健康管理是中国健康产业未来发展的主流方向 

随着经济和社会的发展，人们对健康的需求日益增长。健康产业正逐步成为涵盖医药、医疗、卫生、保健、健身休闲等众多领域，散发着青春气息、充满阳光、包含绿色、孕育生机的蓬勃发展的产业，她在国际上被界定为“无限广阔的兆亿产业”，并正成为世界经济发展的重中之重。 

根据哈佛大学等国际科研机构对全球156个国家的调查，健康产业对GDP的拉动约占经济增长的50%，人均寿命增长1岁，拉动GDP增长5‰。 

在美国，医疗保健行业是第一大产业，1995年产值超过1万亿美元，比国防总预算多3倍，比国内汽车行业产值多6倍。1995年美国健康保险人均支出3686美元，占当年GDP总量的13.3%。1999年美国健康保险人均支出4358美元，占当年GDP总量的13%（注：健康经济学【美】詹姆斯·亨德森著）。而15年前，中国的医疗消费占GDP的比重仅为2.03%，现在医疗消费占GDP总量的4.8%。造成这种差距的主要原因，是欧美国家以预防疾病为主，而我国现阶段仍旧以治疗疾病为主。 

健康权是人的全面发展的应有权利，没有健康就没有小康。在国家“十二五”规划当中，首次把健康产业纳入进来，这说明国家已经开始重视医药产业的转型和发展。医改不仅仅是民生工程，更重要的是由传统的治病救人转变到健康管理，通过医改推动健康管理产业成为新的增长极。所以中国健康产业和公共医疗卫生服务要从整体思想观念和政策体系、药品资源市场配置、体制和机制的创新上有一个根本性的转变，真正实现全民医保，健康管理是中国健康产业未来发展的主流方向。 

从传统药品经销商转变为健康产品与服务供应商 

一个行业的销售净利润率在2%以下，就属于微利行业。10年前医药药品流通行业的净利润率在6‰左右，而现在这个数字已经下降到5‰，所以医药这个行业在20年前就属于微利行业，而我们恰恰没有意识到，这个行业走了一条规模边际效益递减的发展轨迹，说明药品行业已经得了“癌症”。健康产品、健康服务、健康消费、健康管理这个大产业链的核心要素是知识，要想绝境逢生就必须对行业彻底进行改造转型，走一条知识价值边际效益递增的发展道路。在全球一体化背景下的产业增长方式已经由传统的投入、产出、成本、效益转变为依托资源、话语权、定价权的增长方式。南京医药在12年前就确定了从传统的药品分销代理和配送服务方转变为健康产品与服务的供应商的战略目标。 

 
南京医药根据“调整转型、创新再造”的整体战略和“以社会公众的健康消费需求为订单，以药事服务管理为核心，以信息技术为根基，全面整合健康产品与服务的集成化供应链，为公众和社会提供健康利益管理与服务”的企业定位，坚持在改革创新中促转型、谋发展。制定了“两主一辅”的5年发展规划，即，医疗机构供应链服务业；社区健康连锁服务业；基于传统同仁堂非物质文化遗产资源，以互联网、物联网为手段的中医药产业集成化供应链服务业。 

药事服务承载的不是药品本身，而是合理、安全、经济、有效地用药，以前卖药是以产品和生产为导向的，药卖的越多越好，而不是越合理、越安全有效越好。在过去十年当中，南京医药整合了《健康管理》杂志，这是一个传播、普及知识的平台，是咨询、内容供应商；中国南京同仁堂·绿金在线是电子商务，是数字化的资源平台。实现了对天然药物这种稀缺资源的价值的发现，通过标准化的体系建设，解决了中药材市场鱼龙混杂、质量低劣、市场无序等一系列问题。 

掘金绿色产业，传播中华文明，南京医药围绕同仁堂非物质文化遗产以及中医治未病、治慢病的传统优势，通过现代信息技术手段、电子商务领域新兴产业发展机遇，来推动传统产业的转型。 

中医药产业集成化供应链体系，是以中国南京同仁堂·绿金在线为载体进行全媒体营销。一年多以来，其商业模式、药事资源配置方式、综合人才的引进模式已经基本成型，比较好的结合了传统的中医药产业和电子商务、互联网、物联网技术，推动了传统中医药产业的转型升级。 

为公众健康和医改事业做出企业应有的贡献 

未来，南京医药将围绕“两主一辅”的发展规划，在整个药事资源配置和产业转型的目标上，通过加大对外开放，实现更大的跨越和发展。目前南京医药正在推动和全世界最大的药品供应链服务企业合作，因为凭企业一己之力，很难改变这个行业的发展模式，也很难改变这个企业未来的命运。只有通过对外开展合作，融入到国际行业竞争体系当中，借助外力促进自身新的价值产业链的形成。 

南京医药将围绕公立医院的改革和医药分开，全力推进药房托管和药事服务。我们是全国第一个推广药事服务的企业，也是规模最大的，并且获得了国家级管理创新项目一等奖，拿出了第一个拥有中国知识产权的药事服务的解决方案。得到政府和社会各界高度好评，见到实实在在的社会效益、经济效益、人文效益。有些省市已经以行政区域划分为单位整体推进供应链外包，有些高等级医院也正在进行整体供应链外包，从传统的搬运工商业模式转型为BPO、KPO、ITO，这种模式得到了政府的认可、市场的认可、客户的认可。国家“十二五”规划明确提出科技创新、管理创新、提高劳动者素质。南京医药将通过科技创新、管理创新，实现企业的转型，推动行业的变革，为我国医改事业做出企业应有的贡献。 

同时南京医药连续举办了八届“中美药学服务论坛”，通过这种交流，可以把国外尤其是美国医药分开的商业模式、管理模式引入到中国，并实施本土化。 

社区健康连锁服务正在全力推进。江苏省人民政府明确提出的基于社区的智能医护服务体系和社会零售连锁服务以及线上线下的嫁接。如果什么病都要去医院看，那就是高射炮打蚊子，给医院造成了很大的负担，而社区也没有发挥自身所应具备的功能。目前南京医药近1000家连锁店正在融入社区、对接社区、服务社区，真正通过社区健康连锁，实现新一轮医改提出的“小病在社区、慢病后期康复疗养在社区、未病在社区”的目标。 

成功并不意味着走到胜利的终点，关键在于在走向终点的过程中对于拐点的把握。我认为中国健康产业转型拐点已经到来，天时地利已经具备，接下来就是看我们怎么去做了。 

走向成功，最应该值得人们尊重的，并不是成功者，而是在成功者走向成功过程中，那些为失败买单的人，南京医药是做好了失败的准备的。南京医药从过去到现在到未来，始终坚守健康服务、健康产品、健康管理这个战略不动摇，真正把企业做成对社会公众健康有价值的企业，而不是只会挣钱的企业。