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IT通信 行业动态
上半年移动互联网领域风投总额达39亿美元
8月20日消息,据国外媒体报道,精品投资银行Rutberg&Co.最新发布的数据显示,今年上半年,全球移动互联网领域共完成风险投资总额达39亿美元,较上一年度增长了10亿美元;其中10.09亿美元投向了消费型移动应用项目,占总额的1/4。
从个别项目来看,上半年规模最大的融资项目为小米科技,其C轮融资总额达2.16亿美元。与之相比的是,上半年消费型应用金额最大的融资案例为Evernote,它在D轮融资中获得了7000万美元,在整个移动互联网领域排名第七。
除Evernote外,其他金额较大的消费型应用融资项目包括代理软件AnchorFree,以及Foursquare,SoundCloud和已被Facebook收购的Instagram。
Rutberg指出,尽管消费型应用项目投资金额占比高达26%,但其更多表现出的是集体优势,就个别项目来看,单个消费型应用的融资规模并不占优势。据了解,Rutberg的研究数据收录了479个披露投资金额的移动互联网项目,其中166个为消费型应用项目,消费型应用的数量占比高达35%。
近年来,随着智能手机和平板电脑的普及,风投对消费型移动应用的兴趣越来越浓。但与消费型应用投资案例数目稳定增长相对的是,该领域单笔平均投资金额却在逐渐下降。
Rutberg提供的数据显示,在苹果iPhone走红之前,2006年下半年,消费型应用项目的单笔平均融资金额达900万美元,但如今这一数字已经降到了250万美元。 …… [阅读全文]
 
IT通信 行业精英
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新蛋中国总裁周昭武:中国价格战比美国惨烈
    周昭武表示,美国电商虽然也进行价格战,但激烈程度远不如中国,在这个环境中,新蛋美国早已实现盈利
  众所周知,中国互联网的很多商业模式都来自美国,在电商领域,同样如此,比如京东商城,就一直想成为中国的“亚马逊”。
  面对国内电商领域的白刃战,人们不禁要问,在大洋彼岸的电商鼻祖美国,电商之间是否也是竞争得如此激烈?他们的价格战是如何打的呢?
  就此,《证券日报》特别专访了今年3月刚刚就任新蛋中国总裁的周昭武。与定位于综合业务的亚马逊不同,新蛋网是美国最大的3C、数码电商,新蛋中国是新蛋网在中国分支机构。其新任总裁周昭武曾任职于美国王安计算机公司,曾任优派台湾公司合伙人和全球主板及笔记本厂商精英计算机资深副总经理,具有近三十年的经营管理、全球营销、生产制造管理和产品研发经验。
  美国电商价格战相对宽松
  对于美国的电商竞争态势,周昭武表示:“在美国,电商之间也是在持续打价格战。但是由于大环境好,也就是说竞争不是那么激烈,也是价格战也逊色于中国。”
  在周昭武看来,美国的大规模的电商数量不多,因此竞争程度远逊于中国,“美国的竞争对手比较弱,3C数码没那么激烈,亚马逊是综合的,而新蛋主要是数码。”数据显示,目前美国新蛋早已盈利,当然,在这样的背景下,新蛋中国尚未实现盈利。
  对于这次京东商城发起的价格战,周昭武表示:“新蛋中国没有参与这次所谓的价格战。其实电商之间一直都在打价格战,只是这次特别拿出来做噱头而已。之前的价格战也在打,但也没见谁把谁打垮。此次刘强东以为自己能够成为价格战的主导,但从目前来开,刘强东还是失算了。从京东的市场份额来看,并没有明显增加。” …… [阅读全文]
 
IT通信行业 职场观察
识别职场笑里藏刀人
    记住,在你相信一个人之前,要学会对他进行全面地观察和考验,不要一味地给自己一个“对方是善良的”这类假设,因为每个人都有私心,你无法阻止他们可能利用了你的善良去达到自己的某些目的。
    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光萎缩隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴趣。
    哪些人最可能利用你的善良
    他(她)的经历曲折动人,甚至就像电影里的情节一样,波浪起伏。比如苍凉的身世,婉约而凄美的爱情故事。 …… [阅读全文]
另类职场生存的六张脸谱
    俗话说:“林子大了什么鸟都有”,同样,职场里也存在形形色色的人,这当中,绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场;然而,也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存,在众生百相中,我列出以下六种另类脸谱。
    脸谱一:专做领导看得见和听得到的事情
    有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里,只要是领导交办的事,就跑的比火车还快;遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时,就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵,一打听到领导正在关注的事,不等领导布置就主动出击;对于领导顾不上或不内行的事,哪怕是自己职责范围内的事,既使是急得火烧眉毛了,也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么,都成竹于胸;对领导的想法心思精于研究,了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条:“做给领导看”。比如他的领导是老板,老板不了解VI,他就拥护老板随心所欲把企业到处涂沫的大红大绿;如果老板对企业规范认识有偏见,他就在老板面前极力批评规范管理是死板;如果老板习惯于下车间,他就天天提前到现场---。 …… [阅读全文]
 
IT通信 焦点企业
老牌巨头走下神坛 裁员能否拯救摩托罗拉
  “Hello Moto”那抑扬顿挫的声音一度让国人觉得拥有摩托罗拉手机是一个身份象征,但如今这位大佬只能暗自刮骨疗伤、断臂求生。如今的手机行业,除了苹果、三星,谁还能活得体体面面? 
  摩托罗拉有足够的“黄金岁月”可供回忆,但人们更多记住的是这家昔日巨头最终不得不委身于谷歌。摩托罗拉曾寄希望于靠智能手机翻身,但是无奈智能手机时代苹果、三星等竞争对手同样强大。 
  今年5月摩托罗拉还以125亿美元不错的身价最终嫁入谷歌。但是仅仅3个月后,谷歌就宣布对其大手术,全球裁员4000人,而中国区则成为重灾区。 
  谷歌能够拯救摩托罗拉吗?很多人怀疑,甚至当初有分析称谷歌收购摩托罗拉时意在专利,而不是希望把摩托罗拉手机业务做大做强。“后来者”谷歌的安卓操作系统专利积累薄弱,无法与苹果等竞争对手相较量,而拥有众多专利的摩托罗拉则是谷歌对抗苹果的武器。摩托罗拉刚刚又对苹果发起一起专利诉讼。 
  按照摩托罗拉新任CEO丹尼斯·伍德赛德的说法,此次裁员意在调整公司业务模式,改变以往每年推几十款新品的策略,而选择推几款精品。这也大抵可以看出,新CEO想要学习苹果iPhone模式。但问题是,照搬这一模式能有效吗? 
  作为老牌的手机企业,摩托罗拉在产业链布局上非常完善,在全球各地设有研发中心、工厂以及销售、售后以及支持系统,这对一家手机企业是必要的,确保新品能尽快生产,并尽快在全球各地上市。而如果学习苹果,在手机量不大的情况下,代工模式未必比自建工厂便宜。  …… [阅读全文]
IT通信 猎头职位
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