新媒体时代影视产业营销策略

　　新媒体时代来临，带来新的商业机会、营运机制、消费群众及广告模式，迎接新旧媒体冲击所引发的急遽变动，传统影视行业该如何透过新的沟通与思维模式，成 功创造新世代的营收及效益？习惯过去传统影视产制的开发人员，必须启动科技新思维，以窥见数字汇流媒体新趋势的挑战与商机！对于行动通讯、传统媒体、传播 营销相关业者而言，整合加乘、共创新商机，将是必然的趋势。而创意内容的跨界运用，更将是活化业界的关键因素！
　　日前，在2012台北电视节产业论坛上，针对“新媒体时代，TV产业营销策略与创新思维”，亚太传媒集团总裁/台北国际短片电影节执行长，同时也是连续举办五年，被国内外媒体誉为“短片奥斯卡”的“全球华人非常短片创意盛典”创办人兼执行长曹先安，为大家带来了一场精彩的演说。
　　新媒体时代的创新思维
　　曹先安首先以Steve Jobs为例，几年前，当全球手机大厂不约而同的面向专业人士与高端用户，强调智能型手机功能与应用服务，苹果却革命性的推出Iphone，以年轻、时尚族群为目标用户，打造“时尚、流行、品味”的品牌定位，成功的掳获了e世代广大手机用户群的青睐，快速席卷了Smart Phone市场，更进一步带动智能型手机的普及与3G应用服务的推广。说明新媒体时代品牌营销与产品定位，需要不断的创新思维与策略运用！
　　在舞台剧流行的年代，上百位现场观众得以分享Live的演出品质；电影的发明，完整的复制了精彩的影片内容，将不同的文化影响力透过胶卷传递到世界各地；电视机的出现，更多观众可以坐在家中舒适的收看影音内容；而移动互联网时代的来临，更让人们不受时间、空间的限制，能够随时、随地、随身观看自己喜爱的影音娱乐内容！“随着收视终端的改变，用户便利性不断增加，内容质量要求相对下降，手机将不再只是一个通讯产品，而是一个All-in-one Device，作为影音内容产品的生产与营销者，应该重新调整思维！” …… [阅读全文]

7000家PE退出困境：1年投资项目需20年消化

    “赚钱越来越难了，”多名PE公司高层在接受 《每日经济新闻》记者采访时都发出这样的感叹，退出渠道收窄，承担风险增大，这些不利因素逼迫着众PE及创投公司将目光更多地投向被投资企业本身的价值，整个行业的业务模式及发展方向也需要重新构建。
　　审核趋严PE投资更审慎
　　据《每日经济新闻》记者统计，在此次IPO审核空窗期之前，今年以来新股过会率保持在80%左右，即使是单月过会率最低的7月也没有跌破七成;在两个月IPO审核空窗期结束后，四家被审核企业仅有一家过会的情况，引发市场各方关于IPO审核尺度趋严的猜想。已经主动撤回首发申请的广东新大地生物科技股份有限公司，因为涉嫌造假上市被证监会正式立案稽查，这一事件则被解读为发审委审核趋紧的动因之一。
　　不仅如此，证监会相关负责人在9月公开表示，将进一步深化以信息披露为中心的新股发行体制改革，坚决打击和惩处发行人造假违规、粉饰业绩、恶意隐瞒以及中介机构合谋造假等误导投资者的行为。
　　在此背景下，一级市场的生态环境也悄然发生了变化。除了前述券商日子不好过之外，依靠关系进行低价股权投资博弈的PE们，亦受到了冲击。
　　“在目前发审委审核越来越严格的情况下，我们必须更为谨慎地进行投资。”一名上海的PE公司高层表示，对于股权投资来说，“我们首要考虑的是如何退出，在目前形势趋紧的情况下，我们会更多考虑退出的风险。” …… [阅读全文]

