职业经理人周刊 >> 行业动态

    11月20日电 近几年，主流传统媒体都开始向网络和移动端转型，在此过程中遇到了哪些困难？传统媒体转型移动互联网，瓶颈和难点在哪里？在昨日召开的网易移动媒体高峰论坛上，多家媒体高层就上述问题进行了讨论。

　　移动媒体商业化模式多 付费下载和广告仍是主线

　　经过近百年的“教育”，用户们已经习惯了为阅读杂志、报纸而付费；整幅彩版的品牌和产品广告，也是传统媒体的重要收入来源。到了新媒体时代，付费下载和广告还会是商业化的唯一模式吗？

　　答案是，未必，但新媒体商业化仍离不开这两条主线。

　　“我们有四条盈利的主线，第一条是广告，第二条是数字版权的售卖，第三条是SP无线增值业务，尝试做手机报获取收益；最后一条还在尝试的是电子商务，传统广告对效果、转化率或者对零售终端的影响是没有办法评估的，但移动时代可以，我们这块也在起步阶段，但每年有比较大幅度的增长”，南都网CEO苟骅表示。

　　财新副总裁、财新网CEO张翔认为，目前的模式中付费下载优势最明显，“如果在广告和付费下载这两个里面选，我们当然愿意扶植后者，一方面(做内容)不会受到商业的左右和侵扰，另一方面经济下滑时，宏观层面的影响也比较小”。

　　也有人看衰付费阅读，“(网络上)国内读者的付费阅读习惯并不好，还有40%以上是破解用户，不会为内容付费”，iWeekly副总裁虞萍表示，以后会考虑推出付费的模式，但目前收入都来自广告，第一年就已经摊平成本，现在每年净利润超过一半。

　　传统媒体转型多坎坷：人才和技术是瓶颈

　　几年前开始，主流传统媒体都开始向网络和移动端转型，但这个过程颇多坎坷，首先是人才。

　　“首先要解决的是如何吸引人才”，汤森路透消费媒体业务亚洲总经理顾翔表示，这也是众多传统媒体转型需要迈过的第一道门槛。

　　福布斯中文网总编辑周健工的观点比较有代表性，他提倡思维转型，“传统媒体的编辑应该转变成产品经理，读者应该变成客户，我也不再是总编辑，而是首席产品官”。

　　“人才和技术，是我们传统媒体最欠缺的”，人民网副总编许丹丹表示，“能产生新闻内容的人很多，招一个应届生，很快会融入我们的媒体环境，但怎么让他把新闻变成移动互联网的产品，这个产品观我们很缺”。

　　“以前我们也没有专门做策划的人，这都是要慢慢补齐的，转型的路还很长”，许丹丹说。