串子?本来都挺本分,她一来一层的人都学会聊天不干活了。 …… [阅读全文]
白领升职失败的职场反省
    进入公司一年后的今天,公司有提拔人的机会,我觉得和我的期望和相当,便向领导提出了自己的想法。 上午的时候,知道结果的时候我其实有了心理准备,因为综合各方面的因素,失去这个机会也在情理之中。
    但多少我还是有些不服和气愤,人事找我谈了下,大致的意思是要安抚我,毕竟我之前就这个问题跟她探讨过,这几天包括和经理的绩效面谈,他们无一例外的会提到我的职业规划的期望的问题,她们透露出担心我会离开的意味,我一概表示我没有清晰的规划过,事实也如此。但有一点,我积累过程中所做的工作一定要是别人不能替代的,如果能够随便被替代的话也就无价值可言了。在关键行业的关键部门工作,虽然是至理名言,但要办到是很难的,能力不够的情况下,机遇是多么的可贵。妞儿获得了,从她身上我看到的一个毕业后机缘巧合获得一个重要的岗位,然后两年后又被高薪挖走的案例,但在这个社会这种比率和概率是非常小的,绝大多数人在一个岗位上兢兢业业也不过是日复一日微薄的薪水和普通的地位。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
杉杉集团郑永刚:天赋缔造了中国服装界最高水平
毕业于南京理工大学,获硕士学位。先后担任宁波甬港服装总厂厂长、宁波杉杉股份有限公司董事长、总经理,1994年任中国杉杉集团有限公司董事长、总裁至今,并兼任中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席等职务。
郑永刚先生自1985年开始从事企业经营管理领导工作,有多年从事经济工作的丰富经验。

郑永刚先生于1989年,出任甬港服装总厂(杉杉集团前身)厂长时,工厂员工不足300人,负债累累,濒临倒闭。郑永刚上任伊始,就在厂里拉出横幅——“创中国西服第一名牌”,并以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略,取得了巨大的成功。在他的领导下,杉杉在1991年开始实施规范的股份制改造;1992年完成后,着手中国国内市场网络体系的建设;1994年斥巨资全面导入CIS;1996,杉杉股份有限公司作为中国服装业第一家上市公司在上海上市。

以人为本,以创新求发展。在郑永刚先生的领导下,杉杉集团以其独具特色的企业文化,汇聚着6000余名中外员工,以磅礴的气势和非同一般的商业天赋缔造了中国服装界最高水平的集团公司。截止2000年5月底,杉杉集团总资产已达26亿元,列国务院确定的全国520家重点建设企业排行榜。 …… [阅读全文]

CMO 猎头职位
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