数字时代下的新经济：互联网为谁而用？

     中新网厦门9月8日电 (黄子瑄)“唯有危机意识与创新精神，才能帮助中国的企业和产业界突出重围。”北京大学中国经济中心主任、知名经济学家周其仁8日在“数字(互联网)时代下的新经济”论坛上如是说。在他看来，经济困难和危机的时刻往往也孕育着改革与创新的良机。
　　8日，“数字(互联网)时代下的新经济”论坛在厦门举行。Google全球副总裁刘允、经济学家周其仁教授、1号店董事长于刚、华扬联众CEO苏同等嘉宾同到场的福建企业家们进行对话，探讨互联网时代下的企业发展思路。
　　论坛由“数字时代开创新经济模式”、“新经济产业格局的变化”以及“零售因网而改变”这三个主题演讲组成，其中，还包括“新经济腾飞的博弈”、“畅享数字生活”两大对话环节。
　　Google全球副总裁：企业发展要善用互联网
　　“无线互联网时代的到来，使每个人做的每件事都不断地被网络化，整个社会和经济的运作方式也由此产生了变革，与此同时，消费者更容易从多元的渠道获取信息。”Google全球副总裁刘允认为，在这样的大背景下，企业经营面临着层出不穷的挑战。
　　“电视、智能手机、电脑、PAD，同一时间多个屏幕多个消息平台同时开启的情况越来越普遍”，他建议企业在利用互联网做营销时，应重视“四屏战略”，做到碎片化、多元化。
　　“消费者对信息的获取和需求是企业的导向”，在和福建企业家的对话中，刘允认为，福建企业在利用互联网推广产品和服务方面，还有待提升。“借助互联网的平台，福建企业的产品、文化、品牌、服务等资源都可以在各个省市乃至全世界传播与分享。” …… [阅读全文]

海辉软件顾维维:外包行业高端人才困局中新尝试

     海辉软件（国际）集团公司市场总监顾维维：外包行业高端人才困局中的新尝试
　　海辉软件是在美国纳斯达克在美国上市一家常年致力于科技、通信、电信金融保险行业世界五百强以及中国大中型客户提供科技研发和科技外包、研发外包、业务流程外包的业务供应商，很多人认为外包是血汗工厂，虽然人是在大多数的外包活动里作为一种单价作为一种结算的单位，但是并不意味着是廉价的劳动力，恰恰相反是无法复制而且延续性对于企业重要作用的战略价值资源。真正的外包是一种和第三方的专业机构建立起一种长期的以结果为导向的合作伙伴关系。很多的行业对于高端人才的定位不尽相同，但如果外包行业高端人才的定位来讲，我们认为有四个方面。第一高端的人才在外包行业里面要熟悉行业，熟悉行业的发展了解它的趋势，对公司的战略的策略发展提出这种决定性的因素支持，同时还要对行业的一些政策的导向非常的了解。第二，要了解客户，客户是外包行业里面的重要因素和环节，要听得懂客户的语言，了解客户的需求，同时要把客户的需求准确的表达出来。第三就是全面的外包管理知识和经验，包括从定价和供应商的选择，包括从合同的草拟商务的沟通以及移交变更的管理以及内部的沟通等各个方面。最后一个方面就是要国际化的背景，我们的客户来自许多海外国家，当你用同一种语言跟客户沟通这样可以更能够拉近客户之间的距离，所以国际化背景非常重要。
　　过去十年里面中国的IT人才的盈利成本已经快速上升了，已经极大而且严重的削弱了中国作为一个理想外包接连地拆成本的优势。这是一个比较大的困扰，一线城市为例每一年人才缺口非常大，高端的人才只有10%甚至不到，而且人才的流失率非常高，我们通常付出两倍三倍成本来弥补人才流动造成企业的损失。我们看到业务竞争对手的局面对比拥有七项指标，中国三项指标领先我们的竞争对手，但是很重要两个环境人才培养供应能力，以及成本的竞争力方面，中国的供应商还有这些企业依然落户于我们的印度公司，印度公司人均产值一个人一年产生美元收入4.5万美元，平均中国公司产生1.5万美元，毛收入也远远赶不上我们的印度竞争对手。海辉企业内部做过很多人才的培养，并且我们以人才职业发展为导向创立企业的架构，所以业内得到广泛的认可。放眼整个中国外包人才生态系统，我们还有很长的路要走，一个成熟的人才生态系统包括资源的优选包括生态平衡，包括核心团队的建立以及产业链的需要在性能方面不断的持续的改善，可是以上的试点当中我们现在依然非常初始阶段，我们要付出更多的努力打造一个非常成熟人才产业圈。 …… [阅读全文]

职场抢夺资源要技巧

    在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权、更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗，例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等等。著名企业管理培训专家平梵教师（欢送预约企业治理培训课程：13733156404）以为有时候，一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜，在职场当上常胜将军呢？
    1.抓住关键决策人
    首先，任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者，他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理，部门间争斗的决策者是公司高管。 …… [阅读全文]

老板心中的职业经理人

    近年，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已演变为人才的竞争，团队的高度决定了企业的高度。放眼当今企业界，大凡优秀、备受尊重的公司，都不乏优秀的职业经理人团队。值得一提的是，万科已经建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。
    当一大批企业度过企业的生存期而步入成长的快车道时，随着企业规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，企业单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求。职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。很多企业都已经或开始尝试引入外部职业经理人，包括总经理、营销副总等重要高层岗位任职人员，以期借助职业经理人的能力、经验以及管理方法，“快、好、省”地实现企业的战略目标。事实上，企业引入职业经理人成功的例子也的确枚不胜举。 …… [阅读全文]