李宁公司最近受到很大关注,定位错误、品牌重塑失败、销售下滑、库存高压、高管离职、利润陡降等等。今年7月5日张志勇离职、李宁复出,并推出正本清源的三大聚焦策略,即品牌聚焦(聚焦李宁品牌)、品牌价值聚焦(运动精神)和市场区域聚焦(国内市场),试图通过实现核心资源聚焦,即品牌宣传和传播路径聚焦(中国国家队,中国三项主要运动项目,篮球、羽毛球和跑步),重新占领市场竞争的有利地势。消费者、经销商和公众都满怀希望,期待变革后的李宁能够面貌一新地出现在市场和公众面前。
但问题是,作为已经在李宁公司工作近10年的行政总裁张志勇,缘何与李宁本人在对商业的理解和对公司现状的认识中,存在如此之大的不同?李宁和张志勇各有什么地方应该检讨?李宁为什么不能在复出前就提出其复出后的举措并请张志勇实施呢?到底是什么妨碍了创始人和职业经理人之间坦诚地交流和沟通?李宁公司的现状,究竟是李宁的错,还是张志勇的错?
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