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CEO 商业评论
给新任CEO的七个建议
  最近中国知名企业相继爆出了CEO更替的消息,颇有些让人目不暇接。其实企业高层的更替再正常不过,14.2%, 这个数字是2011年全球规模最大的2500家上市公司的CEO更替率。博斯公司连续12年进行的《CEO更替报告》显示过去七年略高于14%的平均水平,这是回归到正常。
  造成这一回升趋势的原因各异,但根据分析来看,回升主要归因于全球许多地区的经济持续改善,而在经济衰退和股市遭遇明显熊市时,CEO更替率会显著降低。这一趋势显示,在经济存疑时,董事会通常更倾向于留任CEO,以保持稳定;而在经济趋于稳定和企业前景向好时,董事会则更愿意对领导层做出调整。
  在此我们不想讨论CEO更替的原因,而更想把注意力放在续任者身上,因为新任CEO面临着巨大的压力,需要做出成绩。而在掌舵一家企业的第一年中,将会遇到很多普遍的挑战。对于如何应对疾风骤雨般的第一年,我们给新任CEO总结出了以下七点明确的建议。
  一、尽早开展显而易见的高层调整。CEO走马上任时,周遭的情况有着很大程度的不同:企业可能正陷于麻烦中,也可能出奇地稳定;前任CEO可能因为业绩不佳而惨遭解雇,也可能是升任董事长;更替可能是并购的结果,因此并购后整合任务艰巨。无论情况如何,都有一部分高管或有自己的小算盘,或因为错失CEO宝座而感到不快,或只是人浮于事。尽早处理这些高管十分重要。
  一旦做出这些重要的早期决定后,新任CEO应该将那些能够共事的高管组成团队,让他们在企业现行战略发生调整或改变时,提供所需的协助。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
分众传媒求解新旧烦恼 下一条路是互动屏
    中国户外广告的领头羊——分众传媒,因将私有化退市而成为了本周的话题焦点。私有化退市似乎已经成了中国概念股的一种“潮流”。继今年6月份刚完成私有化并摘牌的阿里巴巴之后,分众传媒在8月13日晚间发出公告,也开始了他们的私有化行动。或许,对于刚刚遭遇了浑水突袭之后的江南春而言,做出此决定是为了让自己一手创立的企业走的更加长久,褪去纳斯达克的光环和干扰,潜心做自己的企业品牌。
  市场普遍认为,分众传媒的此次行动既在意料之外又在情理之中,选择私有化或许和去年底浑水的突袭不无关系。
  从去年底开始,著名中概股做空机构浑水接连针对分众传媒发出研究报告,称其虚报L C D显示屏网络的数字,还在并购中故意地支付过高价格,并存在内幕交易等。在浑水的第一份报告发布之后,当时每股价格还在25美元左右的分众传媒跌幅一度超过60%,至15美元一线,市值损失蒸发逾13亿美元。后来分众迅速作出回应,并在众多投行和中资机构的力挺下使股价逐渐恢复。
  分众传媒的董事长江南春曾经直斥在美国的市场“越优质的公司跌越多”,却没人惩处“到处造谣联手做空基金恶意图利的人”。有市场人士认为,分众正是在这段多空对决后开始准备私有化的,如今发布这项行动,是因为分众的高层对美国监管部门的不作为“心灰意冷”了。
  对于浑水此前的报告,创新工场董事长李开复日前在其实名认证的微博上表示,分众能够溢价退市,进一步证明了浑水质疑没有道理。另外,这次行动也刺激了其他同样有被做空经历的中概股。分众私有化消息发布当日,一度也被浑水盯上的新东方(EDU)股价大涨并创下被质疑以来的新高。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
猎头为什么给我打电话
      “什么时候猎头给我打电话?”有些经理人,“行事低调,业绩单位保密,名片都很少发”,与其说低调,还不如说“自恋”,数据统计表明,年薪15-30万之间的经理人职场经验不足,个别还会和猎头顾问说:“没事别给我打电话”
