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龙湖地产CFO林钜昌:想尝试一些新的东西

    无论是对于蓄势待发的龙湖,还是对于择机而动的CFO林钜昌,准确把握好那个历史性的时间窗口都是至关重要的。
  最近大半年的宏观环境对国内地产业来说,或许是《易经》乾卦中所说的“潜龙,勿用”般集体蛰伏的时刻。不过对将股票卖到去年地产公司香港IPO的最高市盈率、并创下超额认购之最的龙湖地产来说,此刻或许是一个“或跃在渊”的历史性机遇。
  “龙湖是一个可怕的企业。”中国房地产业教父级人物王石对这家发迹于重庆的同行一向有着极高的评价,称龙湖地产创业者境界很高,做事情非常投入。不独万科,事实上国内地产界对龙湖地产的企业管理、企业文化以及开发模式的总体评价都相当高。
  今年6月初,龙湖入选中国指数研究院在港上市大陆房地产公司综合实力排名第六名,财务稳健排名第三名。为此,《首席财务官》独家专访了龙湖地产CFO林钜昌先生,以期详细解读龙湖地产从西南一隅雄起而席卷全国的发展态势下的财资运作策略。
  IPO,一飞冲天
  2009年11月19日,龙湖地产正式在香港联交所主板挂牌,募集资金逾10亿美元,此后股价连续逆市上涨两日,为其IPO之旅画上了圆满的句号。
  2006年7月,曾任美林证券亚太区副总裁和华润置地CFO的林钜昌加盟龙湖,从整个行业的拐点到上市,林钜昌在龙湖一直在扮演着重要的角色。
  林钜昌坦言,龙湖上市历程可谓一波三折。2006年和2007年的资本市场非常好,当时很多投资者都期待龙湖地产上市。龙湖也原本计划在2008年6月份正式赴港上市,等到9月去欧美路演时却遇上全球金融危机引发雷曼破产,与很多同时期准备IPO的房企一样,龙湖无奈搁置了上市计划,等待新的时间窗口。 …… [阅读全文]

对话PPS总裁徐伟峰:全内容+全终端复合型平台

    自2005年PPS问世至今,仅仅过了7年。7年时间里,PPS从第一天上线的97个用户发展成如今拥有5亿装机用户、PC端日均访问用户数量超3200万、移动端日均访问用户数量超700万的网络电视第一平台。2011年,PPS营收达到了惊人的4.5亿元,并且已经实现盈利,7年间营收年均复合增长率超过100%。
  受访者:PPS总裁 徐伟峰先生
  采访/撰文:ChinaVenture投资中国网  代松阳   
   “你所能想到的视频行业的所有大公司,基本上都找过我们洽谈收购。”对于前段时间坊间关于搜狐视频将收购PPS的传言, PPS 总裁徐伟峰在接受ChinaVenture专访时作了如上回应。
  这或许并不是一种夸张的描述。
  自2005年PPS问世至今,仅仅过了7年。7年时间里,PPS从第一天上线的97个用户发展成如今拥有5亿装机用户、PC端日均访问用户数量超3200万、移动端日均访问用户数量超700万的网络电视第一平台。2011年,PPS营收达到了惊人的4.5亿元,并且已经实现盈利,7年间营收年均复合增长率超过100%。
  放眼中国网络视频行业,你或许已经很难找到一家即具备超大规模用户量、又拥有良好盈利能力的视频公司。这或许是PPS在众多视频大鳄眼中最大的诱惑力。
  “PPS绝不会把发展的动力寄托在与别人合并上。”尽管徐伟峰并不抵制收购,但对于PPS本身,他却有着清醒的发展观。 …… [阅读全文]

