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CHO 商业评论
民营企业启用职业经理人之惑
  李宁公司最近受到很大关注,定位错误、品牌重塑失败、销售下滑、库存高压、高管离职、利润陡降等等。今年7月5日张志勇离职、李宁复出,并推出正本清源的三大聚焦策略,即品牌聚焦(聚焦李宁品牌)、品牌价值聚焦(运动精神)和市场区域聚焦(国内市场),试图通过实现核心资源聚焦,即品牌宣传和传播路径聚焦(中国国家队,中国三项主要运动项目,篮球、羽毛球和跑步),重新占领市场竞争的有利地势。消费者、经销商和公众都满怀希望,期待变革后的李宁能够面貌一新地出现在市场和公众面前。
  但问题是,作为已经在李宁公司工作近10年的行政总裁张志勇,缘何与李宁本人在对商业的理解和对公司现状的认识中,存在如此之大的不同?李宁和张志勇各有什么地方应该检讨?李宁为什么不能在复出前就提出其复出后的举措并请张志勇实施呢?到底是什么妨碍了创始人和职业经理人之间坦诚地交流和沟通?李宁公司的现状,究竟是李宁的错,还是张志勇的错?

从事管理咨询工作将近10年,也担任了一些企业的管理顾问或外部董事,同时自己也是一个民营企业集团的总裁,笔者近距离地体会并观察着董事长与总裁之间的关系。从最初惺惺相惜、两情相悦到后来一地鸡毛、一拍两散,到最终创始人再度出山、力挽狂澜(当然,也有很多是一蹶不振),职业经理人黯然出局,这种悲剧在中国重复上演,缘何?个人认为,一方面,创始人对如何管理职业经理人在思考和行为上不成熟;另一方面,职业经理人对如何适应新环境下的角色和对创始人启用职业经理人的动机理解不够。分析如下: …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
华谊VS博纳:2个创始人 2种玩法 2段迥异的资本命运
  华谊与博纳并称为中国电影娱乐产业双雄。
  之所以想起来把他们两个放在一起对比,是因为它们有如下可参照对比之处:
  —创立时间:两家企业同创于上世纪90年代中后期。
  —全产业链:华谊发家于电影内容制作,博纳则是电影发行。虽然在娱乐产业链条上的切入点不同,不过两家公司都不约而同向全产业链扩展。华谊以内容为核心,开始向下渗透到渠道与衍生品,博纳则以渠道为根基,逐步向内容制作、艺人经纪等两端扩张。
  —两家公司业绩相当。2011年主营业务收入华谊1.318亿美元,博纳1.262亿美元。
  —两个创始人互为对手,每每采访谈完自己,也都不忘聊两句“友方”。两个人貌似年龄相当,实际差了十岁,王中军出生于上世纪60年代,于冬是70后,都是企业家里的少壮派,两人同是北京人,性格都比较直爽豪放。
  尽管有这么多相似,但不同的个性和不同的投资人,把两个企业带入了两种不同的方向。王中军的散仙个性使华谊聚集了一拔国内著名企业家投资人,华尔街情结让于冬先后为博纳引入了一批海外背景的机构投资者。
  2006年,随着马云等进入,华谊决定放弃红筹模式,改在国内中小板上市,其时创业板遥遥无期。而中概股海外上市则倍受追捧。这一年博纳开始听从投资人的建议搭建红筹上市结构,中国电影第一股概念、华尔街模式……想起来都是一幅幅蓝图。
  结果创业板的横空出世、2008年的金融危机,让原来处于伯仲之间的两个对手,在实现IPO时戏剧性的高下两分(2009年,华谊兄弟在创业板IPO募集12亿元,融资额是总资产两倍,PE值近70;博纳2010年在纳斯达克上市,以26倍PE融到9950万美元)。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
80后兴起“裸辞”去旅游 猎头建议“切勿盲目”
