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地产商业 行业动态
从资产配置角度看房地产基金
  2012年,随着传统融资渠道的持续吃紧,房地产基金似乎已经成为房地产项目融资的最后一根救命稻草,愈发成为行业热门话题。但目前国内房地产基金却似乎总难逃脱房地产项目融资通道的行业评价。一则盖因有一定品牌和规模的房地产基金,多半与大型开发商有千丝万缕的关系,难免存在利益冲突的因素。二则多数房地产基金或信托,也多为确定项目的融资而设立的专项基金,项目融资的意味也就不言而喻了。
  其实,房地产基金与一般股权投资基金,都属于通常所说的“另类投资”的概念。而另类投资已经被公认为是优化投资人资产配置的重要资产类别。近年来,除了已达“妇孺皆知”境地的巴菲特先生,耶鲁大学基金会的投资神话也开始为大家津津乐道,其成功与耶鲁基金会的掌门人、著名的投资家David Swensen重视另类投资领域的配置是分不开的。他倡导将投资组合扩充至股票和债券之外的另类投资,一方面有利于缓和回报波动,更重要的是也有利于发现真正的市场宝藏。而另类投资流动性较差的特点,对于真正的机构投资人则可以忽略不计。
  从资产配置的角度去看中国房地产基金发展现状,很多问题也就不难理解了。
  “募资难”无疑是今年股权投资基金与大型房地产基金所共同面临的沉重话题。分析国内目前的LP市场不难发现,过去几年一直作为市场主力的高净值个人客户今年开始走向沉寂。究其本质则是个人投资人往往抱着短期理财而非长期资产配置的理念来看待基金产品,“形势大好”则可以重复配置,“形势不好”则戛然而止,很难有计划地对另类投资进行持续配置。期限较短的项目基金其实风险集中但募资相对容易,而期限较长包含多个投资组合的“正规”基金却无人问津,也是资产配置理念缺乏的重要表现。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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红星董事长兼CEO车建新:学习型企业才能长盛不衰
    由《21世纪经济报道》、凤凰网、中央人民广播电台经济之声联合主办的“2010年度华人经济领袖盛典”在北京隆重举行,红星美凯龙董事长兼CEO车建新获选“2010年度十大华人经济领袖”。 
  共同获得此项殊荣的还有用友软件股份公司董事长兼总裁王文京、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、杭州哇哈哈集团董事长宗庆后、香港恒隆地产有限公司董事长陈启宗、宜宾五粮液集团有限公司总裁,五粮液股份有限公司董事长唐桥、长安汽车股份有限公司董事长徐留平、中国民生银行股份有限公司董事长董文标、台湾顶新集团董事长魏应州等。 
  2010年度华人经济领袖评选活动以“进步的理性与新商业文明”为主题,面向全球华人企业领导者,以“具有全球视野、时代洞察力、行业远见、中华价值观”为标准,在100家媒体主编、4大商学院专家学者共同推荐出百名候选人的基础上,经由大众评审最终选出十大最杰出的华人经济领袖。因此,这十位企业领导者的获选,不仅显示了他们个人的优秀商业思维与领袖风范,更标志着以其企业为典型的一大批华人公司正在实践起一种在理性中进步的新的商业文明。 
  红星美凯龙从上世纪80年代中期一家小小的家具制造工厂起家,如今已发展成为在全国各地拥有73家门店,年创收超300亿元的中国家居流通业第一品牌,在经历时代跨越的过程中,洞悉现实、把握未来,成为带动行业发展的领导者。  …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
职场抢夺资源要技巧
    在职场中,管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权、更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗,例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等等。著名企业管理培训专家平梵教师(欢送预约企业治理培训课程:13733156404)以为有时候,一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜,在职场当上常胜将军呢?
    1.抓住关键决策人
    首先,任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者,他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案,最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理,部门间争斗的决策者是公司高管。 …… [阅读全文]
老板心中的职业经理人
    近年,“21世纪什么最宝贵?人才”,这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟,企业的竞争已演变为人才的竞争,团队的高度决定了企业的高度。放眼当今企业界,大凡优秀、备受尊重的公司,都不乏优秀的职业经理人团队。值得一提的是,万科已经建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。
    当一大批企业度过企业的生存期而步入成长的快车道时,随着企业规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化,企业单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求。职业经理人作为独特的人力资源群体,正日益受到企业老板们的青睐。很多企业都已经或开始尝试引入外部职业经理人,包括总经理、营销副总等重要高层岗位任职人员,以期借助职业经理人的能力、经验以及管理方法,“快、好、省”地实现企业的战略目标。事实上,企业引入职业经理人成功的例子也的确枚不胜举。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
战略扩张 到位才有效—远洋地产战略扩张的收与放
战略管理学家安索夫说,“战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。但是,如何指导才能达到预期的效果,这就需要企业制定战略全面到位,不管是在区域扩张,还是产业链的整合,亦或是融资模式、组织管理上,每一步都要制定到位,企业的战略目标方能有效的实现。
中国房地产市场始于 1998 年中国住房制度改革,这场改革激活了房地产市场。这十几年的时间,是中国房地产逐渐市场化的过程,也是中国房地产行业蓬勃发展的黄金时代。在房子供不应求的时代,房企一度追捧“速度至上、规模至上”的原则,因为速度就意味着金钱:迅速拿地、快速开工、缩短回款周期,继而获取资金进行项目复制和区域扩张,从而迅速扩大规模,形成滚雪球效应。
许多大型房企遵循这一扩张路线取得了成功。然而,在不断升级的房产调控之下,这种一味强调扩张的模式,却遭受到了前所未有的挑战。与之相对应的,更为务实、更为到位的战略扩张方式开始成为房企调整的选择。
从点到面:有选择性的区域扩张战略
从美国管理学家霍福尔的战略管理模式研究中得出,战略策划必须对内部条件和外部环境进行分析和预测,制定出来的备战方案才能充分发挥优势,企业才能避免威胁,抓住机会,赢得经营上的胜利。
房企扩张已经成为其发展壮大的必经之路,而在此过程中,企业面临的一大难题就是战略规划的实施,这是扩张能够成功的关键环节。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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