天堂硅谷袁维钢:想做整合王 未来创投比例降至3成

  7月的杭州,难得的艳阳天,笼罩着西溪湿地仅有的8座奢华会所,入住资格是“每年纳税额超过一亿元”,其中天堂硅谷独占两座。
  出现在理财周报记者眼前的天堂硅谷掌舵者袁维钢衣着朴素:格子衬衫,卡其色长裤,裤脚挽起,露出有些突兀的黑色布鞋,手中摆弄着一部老款的诺基亚。
  袁维钢的办公室在8号会所的二楼,宽敞明亮,落地窗外,远山近水,似一幅写意画,遥相呼应的是他办公室内横挂的“从容中道”四个大字,格外醒目。
  “这四个字,我会经常看的,因为做投资需要的是理性,切忌冲动。‘从’就是‘从容不迫’,‘容’就是‘包容’,有时候要睁一只眼,闭一只眼。‘中道’就是中国的‘中庸之道’,这些也符合我们公司‘包容、和谐、快乐’的文化。”袁维钢解释道。
  虽然股市持续低迷,PE的暴利时代接近尾声,但天堂硅谷的投资却如火如荼,继成功推出大康牧业收购养猪场的并购基金首期1.5亿额度并在半个月超募之后,天堂硅谷又推出首个规模为1亿元的权益类混合基金,也在3日内超额募集。
  截止到2011年底,天堂硅谷旗下基金62只,实际到位资本近53亿元,投资和资产管理项目共计102个(其中上市企业38家),管理资产规模近100亿元人民币。仅今年上市的就有3家,已过会待发行的则有七八家。
  在全球经济低迷的时期,袁维钢显得信心满满:“我们不希望有永远的牛市或者熊市,只有在跌宕起伏中,才能显示出我们专业公司的实力。未来的五到十年,一定是一个并购重组整合的浪潮,哪个资产管理公司能抓住机会,就能确立地位。” …… [阅读全文]
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新蛋中国总裁周昭武:中国价格战比美国惨烈

    周昭武表示,美国电商虽然也进行价格战,但激烈程度远不如中国,在这个环境中,新蛋美国早已实现盈利
  众所周知,中国互联网的很多商业模式都来自美国,在电商领域,同样如此,比如京东商城,就一直想成为中国的“亚马逊”。
  面对国内电商领域的白刃战,人们不禁要问,在大洋彼岸的电商鼻祖美国,电商之间是否也是竞争得如此激烈?他们的价格战是如何打的呢?
  就此,《证券日报》特别专访了今年3月刚刚就任新蛋中国总裁的周昭武。与定位于综合业务的亚马逊不同,新蛋网是美国最大的3C、数码电商,新蛋中国是新蛋网在中国分支机构。其新任总裁周昭武曾任职于美国王安计算机公司,曾任优派台湾公司合伙人和全球主板及笔记本厂商精英计算机资深副总经理,具有近三十年的经营管理、全球营销、生产制造管理和产品研发经验。
  美国电商价格战相对宽松
  对于美国的电商竞争态势,周昭武表示:“在美国,电商之间也是在持续打价格战。但是由于大环境好,也就是说竞争不是那么激烈,也是价格战也逊色于中国。”
  在周昭武看来,美国的大规模的电商数量不多,因此竞争程度远逊于中国,“美国的竞争对手比较弱,3C数码没那么激烈,亚马逊是综合的,而新蛋主要是数码。”数据显示,目前美国新蛋早已盈利,当然,在这样的背景下,新蛋中国尚未实现盈利。
  对于这次京东商城发起的价格战,周昭武表示:“新蛋中国没有参与这次所谓的价格战。其实电商之间一直都在打价格战,只是这次特别拿出来做噱头而已。之前的价格战也在打,但也没见谁把谁打垮。此次刘强东以为自己能够成为价格战的主导,但从目前来开,刘强东还是失算了。从京东的市场份额来看,并没有明显增加。” …… [阅读全文]

许华伟:互联网品牌成量出现还需3~5年

近日,箱包自有品牌佑一良品创始人许华伟接受亿邦动力网连线时透露,现阶段国内自有品牌B2C还处在产品竞争阶段,未来垂直行业渠道品牌只能存活一、二家,真正的互联网品牌成量出现至少还需要3~5年。
高端自有品牌B2C发展受限
许华伟告诉亿邦动力网,无论是自有品牌还是垂直平台,在产品阶段,用户更倾向于价格合理的一方。对成立至今一直沿着高端线路走的自有品牌B2C而言,在快速膨胀的电子商务市场中,发展将会受限制。
以男装品牌玛萨玛索为例,虽然客单价很高,但品牌积累时间不够。整个电子商务环境处在产品竞争阶段,B2C眼下首要任务是吸引、发展新用户。而玛萨玛索产品整体价格偏高,留给新用户体验、试错机会不多,这样会使玛萨玛索在拉新用户时非常困难。
业内人士透露,玛萨玛索现在更多是在纯粹地投品牌,而很少有价格信息出现在推广条上。为了吸引用户,玛萨玛索只能推广低成本、边缘品类,如袜子等。而为此,玛萨玛索却必须支付昂贵的品牌推广费用。
垂直行业B2C只能存活一、二
许华伟向亿邦动力网 …… [阅读全文]
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