职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
消费品 行业动态
电商大战对服装行业的影响
    编者按:今年以来。电商大战打得热火朝天,但都是大家电。有人不仅要问:为什么是大家电,而不是服装?对次刘强东也讲到,大家电的利润大,而服装利润本来就不高,再便宜也就几块钱的事而已。
  8月15日,京东商城、国美、苏宁开始了新一轮的电商价格战。为什么是大家电,而不是服装?要知道,服装是我国网购市场第一大商品品类,并且京东商城也早就涉及了服装业务,对此,刘强东给出的原因是“因为苏宁大家电毛利率高达25%……只有大家电才有足够的价格战空间,其它品类即使便宜也就几元钱的事,没意思!”
  事实确实如此。由于近年国内外市场形势的变化,尤其是人工成本的迅速上涨,服装行业本就不高的利润已经降到很低的水平,再加上今年服装行业库存压力陡增,降价打折早已充斥线上线下,郑重其事地发起一场价格战对于服装行业来说已显得没有必要。况且,价格战的前提是同质化,我国服装产业发展至今,服装品牌呈现出层次化、细分化、多元化、差异化、个性化、国际化的发展态势,不同品牌之间的设计理念、品牌文化以及目标消费者都不一样,某一品牌通过价格战方式称霸市场的可能性微乎其微。
  再来看这次参与价格战的三方,京东商城以3C产品起家,而苏宁、国美更是传统3C销售领域的两大霸主,随着后者线上业务逐渐发力,与前者的竞争进入到白热化,这是此次价格战爆发的原因。而之所以这次价格战能够像模像样地打起来,不能忽视的一个原因是,家电行业话语权的严重缺失。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
more
红孩子CEO徐沛欣:反思野蛮生长告别草莽时代
  他是中国第一母婴品牌的创始人,2004年,凭借“目录+网站”的杀手锏,他开创了一个新型的销售渠道组合,让垂直细分电子商务在中国成为一种可能。曾经,他与不久之前鱼跃龙门的当当、执B2C牛耳的京东商城站在同样的起跑线上,并称为垂直电子商务市场的“三驾马车”,但是如今,在瞬息万变的互联网行业,已有两年没听到他和“红孩子”的更多声音了。
  两年前,一起创业的兄弟们还喊他老大,如今,曾经一同打拼天下的四剑客只剩他孤家寡人。他背负着太多已经无从细究的恩怨是非踽踽独行。拥有不错教育背景和家境的他看上去像是一个海归职业经理人,自信满满,却也会屡屡在激动下爆粗口;他投资过看好地《乔家大院》,却也有着处女座特有的紧张神经,不愿意频频在台前亮相,也不愿意利用个人为公司做宣传。
  他是徐沛欣,北京红孩子公司创始人兼CEO。如今,他一心想要卸下身上的草莽之气,带领他的“红孩子”走向公司化治理之路。
  反思野蛮生长
  2008年初我们开年会,那时侯的气氛特别好,我特别有感觉。结果,会后就有一位同事向VC提了意见,说你看老徐在上面演讲,下面都沸腾了,都站起来鼓着掌,说大家对老徐是不是有点个人崇拜了。这事儿我知道后,根本没当回事,还找机会挤兑那人。
  然后在3月开季度会时,我发现我们那个季度盈利了,这种盈利有点不对劲儿。做电子商务的,早期一定是做规模,盈利就不太对,而且谁也说不明白为什么就盈利了。
  红孩子2004年成立,开创了中国母婴用品B2C的先河,再加上目录营销和电话销售的渠道组合创新,红孩子发展得非常快。到2008年,我们的销售额大约是10亿元,增长依然迅猛。但这种增长有点是被拉动的感觉,也就是说,一来我们借助了整个行业发展的大势,二来,我们目录和分公司铺得也比较广。然而健康的企业需要的是由内而外推动型的增长,需要一个可持续的发力。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头观点:未来挑战高薪的四种人才
   据统计资料调查,当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板,还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里,这类人是否还能保持高薪?如果不能,那么未来挑战高薪的将是哪些人才?本文将为大家揭晓这些谜底。 
    未来的世界将仍然处于以“和平与发展”为主题的时代,全球的大多数国家都会从武力争夺走向合作发展。在这个过程中,世界的经济格局和经济环境也将不可避免地产生一系列变化。首先,由于很多不可再生资源储存量越来越少,甚至面临枯竭的命运,人类将会寻求其他可代替的资源,例如太阳能、风能、潮汐能等,在这个过程中人们对科技的要求越来越高。其次,随着科技的迅速发展,智能化机器及其他高科技产品将会在更大范围内及更深程度上取代人工劳动,评判人才的标准将越来越高,造成劳动力市场的变革,一部分人过剩,少量人才稀缺。最后,根据社会演变规律和经济发展规律,物价会随着经济的增长而攀升,加之住房费、生活费、教育费、福利保障等方面支出的增加,人们对收入的要求会持续升高。  …… [阅读全文]
高端职场忌讳的跳槽方式-猎头进言
    跳槽也是有技术含量的,编辑整理了以下四种跳槽方式,乃是职场中最忌讳的方式:
  一、随意改行,盲目跟潮。
  没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣,即使应聘成功,也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起,知识和经验难以积累,也很难成为行业的佼佼者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地,那么跳槽就业将会变得比较艰难。这里还要提醒广大的应届毕业生,不要轻易放弃自己的专业,毕竟学以致用者轻车熟路,较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标,难有发展。
  二、不加分析,盲目听信。
  据统计,约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好,可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候说得花好稻好,可是工作后才发现被骗。比如在“年薪”上作文章,在“四金”上“捣糨糊”等等,花样百出,不一而足。求职者如果不加分析,就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资,不考虑自身的长远发展,更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽,进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率,难堪大用。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
雏鹰模式:当生态猪遇到一群创业者
    穿过茂密林地、翻越众多山岭,来到了一个高地一排排蓝顶建筑物散布广袤的山脚下,非常壮观,一群群正在悠闲觅食的黑猪与大面积的绿色草地融合在一起。
  这里是雏鹰农牧(002477)集团股份有限公司(以下简称雏鹰农牧)的一个生态猪养殖基地。在这片20多万亩人迹罕至的深山荒地上,雏鹰农牧计划用三到五年时间,投资20亿元,建设成为一个年出栏50万头生态猪的产业化项目。
  而“这只是雏鹰农牧庞大的生态猪养殖计划的一小部分”。雏鹰农牧董事长、首席执行官侯建芳说。这家有着20多年历史的公司曾被称为“养猪第一股”。养猪业,一个中国最传统的农畜业,一个连IT达人丁磊都想介入的行业,在当下,究竟有着怎样的市场创新呢?
  雏鹰模式:生态猪的产业链
  回到家乡继续务农的赵继元,幸运地成为了雏鹰农牧的一个“合作人”。赵继元不太清楚,自己参与的是一个庞大的生态猪项目。
  雏鹰农牧主要利用荒山、荒坡、荒地,在远离密集人群的深山老林里,轮牧放养生猪,一亩地仅养两头,猪们在山地间散步、觅食天然草果,饮用天然泉水,施以天然饲料,又“居住”在空气纯净的山区,因此被雏鹰人称之为“生态猪”。
  1988年,侯建芳以800只鸡开始家庭副业式养殖。1994年7月,他引进第一批纯种猪,开始大规模养猪。2001年9月,侯建芳开始推广“公司+基地+农户”模式,并建设自己的饲料厂,为合作养殖的农户供应安全饲料。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号