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CHO 商业评论
企业并购与组织变革
   企业并购后会面临着内外部环境的改变,企业组织需要及时作出相应调整。对于同行业之间的并购,并购企业需要面对两个企业相同部门间的整合问题;对于混合并购或纵向并购,并购企业则需要面临改进被并购企业组织缺陷,提高企业竞争力的问题。但是,无论何种类型的并购,并购企业都需要面临降低生产成本、增加销售收入、开发新产品、提高管理效率、提升企业经营效益等问题,而组织机构整合则是解决上述问题的基础。企业战略改变或战略重点的转移、并购企业管理理念、管理风格发生改变,都会使企业组织机构发生改变。
  (1)并购企业减员增效。并购企业总是希望在最短时间内实现企业经营效益的好转,以此来提高广大员工的信心,同时向外界证明其收购的正确性。实现经营效益最简单、最直接的方法就是实施组织机构整合,通过机构精简达到减员增效的目的。企业可以将暂时不必要的部门或人员进行精减,最大限度地减少企业冗员,节省不必要的费用开支,实现企业减员增效。当然,减员增效并不等于大规模裁员,这一点作者已经在策略一已有论述。
  2001年,格林柯尔在并购科龙后的组织机构整合中,仅集团总部,职能部门数就减少35%,集团职能部门员工总数减少17%。2005年,海信并购科龙后,新管理层在对科龙的组织机构整合中,集团职能部门数减少24%,集团职能部门员工数减少43%。2005年海信在科龙的组织机构精简中,仅精减人员每年就节约人力成本大约4000多万元。科龙公司2002年、2005年两次并购后组织机构整合中的部门及人员精简情况见表4-1: …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
优酷土豆整合获股东批准 优酷土豆集团成立
  8月20日上午消息,优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过,优酷土豆集团公司正式成立,优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO,称将坚持渐变不裁员原则进行磨合。土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事,并参与重大决策。 
  古永锵表示,从公司架构到人员调整的平稳过渡,源于从合并一开始,双方就一直坚持“先人后事”、“渐变非突变”的原则,并且做了大量人员之间的沟通与磨合。 
  公布合并后的24小时 
  3月12日17:00,优酷土豆同时对外宣布合并消息;17:05,双方各自召开了全体员工大会;次日早上10:00,古永锵出现在土豆北京办公室,首次和王微等土豆网高管一起面对面与土豆员工进行沟通;11:30,王微出现在优酷北京办公室,与古永锵一同和优酷员工沟通;当天下午,王微和古永锵一同飞往上海,下午5点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流,回答大家提出的各种问题。 
  3月16日,双方管理层各30人左右,在北京郊外开展了团队活动。那天不谈工作,只为互相熟悉,通过一些讨论和小游戏增进了解。随后双方成立了合并委员会,并定于每周二例会,会议轮流在优酷北京、土豆网北京及上海办公室召开。 
  除了高层沟通外,优酷土豆网还做了大量员工之间的交流和互动,包括北上广三地沟通会和一系列双方员工的联谊活动,如打球、扑克比赛、烧烤、K歌等。  …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
识别职场笑里藏刀人
    记住,在你相信一个人之前,要学会对他进行全面地观察和考验,不要一味地给自己一个“对方是善良的”这类假设,因为每个人都有私心,你无法阻止他们可能利用了你的善良去达到自己的某些目的。
    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光萎缩隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴趣。
    哪些人最可能利用你的善良
    他(她)的经历曲折动人,甚至就像电影里的情节一样,波浪起伏。比如苍凉的身世,婉约而凄美的爱情故事。 …… [阅读全文]
另类职场生存的六张脸谱
    俗话说:“林子大了什么鸟都有”,同样,职场里也存在形形色色的人,这当中,绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场;然而,也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存,在众生百相中,我列出以下六种另类脸谱。
    脸谱一:专做领导看得见和听得到的事情
    有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里,只要是领导交办的事,就跑的比火车还快;遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时,就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵,一打听到领导正在关注的事,不等领导布置就主动出击;对于领导顾不上或不内行的事,哪怕是自己职责范围内的事,既使是急得火烧眉毛了,也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么,都成竹于胸;对领导的想法心思精于研究,了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条:“做给领导看”。比如他的领导是老板,老板不了解VI,他就拥护老板随心所欲把企业到处涂沫的大红大绿;如果老板对企业规范认识有偏见,他就在老板面前极力批评规范管理是死板;如果老板习惯于下车间,他就天天提前到现场---。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
新蛋中国总裁周昭武:中国价格战比美国惨烈
周昭武表示,美国电商虽然也进行价格战,但激烈程度远不如中国,在这个环境中,新蛋美国早已实现盈利
  众所周知,中国互联网的很多商业模式都来自美国,在电商领域,同样如此,比如京东商城,就一直想成为中国的“亚马逊”。

  面对国内电商领域的白刃战,人们不禁要问,在大洋彼岸的电商鼻祖美国,电商之间是否也是竞争得如此激烈?他们的价格战是如何打的呢?

  就此,《证券日报》特别专访了今年3月刚刚就任新蛋中国总裁的周昭武。与定位于综合业务的亚马逊不同,新蛋网是美国最大的3C、数码电商,新蛋中国是新蛋网在中国分支机构。其新任总裁周昭武曾任职于美国王安计算机公司,曾任优派台湾公司合伙人和全球主板及笔记本厂商精英计算机资深副总经理,具有近三十年的经营管理、全球营销、生产制造管理和产品研发经验。

  美国电商价格战相对宽松

  对于美国的电商竞争态势,周昭武表示:“在美国,电商之间也是在持续打价格战。但是由于大环境好,也就是说竞争不是那么激烈,也是价格战也逊色于中国。”…… [阅读全文]

CHO 猎头职位
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