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CEO 商业评论
挑战者与领先者的竞争
    在一个市场的竞争格局中,我们通常把参与者分为四类:领先者、挑战者、跟随者与补缺者。后两类企业一般安于稳定的细分市场,无意争夺行业领袖,属于闷声发小财的路数,很少引人关注。而领先者与挑战者的竞争,历来是商战中最为精彩的片段,远者如可口可乐与百事可乐、奔驰与宝马的竞争,近者如康师傅与统一的方便面之争、京东商城与苏宁易购的电商之争。这些商战表面上精彩纷呈、千差万别,但其机理皆有脉络可循。
  领先者与挑战者的竞争,容易传播的多是以弱胜强的案例,因为其艰难与罕见,也更能体现商战智慧,更有故事性。但现实中,还是领先者胜出的为绝大多数。其实,只要领先者不出错,就完全可以依靠资源优势消灭掉挑战者。这符合基本规律。《孙子兵法》早就讲清楚这个道理:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌必可胜”。
  挑战者能够形成颠覆的,通常有两个条件:
  第一,挑战者抓住了行业变局的机会,或者技术进步,或者消费改变等;第二,领先者犯了错误,或者没意识到变化,或者没决心变革,眼睁睁地看着挑战者成长壮大,分庭抗礼,进而实现超越。
  此类案例无不同时显示了这两个特征,近些年惠普颠覆戴尔(笔记本电脑)、苹果颠覆诺基亚(智能手机)、佳能颠覆柯达(数码相机)、加多宝颠覆黄振龙(凉茶饮料)。
  通过分析颠覆与反颠覆的过程,我们能更清楚地了解竞争战略的制定原则。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
华谊VS博纳:2个创始人 2种玩法 2段迥异的资本命运
  华谊与博纳并称为中国电影娱乐产业双雄。
  之所以想起来把他们两个放在一起对比,是因为它们有如下可参照对比之处:
  —创立时间:两家企业同创于上世纪90年代中后期。
  —全产业链:华谊发家于电影内容制作,博纳则是电影发行。虽然在娱乐产业链条上的切入点不同,不过两家公司都不约而同向全产业链扩展。华谊以内容为核心,开始向下渗透到渠道与衍生品,博纳则以渠道为根基,逐步向内容制作、艺人经纪等两端扩张。
  —两家公司业绩相当。2011年主营业务收入华谊1.318亿美元,博纳1.262亿美元。
  —两个创始人互为对手,每每采访谈完自己,也都不忘聊两句“友方”。两个人貌似年龄相当,实际差了十岁,王中军出生于上世纪60年代,于冬是70后,都是企业家里的少壮派,两人同是北京人,性格都比较直爽豪放。
  尽管有这么多相似,但不同的个性和不同的投资人,把两个企业带入了两种不同的方向。王中军的散仙个性使华谊聚集了一拔国内著名企业家投资人,华尔街情结让于冬先后为博纳引入了一批海外背景的机构投资者。
  2006年,随着马云等进入,华谊决定放弃红筹模式,改在国内中小板上市,其时创业板遥遥无期。而中概股海外上市则倍受追捧。这一年博纳开始听从投资人的建议搭建红筹上市结构,中国电影第一股概念、华尔街模式……想起来都是一幅幅蓝图。
  结果创业板的横空出世、2008年的金融危机,让原来处于伯仲之间的两个对手,在实现IPO时戏剧性的高下两分(2009年,华谊兄弟在创业板IPO募集12亿元,融资额是总资产两倍,PE值近70;博纳2010年在纳斯达克上市,以26倍PE融到9950万美元)。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
80后兴起“裸辞”去旅游 猎头建议“切勿盲目”
“裸辞”去旅行?这种在多数人看来有些疯狂的旅行方式,已经在80后、90后中悄然流行开来。裸辞,指的是还没找好下家就辞职,不考虑后路,意味着离开的决然。记者打开豆瓣网上的“休学辞职去旅行”小组发现,这个成立仅4年半的小组,已有近15万名成员。而仅从去年夏天至今,小组成员就猛增6万人。想辞就辞,没有下家也无妨,背上行囊就走天涯的裸辞旅行,一时间成了不少年轻人挥洒青春、证明勇气的表达方式。裸辞旅行,真的像听上去那么美好吗? 
“旅行回来想找一份稳定、可以长久发展的工作。但参加面试无数,统统败北。不管我怎样规划自己职业生涯,面试官都会因为我曾经裸辞旅行的经历而拒绝我。”近日,85后宁波姑娘小唯在“休学辞职去旅行”小组发帖吐苦水,不少有共鸣的网友纷纷跟帖。小唯曾在杭州城西一家小公司里做了近3年的财务。“工作很忙,几乎天天都要加班,要是遇到老板们意见不统一,我还得受夹板气。”去年7月,在又一次工作上的不愉快后,小唯一气之下辞了职。带着6000元积蓄,她准备去看看外面的世界。三亚、北海、南宁、大理、张家界……“想去哪里就去哪里,没钱了就打短工赚路费。太自由了。”直到今年5月,因为父亲骨折,小唯才选择结束旅程回家照顾父亲,并开始投简历找工作。“但面试官知道这段经历后,从他们的脸色我就知道我没戏了。”“辞职前我想过找工作的不易,但困难还是大大超出了我的预料。”  …… [阅读全文]
猎头观察:高管离职潮折射股权文化缺失 套现或是主因
      Wind数据显示,今年10月份共有188名上市公司高管辞职,涉及上市公司逾150家,其中仅10月26日就有15家公司宣布23名高管离职,为当月离职最多的一天。与此前中小板、创业板高管扎堆辞职不同,10月份出现高管离职的上市公司有近半数来自于沪深主板。而另据媒体报道,2012年第三季度沪深两市共有138家上市公司发布了“董监高”的辞职公告,涉及199人,比去年同期多了15人,高管离职近年出现了集中趋势。
  上市公司高管集中离职的现象引发了网民的广泛关注。多数网民认为,上市公司高管离职潮折射股权文化缺失,并且呼吁相关部门完善上市公司法律监管,建立高管薪酬与风险相匹配的监管机制。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
LinkedIn CEO韦纳:生活中任何事都是奇迹
目前我们最重要的是价值观是员工优先,公司的价值就是我们为员工创造的价值。
腾讯科技讯(冰尘)北京时间11月13日 《纽约时报》近日对LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)进行了专访。以下是专访内容。

问:每个人对领导力的理解都不同,你怎么定义?

答:简单地说,就是能够激励大家达到共同目标的能力。我认为这里最重要的一个词汇就是“激励”。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者会告诉大家做什么,而领导者则激励大家去做事。要想具备激励的能力,领导者首先要有清晰的视觉,能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外,坚定的信念同样十分重要,因为做任何都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人,如果领导者的视角比较独特,肯定有人认为任务完不成。为了激励大家,以上两点是领着内心深处必须具备的潜质。最后就是领导者的沟通能力,将自己对未来的想法以有效的方式传递给大家。

问:你认为过去自己学到哪些最重要的领导力经验?

答:多得数不清了。但最特别的一次是在雅虎,当时杨致远还是公司的首席执行官。当时硅谷很多公司打电话询问杨是否需要帮助。…… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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