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制造加工 行业动态
电子商务时代 钢铁企业的困惑与希望
   今年的钢铁行业饱受各种压力的摧残,国内外经济萧条,下游需求的疲软给钢铁行业带来销量上的下滑,而央行钱根紧缩,市场资金压力倍增,信用危机进一步困惑着钢贸商。在如今的钢铁行业中,市场成交量急剧下降,市场规模不断萎缩,虽然很多的钢铁行业都纷纷试水电子商务,但是这条电商之路并不顺畅,很多钢铁企业在试水电子商务的过程中往往还是存在很多困惑。
    由于电子时代网络通讯和信息技术的发展,供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制,客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享。但是信息技术应用程度偏低,信息共享问题严重,到处都是千篇一律的信息,感觉所有的钢铁网站都差不多。
    另外,目前我国钢铁企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观,许多钢铁企业都没有充分利用EDI、Intranet等先进的信息通信手段,企业与企业之间信息传递工具落后。此外,大多数企业还在单独作战,很少有企业能够将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来,信息共享问题严重,整个供应链缺乏共享的数据库和信息平台。
    标准化问题,标准化是供应链管理和电子商务高效运作的关键措施之一,尽管我国在供应链物流标识标准的建立方面取得了一定的成绩,但是目前仍存在许多问题。比如,各行业纷纷制定自己的行业标准,但缺乏与国际接轨的全国统一的标准;商品信息标准化工作滞后:标准推广存在严重问题。 …… [阅读全文]
 
制造加工 行业精英
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影帝冯军的假面:爱国者外衣失效 被指浑水摸鱼
    他的“爱国者”外衣并没有为这个所谓民族品牌带来好运,他真的是前任CEO所形容的混水摸鱼者吗? 
  “冯军,如果你真的懂得感恩,你的企业就不会个个亏损了,趁着你今天还有钱去骗老外,赶紧反省一下。” 
  “冯军,一个人如果没有道德底线和契约精神,在中国或许可以混水摸鱼,但在欧美,只有死路一条,你想清楚了吗?” 
  在中国,离职的职业经理人如此不留情面地公开指责前任老板的情形可不多见。1月5日,两条来自原爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东的微博被迅速转发,其矛头直接指向一向大打民族品牌旗号的爱国者集团创始人、总裁冯军。 
  曲的指责是相当严厉的──如果冯军果真是如曲所言的缺乏“道德底线”和“契约精神”,相当于冯在商业信誉上的破产。 
  冯是中关村白手起家的草根创业者的典型。1992年,冯毕业于清华大学;1993年创立华旗资讯数码科技公司。早期他以“冯五块”著称,从销售键盘、机箱的生意开始,大打低价牌。1997年,冯创立爱国者品牌,制造从U盘、MP3、录音笔、数码相机到平板电脑等五花八门的消费电子类产品,并自诩为惟一抗衡日系相机的国产品牌。在某种程度上,冯的策略是聪明的,随着中国经济在崛起,民族主义常常成为影响消费者情绪的一个重要因素。 
  冯也时常有大胆之举。2007年,他成功与F1迈凯轮车队签约,将爱国者的“aigo”标识印上了迈凯轮赛车车身的显著位置,并成为欧洲王中王(ROC)赛事亚洲合作伙伴。此后,还签约英超曼联球队,后者授权爱国者产品可以使用其名称。一时间,爱国者迈凯轮MP5、爱国者迈凯轮GPS、爱国者曼联移动电视等广告占据了中关村的许多户外广告位。  …… [阅读全文]
 
制造加工行业 职场观察
职场“新贵”的领导相处艺术
    语言是人们用来传达信息的工具,也是人们参与社会活动的主要方式,更是人际交往的桥梁。语言内容和表达方式能够反映出一个人道德、文化等各方面的修养。在包括工作在内的各种社会活动中,礼貌用语是很重要的礼仪形式,也是展示一个人品格的"橱窗"。
    在职场中,如果要学会与领导相处的艺术,首先就要懂得与领导相处的礼仪。把礼仪作为你应该做的,形成工作中的一种日常规范,那样就会有利于你不断进取。如果不懂得与领导相处的礼仪,想赢得领导的信任恐怕就不是很容易的事了。作为下属,当见到领导时,应该趋前主动和领导打招呼。如果距离太远不便呼叫,可用眼睛注视,当领导和你的目光相遇,点头示意一下就可以。近距离相处则可用礼貌用语招呼。…… [阅读全文]
猎头访谈:跳槽时如何交代那些不如意经历
      核心提示:一位高管因隐瞒了自己的一段职业经历而与自己理想的职位擦肩而过。在现实中,也有不少职场人十分困惑,对于曾经不堪的那段离职经历,到底是应该向用人单位和盘托出,还是予以回避不提让它“蒸发”?
  一位高管因隐瞒了自己的一段职业经历而与自己理想的职位擦肩而过。在现实中,也有不少职场人十分困惑,对于曾经不堪的那段离职经历,到底是应该向用人单位和盘托出,还是予以回避不提让它“蒸发”?对此,记者采访了一些职场人、用人单位有关负责人以及几位专门从事猎头工作的专家,对职场人的困惑加以解读并给予对策。
  [案例]
  不愉快过往让她与机会说bye-bye …… [阅读全文]
 
制造加工 焦点企业
海尔集团出价45亿收购新西兰最大家电制造商
  ■ 斐雪派克为新西兰最大家电制造商
  ■ 暂不置入上市公司青岛海尔
  海尔集团9月11日确认,已在当天发出全面收购要约,拟以每股1.2新西兰元现金,收购新西兰最大的家电制造商斐雪派克家用电器控股有限公司(FISHER & PAYKEL APPLIANCES HOLDINGS LIMITED)。这一要约拟于14至30天内正式启动,其对斐雪派克的估价为8.69亿新西兰元(约合45亿元人民币)。
  海尔集团主要子公司青岛海尔(600690)昨日晚间发布公告称,放弃将斐雪派克置入上市公司的优先权。
  青岛海尔董秘办一位负责人说,海尔集团曾作出承诺,对海尔集团的内非上市资产,青岛海尔有优先购买权,但考虑到斐雪派克目前资产还不是最佳,先由海尔集团收购,时机合适后再置入上市公司。
  继9月10日股价大涨29%,斐雪派克9月11日再涨7.22%,股价升至1.04新西兰元(1新西兰元约合5.1元人民币)。
  技术专利诱惑
  海尔集团是中国首批进军海外的公司之一,眼下在100多个国家拥有销售网络。早在上世纪90年代,海尔集团就把品牌推向了欧洲、日本和美国市场。2004年,海尔曾与贝恩资本和黑石合作,试图收购美国第三大家电制造商美泰克(Maytag),但最后败给了惠而浦。2008年,海尔还差点收购了通用电气的家电部门,不过最终因价格过高而放弃。
  去年下半年,海尔集团收购了日本三洋电机的冰箱、洗衣机以及家用电器业务。日本经济新闻当时曝光的交易价格为100亿日元(约合8亿元人民币)。该笔交易被称作中国企业首次收购日本大企业主营业务之举。 …… [阅读全文]
制造加工 猎头职位
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