移动互联网最好时代来临细分市场成未来方向

     当人们还在不断预测，移动互联网的时代何时来临之际，移动互联网已经迎来了第一个发展高峰期，2011年、2012年短短两年间，全球迅速诞生了以几十万计的移动应用，在中国，食神摇摇、唱吧、陌陌等移动应用代表，专注于某一细分领域短期俘获千万用户，也引发业界对移动互联网细分市场机遇与挑战的深入探讨。
　　移动互联网的最好时代已来临？
　　近两年，移动互联网用户迅速激增，截至2012年9月底，全球移动互联网用户已达15亿。而在中国，CNNIC发布的《第30次互联网统计报告》也显示，中国手机网民的数量达到了3.8亿，首次超过了PC网民。
　　用户量的激增，无疑是催生移动互联网高速发展、更多移动产品诞生的重要力量。如今，苹果App Store中的应用数量达到60万，下载量超过250亿次。在这波浪潮之下，移动应用在生活服务的各个细分领域，呈现井喷式的发展。愤怒的小鸟引发的游戏热潮，微信、陌陌引发的通讯变革、食神摇摇引发的吃货群体的涌现，都是从细分领域来引起用户的共鸣的。
　　与此同时，传统互联网企业的移动化转型也正在紧锣密鼓的进行，创新的移动互联模式将不断涌现，新旧势力的激烈竞争，将成为迎接更为成熟的移动互联网模式的重要力量，成为这个充满生机活力的行业的长期命题。
　　用户将成为真正的王者
　　毋庸置疑，“用户为王”作为互联网时代就一直被倡导的理念，将在移动互联网时代得到更彻底的体现。用户地位的体现，直接表现于移动应用开发者们更加重视用户的需要、用户的感受，用户体验成为任何移动产品首先要考虑的问题。这从苹果手机、ipad等产品在全球获得的巨大成功已经得到证实。 …… [阅读全文]

服装品牌商在渠道管控方面存在的问题

     编者按：服装企业的渠道是使产品产生附加价值的关键一环，渠道的执行控管方面出现的问题主要表现在在前期的服装企业的渠道布局上缺乏合理的规划，公司对服装企业的渠道控制能力很弱，在市场支持政策制定上公司承担了过多的风险等。

　　服装企业的渠道作为服装企业实现产品销售，使产品产生附加价值的服装企业价值链中关键一环，无论在怎样的市场环境里都不能忽视。服装企业在服装企业的渠道控管方面，一方面受市场环境的影响;一方面，来自于服装企业自身对于服装企业的渠道的规划、执行、控制、调整。
　　就外部市场环境而言，众多国外品牌大举进入，国内的品牌也曾出不穷，品牌数众多使市场竞争加剧，服装企业面临着更多的服装品牌商加入了争取服装企业的渠道资源的行列，进入服装企业的渠道的难度增加;消费者的购买行为和需求多样化，服装企业面临着其服装企业的渠道策略是否能够针对不同消费市场和消费群体的购买行为实现差异化。
　　除了外部市场环境使得服装企业的服装企业的渠道控管方面面临挑战，在对我们服务的服装企业进行深入、详细的分析后发现服装企业自身在服装企业的渠道的规划、执行、控管方面也出现了很多问题，主要表现在：
　　首先，在前期的服装企业的渠道布局上缺乏合理的规划，而是任由其发展，结果出现：有些服装企业发现服装企业的渠道发生了错位，现有的服装企业的渠道网络和结构与当初选则的目标市场及品牌定位不相符合，导致产品定位、产品组合和价格策略在执行上错位，不能真正实现有效的销售;有些服装企业的市场的覆盖率和网点密度从结果来看，无论是形成规模效益还是提高品牌知名度都没有达到目标，同时由于服装企业的渠道管控分散服装企业的管理成本却很高。 …… [阅读全文]

旅游文化产业投资持续升温

     各路资金“掘金”旅游文化产业的热情继续升温。
 
　　9月26日，汇聚了金融、建设和地产等多家行业龙头企业的“中诚腾龙旅游文化产业投资基金”发起成立仪式在北京举行。北京市常务副市长李士祥出席仪式并致辞，北京市发改委、旅游委、金融局及平谷区政府等多位领导出席成立仪式。
 
　　在成立仪式上，中诚腾龙旅游文化产业投资基金相关方相当低调，不愿过早公开更多资料。不过，经记者多方了解，该基金是由中诚信托有限责任公司、中国中铁股份有限公司、农银国际(中国)投资有限公司、中国船东互保协会、中弘卓业集团有限公司、北京创盈科技产业集团有限公司共同发起设立，总规模约150亿元;将在下个月开始推介发行募资。
 