      真正做到高管,特别是年薪50-60万以上的职业经理人,基本上都知道猎头对自己职业发展的重要性,也知道建立和维护职业品牌的重要性,上市公司高管的简历都有公告。坦率的讲,找到您的联系方式并不难,难的是周边朋友对您的关心,难的是有猎头朋友了解您的职业规划,帮您留意合适的机会。这一切都来源于大家对您的了解,来源于您的职业轨迹,来源于您的职场品牌。自己认为自己优秀不重要,重要的是让别人认为您很优秀,职场也需要经营。以下是猎头顾问给出的一些建议: …… [阅读全文]
猎头观点:反思职业经理人因“功高盖主”而被迫离职的现象
   作为职业经理人,要求个人具备一定的职业素养和职业能力,而最重要的是有效利用各方面资源做好企业的经营与管理。在所有权、法人财产权和经营权分离的现代企业中,职业经理人概念日益深入。然而在众多高素质的职业经理人带领企业走向成功的同时,我们却发现不少职业经理人因“功高盖主”而被迫选择离职。感叹和惋惜之余,我们是否应该深刻反思当中反映出的问题?保障职业经理人制度发展的前提是,需要中国营造一个健康的企业经营管理环境,而企业所有者对职业经理人的授权也必须到位。
    傅盛从奇虎360的离职,在很多人看来就是因为傅盛与周鸿祎两人间关系处理不当引起的。从最早的3721开始,傅盛就一直追随周鸿祎左右。从后来的雅虎短暂停留进而来到新成立的奇虎,傅盛从一个一线员工做到了360安全卫士事业部总经理。从关系上看,两人属于企业所有者与职业经理人的性质。傅盛与周鸿祎的蜜月期可以从2008年算起。那时周鸿祎确定了奇虎的公司发展战略,即在搜索、360和口碑营销三方面入手,竭力打造属于自己的互联网王国。不过随后市场证明周鸿祎确定的三驾马车中,只有360这一驾还跑得动,其他两条发展思路,被用户无情的忽视了。也正是从这一转变开始,周鸿祎与傅盛的矛盾渐渐累积,最终以傅盛辞职的形式爆发出来。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
威立雅环境亚太CEO:中国就是世界的中心
    [导读]威立雅环境全球执行副总裁兼集团亚太区首席执行官,兼威立雅环境拉丁美洲首席执行官穆桥石表示,将全面拓展在华业务,预期其在华业务将占到全球业务的10%
    穆桥石,西班牙人,1945 年出生在巴塞罗那。环保专家。1975 年加入威立雅环境集团。最初是法国的能源机构下属的分支公司总经理。开始研究新能源的综合利用。1994 年,作为集团踏入中国的第一人,他开始开拓中国市场并成为集团在中国的首席代表。业务涉足垃圾填埋,垃圾焚烧发电以及沼气发电等。1998 年起,兼任集团东南亚废物管理机构的首席执行官。同时他还兼顾集团在拉丁美洲的发展。穆桥石于2000 年起担任集团拉丁美洲的首席执行官,同时兼任威立雅环境服务(原奥绿思)拉丁美洲与中国的CEO。现在,穆桥石是威立雅环境全球执行副总裁兼集团亚太区首席执行官,兼任威立雅环境拉丁美洲首席执行官。
    【财新腾讯联合出品】(记者 蓝方)从上世纪八十年代起,总部位于法国的威立雅环境集团(下称威立雅)即开始开拓中国的公用事业市场。
中国的公用事业长期以来由国有企业一统天下,政府投资建设,财政补贴运营。机构臃肿、效率低下、亏损严重、服务意识淡漠等弊端突出。针对这一领域的改革自上世纪90年代启动,在21世纪初进一步加速。自此包括威立雅在内的外资企业大举进入中国市场。
随着中国城市化的加速,诸多环境问题进一步凸显。威立雅重新调整全球布局,将中国市场作为业务中心。威立雅已在大陆与港澳台地区40 多个城市投资及运营有70 多个项目,涵盖水务管理(包括饮用水与污水处理)、垃圾处理、能源及交通等领域,共雇佣2万多名员工,在华累计投资已经超过几十亿美元。…… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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