职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
IT通信 行业动态
互联网手机必有一场恶战 5年内定江山
    科技发展带动了商业模式的变革,苹果的成功将软硬件的界限消融。在抢夺移动互联网入口中,一批互联网人带着互联网的思维与运营理念,跳入手机行业中。与此同时,资本也被带进这个原本与VC交集并不多的行业。在这样的背景下,《中国经营报》记者专访了启明创投合伙人童世豪,他全面解析了互联网手机领域的投资趋势与潜在风险。
  《中国经营报》:互联网手机的进入者越来越多,除了互联网巨头,也不断有创业者涌入,从资本的角度看,这块市场的潜力如何?你觉得这个市场带给新进入者的机会大吗?
  童世豪:之所以有这么多新进入者,从外界因素来看,硬件供应上已经具备了新进入者需要的供应条件。从人才储备上来看,摩托罗拉、诺基亚等品牌培养的人才,可以进入到这些新兴的企业。至于市场机会,去年小米做的时候,做的人不多,而现在到明年会有很多新进入者涌入,因此绝对会有一场恶战,最后也只能有3到5家做出来。而谁能做出来,还要看手机做出来的差别有多大,这个挑战是蛮大的。
  《中国经营报》:投资手机制造这个领域,你所关注的焦点问题有哪些?
  童世豪:在这个领域做一把就走,赚钱是没问题的。但要做品牌,还是挺辛苦的,而真正进入竞争,明年是第一年,3年看苗头,5年定江山。可以说,目前整个行业竞争还处于春秋战国时期,从去年下半年开始,才一年半时间,竞争已经越来越激烈了。创业者能否专心做这件事情,专注的态度是第一重要的。二是速度,无论是传统还是互联网,只有快才有机会;三是看如何推广。互联网有一定优势,但手机是铁人三项,第一项第二项没优势,第三项做得好也不行。对资本而言,这一块和电商会有类似的地方。资本市场一开始会尝试投几家,但最后还是主要的几家在竞争。因此不少企业会在前期拿到钱,但到最后,有些企业的钱肯定会不够用,从而难以继续融到资。 …… [阅读全文]
 
IT通信 行业精英
more
文思海辉董事长陈淑宁谈对等合并:优势互补 或三年达成愿景
11月27日晚间消息(万南君),文思海辉技术有限公司(以下简称“文思海辉”)在北京召开新闻发布会,对其前身文思信息技术有限公司与海辉软件(国际)集团的对等合并进行了详细解读。文思海辉董事长陈淑宁表示,凭借双方的优势互补,公司将可能在3年内实现成为全球信息技术服务领军企业的愿景。 
今年8月份,主营业务均为软件外包的在美上市企业文思创新与海辉软件,宣布签署最终协议,以股票1:1的方式进行对等合并,合并后的资产价值约为8.75亿美元。根据协议,文思股东和海辉软件股东将各自持有新公司约50%的股份。 
谈及对等合并,文思海辉董事长陈淑宁(前原文思信息技术有限公司董事长兼首席执行官)表示,“对等”包括市值股票等方面的价值对等、企业形象方面的对等和人员职能分配的对等。据悉,目前除了大方向上的人员调整,文思海辉的文化整合如薪水、办公室等细节调整工作也在逐步展开。预计到明年6月份,文思海辉的整体运营结构将整合完毕。
 
值得一提的是,合并后的文思海辉将实行董事长与CEO职能分开。这既突破了中国IT公司大多为董事长兼CEO的职能局限,也加强了外界所担忧的公司治理质量的稳固,提升了华尔街等地区金融机构对文思海辉的信心。 
据了解,合并前的文思营收中54.1%的业务来自于研发外包,31.3%的业务为IT服务;而海辉的业务结构则相反,53.1%的业务为IT服务,46.9%的业务为研发外包;而且文思的主要客户来自国内,而海辉有超过60%的业务来自欧美地区。  …… [阅读全文]
 
IT通信行业 职场观察
职场揭秘 看“猎头”如何开猎
     名词解释  猎头,“猎头”(Headhunting)一词属舶来词,原意为割取敌人的头作为战利品的人,现在多指物色人才的人。他与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同,其追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上。1994年起,猎头公司开始进入我国,并逐渐成为各类企业寻求发展和专业人士职业生涯中不可或缺的角色。
  刘彦伟在成都软件制造行业已做了6年软件工程师,4月初,他突然接到猎头公司的电话,称北京有一家软件企业能提供给他一个更好的职位。“对方对我的资料居然知道得一清二楚!”猎头的神通广大,令刘彦伟惊讶不已。据不完全统计,目前成都市场上,各类中高级人才访寻机构(俗称猎头公司)已达到100余家,其中规模较大的占10%左右。 …… [阅读全文]
世界各地上班族减压奇招
      深圳富士康龙华科技园再次发生员工跳楼事件,这是这家制造业巨头今年来第9次发生类似事件。尽管人们可以在这些跳楼员工身上发现诸如婚恋、家庭和疾病之类不顺,但这么多员工在这么短的时间内跳楼,企业无论如何都应该进行适当的反思。
  其实,无论在我们的邻国日本和韩国,还是在遥远的欧美国家,上班族都面临让人喘不过气来的压力。在经济环境欠佳的情形下,这种压力变得更为沉重。为减轻员工压力,外国企业高招迭出。或许,换一种生活方式,你也会快乐很多。
  你有压力,我都有压力
  富士康员工跳楼事件很容易让人想起法国电信的员工自杀潮。当然有压力的不仅仅是法国电信的员工,在美国和英国这样的发达国家,你都会看到大量不快乐的上班族。 …… [阅读全文]
 
IT通信 焦点企业
新浪微博的未来,需要在媒体和社交之间二选一
外界为新浪微博设计了无数种商业道路,仿佛微博是个筐,什么都能往里装。最近阿里巴巴会入股新浪微博的传闻,更是添加了对于新浪微博未来道路的无限猜想。
 
新浪微博令人牵肠挂肚的商业模式前景到底在哪里?新浪CEO曹国伟曾列举了六大盈利点:广告、游戏、搜索、无线增值、电子商务及内容收费。诚然新浪微博这些都可以兼做,但没有核心竞争点,必然变成一个各个领域都浅尝则止的大杂烩。
 
笔者认为,新浪只能选择两条主导道路,一为媒体,二为社交。二者很难兼顾兼容。媒体和社交表面上交融的地方很多,但本质上无法兼具。媒体方向需要广告+搜索产品,社交方向需要广告+IM产品。而且,新浪如果不能补上技术基因和产品经理的短板,想发展成为比肩百度、阿里巴巴、腾讯的平台公司,是不可能的,最终仍将止步于媒体、而非平台。 
 
目前,新浪微博可以在媒体和社交上进行摇摆和试探,但需要明确自身用户平台的唯一主题属性。一旦确定方向,就开始在产品(而不是销售)上聚焦、专注、深挖、死磕!
 
以下是笔者为新浪微博构想的,在两种不同路径下的商业化可能性:
 
媒体道路
 
新浪微博一开始就走的是媒体道路——自媒体聚合平台。这条道路最符合新浪自身的媒体基因和资源禀赋。媒体对应的平台就是广告为主的模式。其中,展示广告太简单,而且想象力有限。资本市场对这个不兴奋。新浪需要的是精准的广告模型,这需要建立在大数据的挖掘分析基础上,涉及到对用户行为和用户喜好的判断。新浪微博需要建立精确的流量导航和广告展示。 …… [阅读全文]
IT通信 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号