　　“可能是迄今为止国内规模最大的旅游文化产业投资基金。基金发起人在金融、建设和地产等领域具备强大实力，行业互补，强强联合，容易通过整合优势资源创造巨大规模价值，未来五年将形成千亿的投资规模。”据知情人士透露。
 
　　据基金管理人介绍，中诚腾龙旅游文化产业投资基金立足北京面向全国，专注于旅游文化领域，投资具有优质山、海、雪景观资源的度假酒店、主题文化公园、商业配套等项目。预期用几年的时间，建立初具规模的分时度假连锁体系，实现度假村、度假酒店、商业街、文化游乐园、运动体验、会议会展、剧场影院、健康养老、观光缆车、分时度假网络等多业态的顺利运营。 …… [阅读全文]

太阳能企业转型战略的致命失误

    提要：这体现了企业最高管理者头脑中的立场、信仰和对企业未来的设想，是企业战略制定和评估的依据。愿景管理更加注重强调核心价值、使命感、组织层次的宏大远景目标等对企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果。 
　　企业要思考3个问题：企业是什么？将是什么？应该是什么？这体现了企业最高管理者头脑中的立场、信仰和对企业未来的设想，是企业战略制定和评估的依据。
　　清晰的企业愿景能帮助企业指引、聚合以及激发大部分员工的行动力。20世纪90年代，随着经营环境的变化，企业愿景对战略管理的重要性进一步增强，出现了所谓的愿景管理———结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三个步骤，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。愿景管理更加注重强调核心价值、使命感、组织层次的宏大远景目标等对企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果。
　　构建与贯彻有效的企业愿景是成功的关键。企业转型时期，无愿景的战略选择，将难逃员工间永无休止的争论，不但浪费时间，还会严重打击士气。对愿景未做适应性的调整或者未在组织内充分沟通，员工除非确信转型有可能成功，否则即使对现状不满，也未必肯投入变革中。若加上企业主管因不想处理棘手的人和事，前后言行不一，对企业转型时期的变革计划杀伤力更大。
　　好高骛远，高估自身优势
　　战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否扩大市场范围？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被对手接管？没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种战略能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。 …… [阅读全文]

机床企业如何应对危机 在逆境中保持平稳发展

     2012年上半年，中国机床工具行业延续2011年下半年以来的增速减缓态势，主要经济指标总体上都处于增幅回落状态。这一现状，既源于国内外复杂多变经济环境和市场需求变化的影响，又是中国机床工具行业结构调整和转型升级所必须经历的发展阶段。同时，这样的形势也形成一种倒逼机制，为机床行业自身的结构调整和转型升级提供了外部驱动力量。
　　从中国机床工具工业协会2012年行业调研中了解到，上半年企业不同程度地出现了新订单急剧下降、用户延迟提货增多、库存和应收账款增加等情况，大多数企业主要经济指标同比下滑。就在这种大形势下，有部分企业却能实现较2011年同期增速持平，甚至略有增长，预测全年也能保持基本持平。还有些企业，即使上半年主要经济指标是下滑的，但从其所做的努力和目前的运行状况可以预见其前景将是好的。那么，这些企业在行业转型升级中，采取了哪些积极的措施？企业今后发展的着力方向又是什么呢？
　　通过分析可以看出，面对大环境不利的形势，大多数企业都能理性对待，认真分析自身存在的问题，并采取了积极的应对措施，如：改进和强化营销和服务。积极拓展国际、国内市场。加快新产品开发步伐，加大技改投入，扩大产品范围。加强内部管理，提高效率，节能降耗。狠抓产品质量和质量体系建设。继续推进新项目建设，增强企业发展后劲。加强品牌建设，提升品牌含金量，等等。
　　除此之外，还有相当一部分企业，在更高、更深层次上采取了具有变革意义的有效措施。一些产品结构调整较好、创新成果产业化较快的企业；避免同质化竞争，注重细分市场的企业；注重新产品开发，满足重点用户需求的企业。特别是能够提供成套成线技术和设备,为用户提供全面解决方案的企业，今年上半年的经营业绩都相对较好。这不仅缓解了经济下行的压力，还为企业今后的可持续发展奠定了坚实基础。 …… [阅读全文]