整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
传统百货角色难堪 模式转型迫在眉睫联营模式对百货业的发展功不可没。但随着行业竞争的日益白热化，联营模式暴露的问题也不容忽视。一方面，百货店、购物中心都倾向于引进市场成熟度高、效益好的品牌，导致百货千店一面、商品同质化严重；另一方面随着租金、人员等经营成本的大幅上涨，百货业利润越来越薄，再加上电商的冲击，百货业转型迫在眉睫。近期，中国连锁经营协会与香港利丰集团研究中心共同发布了《百货店自营模式研究主要发现》，报告认为，从改革开放到今天，我国百货店经营模式经历从自营到联营的转变过程。随着宏观环境的发展变化，目前联营模式所引发的一系列负面问题逐渐暴露，甚至已经成为制约我国百货业发展的内在障碍。 接受本报记者采访的专家认为，百货业必须转型，但不能只做表面文章，进行外延式的扩张，维系场地经营的老路，而应该是对企业组织系统和人才结构进行大刀阔斧的变革，回归百货企业的本质，在商品经营的精细化上发展下功夫。 传统百货角色难堪 在接受本报记者采访时，超市人公司常务副总经理、零售业人力资源资深专家曾令同表示，当初，国内百货业为规避经营风险而选择的联营模式已经走到尽头。“温水煮青蛙”效应之下，百货企业对商品经营能力已经退化，话语权已经转移到供应商手中。 …… [阅读全文] | |
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罗蒙集团盛静生：服装行业创新实践带头人2011年，凡客、美邦等服装领域的大型企业，均是在库存方面陷入危机，这一现象引起重视，其实，服装企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰。而对于服装品牌的代理商、加盟商来说，库存亦是永远的压力。“零库存并非意味着没有库存，而是将库存降到最低，主要是不让加盟商承担任何库存风险，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售处理。”对于这一重要新政，盛静生表现出极大的信心。盛静生表示：“罗蒙是‘红帮裁缝传承人’，无论从自身需要还是从履行历史责任来说，罗蒙都有义务在服装领域不断创新实践，为中国服装产业升级提供示范。” 人物简介：盛静生，男，１９７１年１０月出生，浙江大学经济学研究生，北京大学ＥＭＢＡ课程高级研修班毕业，高级经济师，现任罗蒙集团股份有限公司总裁，全国工商联执行委员、中国服装协会男装专业委员会副主任委员、浙江省政协常委、浙江省工商联副会长，宁波市、奉化市政协常委，奉化市工商联副会长。先后被国家有关部门授予全国第一届、第二届“中国特色社会主义事业优秀建设者”、“２０世纪中国服装业最具影响力企业家”、“最有成就服装企业家”、“中国服装业十大领袖企业家”、“中国纺织服装行业功勋企业家”、“中国经营模范”、“浙江省十大杰出青年”、“浙江省光彩事业金质奖章”、“浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“宁波市劳动模范”、“２００６十大风云甬商”等荣誉称号。 …… [阅读全文] | |
别让职场琐事“套”住你李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文] |
与上司沟通的技巧除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点： 1、沟通、沟通、再沟通 当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。…… [阅读全文] |
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