人力资源管理:人才争夺战在科学技术突飞猛进的今天,国际竞争日趋激烈,纵观世界各国之间以经济,科技,国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底都是人才的竞争。入世以来我国的国际交往更加频繁,人员往来更加便捷,信息共享,人才共用表现得更加明显,国际间的人才争夺战也进一步加剧。在这场争夺战中,我国人才资源管理中存在的问题已显露了出来。1 中小企业人力资源管理的困境及分析 1.1 企业家人力资本稀缺 中小企业的中高层管理人员普遍缺乏现代化管理的知识和思维,对市场经济体制及其机制了解甚少,缺乏长远眼光,导致决策短视甚至决策的某些失误;人员配置不合理,某些重要岗位被占用,阻碍真正有用的人力资源进入;人员素质不适应专业化的工作,造成企业的低效率。 1.2 人员流失严重 由于中小企业在制芳安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题,使其难以留住优秀人才,尤其是中高层管理人员和关键部门关键人才,跳槽现象比较普遍。这一现象导致了人力资源损耗加载,使人力资本使用成本上升,企业正常的生产经营秩序难以维系,影响企业员工队伍的结构优化。更主要的危害是在日益国际化的今天造成企业发展机会均等的丧失。 1.3 人力资源管理水平不高 管理既是一门科学又是一门协调的艺术。对人力资源进行管理时既要有科学的人力资源管理制度方法,又要求上至总经理下至各级主管在内的所有管理者的直接参与。而中小企业的人力资源管理部门,目前一般还存在独自为政,主动服务意识不强,内功修炼不够等缺陷。 …… [阅读全文] | |
分众传媒求解新旧烦恼 下一条路是互动屏中国户外广告的领头羊——分众传媒,因将私有化退市而成为了本周的话题焦点。私有化退市似乎已经成了中国概念股的一种“潮流”。继今年6月份刚完成私有化并摘牌的阿里巴巴之后,分众传媒在8月13日晚间发出公告,也开始了他们的私有化行动。或许,对于刚刚遭遇了浑水突袭之后的江南春而言,做出此决定是为了让自己一手创立的企业走的更加长久,褪去纳斯达克的光环和干扰,潜心做自己的企业品牌。市场普遍认为,分众传媒的此次行动既在意料之外又在情理之中,选择私有化或许和去年底浑水的突袭不无关系。 从去年底开始,著名中概股做空机构浑水接连针对分众传媒发出研究报告,称其虚报L C D显示屏网络的数字,还在并购中故意地支付过高价格,并存在内幕交易等。在浑水的第一份报告发布之后,当时每股价格还在25美元左右的分众传媒跌幅一度超过60%,至15美元一线,市值损失蒸发逾13亿美元。后来分众迅速作出回应,并在众多投行和中资机构的力挺下使股价逐渐恢复。 分众传媒的董事长江南春曾经直斥在美国的市场“越优质的公司跌越多”,却没人惩处“到处造谣联手做空基金恶意图利的人”。有市场人士认为,分众正是在这段多空对决后开始准备私有化的,如今发布这项行动,是因为分众的高层对美国监管部门的不作为“心灰意冷”了。 对于浑水此前的报告,创新工场董事长李开复日前在其实名认证的微博上表示,分众能够溢价退市,进一步证明了浑水质疑没有道理。另外,这次行动也刺激了其他同样有被做空经历的中概股。分众私有化消息发布当日,一度也被浑水盯上的新东方(EDU)股价大涨并创下被质疑以来的新高。 …… [阅读全文] | |
猎头为什么给我打电话“什么时候猎头给我打电话?”有些经理人,“行事低调,业绩单位保密,名片都很少发”,与其说低调,还不如说“自恋”,数据统计表明,年薪15-30万之间的经理人职场经验不足,个别还会和猎头顾问说:“没事别给我打电话”真正做到高管,特别是年薪50-60万以上的职业经理人,基本上都知道猎头对自己职业发展的重要性,也知道建立和维护职业品牌的重要性,上市公司高管的简历都有公告。坦率的讲,找到您的联系方式并不难,难的是周边朋友对您的关心,难的是有猎头朋友了解您的职业规划,帮您留意合适的机会。这一切都来源于大家对您的了解,来源于您的职业轨迹,来源于您的职场品牌。自己认为自己优秀不重要,重要的是让别人认为您很优秀,职场也需要经营。以下是猎头顾问给出的一些建议: …… [阅读全文] |
猎头观点:反思职业经理人因“功高盖主”而被迫离职的现象作为职业经理人,要求个人具备一定的职业素养和职业能力,而最重要的是有效利用各方面资源做好企业的经营与管理。在所有权、法人财产权和经营权分离的现代企业中,职业经理人概念日益深入。然而在众多高素质的职业经理人带领企业走向成功的同时,我们却发现不少职业经理人因“功高盖主”而被迫选择离职。感叹和惋惜之余,我们是否应该深刻反思当中反映出的问题?保障职业经理人制度发展的前提是,需要中国营造一个健康的企业经营管理环境,而企业所有者对职业经理人的授权也必须到位。傅盛从奇虎360的离职,在很多人看来就是因为傅盛与周鸿祎两人间关系处理不当引起的。从最早的3721开始,傅盛就一直追随周鸿祎左右。从后来的雅虎短暂停留进而来到新成立的奇虎,傅盛从一个一线员工做到了360安全卫士事业部总经理。从关系上看,两人属于企业所有者与职业经理人的性质。傅盛与周鸿祎的蜜月期可以从2008年算起。那时周鸿祎确定了奇虎的公司发展战略,即在搜索、360和口碑营销三方面入手,竭力打造属于自己的互联网王国。不过随后市场证明周鸿祎确定的三驾马车中,只有360这一驾还跑得动,其他两条发展思路,被用户无情的忽视了。也正是从这一转变开始,周鸿祎与傅盛的矛盾渐渐累积,最终以傅盛辞职的形式爆发出来。 …… [阅读全文] |
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