“裸辞”去旅行?这种在多数人看来有些疯狂的旅行方式,已经在80后、90后中悄然流行开来。裸辞,指的是还没找好下家就辞职,不考虑后路,意味着离开的决然。记者打开豆瓣网上的“休学辞职去旅行”小组发现,这个成立仅4年半的小组,已有近15万名成员。而仅从去年夏天至今,小组成员就猛增6万人。想辞就辞,没有下家也无妨,背上行囊就走天涯的裸辞旅行,一时间成了不少年轻人挥洒青春、证明勇气的表达方式。裸辞旅行,真的像听上去那么美好吗? 
“旅行回来想找一份稳定、可以长久发展的工作。但参加面试无数,统统败北。不管我怎样规划自己职业生涯,面试官都会因为我曾经裸辞旅行的经历而拒绝我。”近日,85后宁波姑娘小唯在“休学辞职去旅行”小组发帖吐苦水,不少有共鸣的网友纷纷跟帖。小唯曾在杭州城西一家小公司里做了近3年的财务。“工作很忙,几乎天天都要加班,要是遇到老板们意见不统一,我还得受夹板气。”去年7月,在又一次工作上的不愉快后,小唯一气之下辞了职。带着6000元积蓄,她准备去看看外面的世界。三亚、北海、南宁、大理、张家界……“想去哪里就去哪里,没钱了就打短工赚路费。太自由了。”直到今年5月,因为父亲骨折,小唯才选择结束旅程回家照顾父亲,并开始投简历找工作。“但面试官知道这段经历后,从他们的脸色我就知道我没戏了。”“辞职前我想过找工作的不易,但困难还是大大超出了我的预料。”  …… [阅读全文]
猎头观察:高管离职潮折射股权文化缺失 套现或是主因
      Wind数据显示,今年10月份共有188名上市公司高管辞职,涉及上市公司逾150家,其中仅10月26日就有15家公司宣布23名高管离职,为当月离职最多的一天。与此前中小板、创业板高管扎堆辞职不同,10月份出现高管离职的上市公司有近半数来自于沪深主板。而另据媒体报道,2012年第三季度沪深两市共有138家上市公司发布了“董监高”的辞职公告,涉及199人,比去年同期多了15人,高管离职近年出现了集中趋势。
  上市公司高管集中离职的现象引发了网民的广泛关注。多数网民认为,上市公司高管离职潮折射股权文化缺失,并且呼吁相关部门完善上市公司法律监管,建立高管薪酬与风险相匹配的监管机制。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
亿赞普罗峰 :数据大爆炸背后的外贸机会
 亿赞普一端处理着各国运营商合作伙伴的海量数据,一端编织着一张大小网站媒体的联盟网络。创始人罗峰在他这个基于PC互联网的“广告联播网”上游刃有余,来自运营商的用户数据资源给了他挑战谷歌等其他互联网广告产品的野心,他甚至想到在这张广告联播网上玩外贸B2C。

  被“荒废”的数据资产

  亿赞普每天处理的数据流量超过100T,创始人罗峰认为这些数据通过挖掘和分析,可以提炼很多有价值的信息,比如互联网广告如何被更精准投放。

  这些数据来源于加入亿赞普云处理平台的各国电信运营商。在创办亿赞普之前,罗峰在华为(微博)从研发做到营销,再到销售。在跑遍亚太、拉美和非洲之后,欧洲电信运营商O 2给了他很大启发,他认为O 2没有把同行当竞争对手。“2005年之前他们的竞争对手是IBM,帮企业客户做系统集成等解决方案,2005年之后是谷歌,通过后台数据经营收取广告费用。”

  “全球的运营商都在考虑怎么通过用户经营来获取收益。”罗峰指出,谷歌的访问请求占据了美国AT&T近30%的流量,但AT&T只是扮演高速公路的角色,白白为谷歌“输送”了三百多亿美元的广告收入。谷歌等互联网公司正是通过用户数据挖掘推出精准广告产品获取高额收入。另一方面,电信运营商掌握的用户网上行为信息,比起搜索引擎或者提供其他互联网服务的公司,这些“具备更全面维度,连续地上网行为”的数据资产被闲置在一边。…… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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