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商业地产中高层管理人员奇缺 百万年薪掀起人才大战

《职业经理人周刊》
     大连零售业上半年新增商业面积19万平方米

  未来一两年内将有百万平方米商业面积入市

  三省商业企业纷纷来连挖角高管人才

  百万年薪抢人难堵人才缺口

  位于中山区的一个商业地产项目的投资方今年以来一直在为一件事情发愁:眼看工程一天天接近封顶,数万平的商业项目却还没有成型的管理团队。“昨天刚刚谈完的一个副总经理的候选人,今天就可能被另一家商业企业请去了。”其负责人向记者表示,对于这种急于进入招商运营阶段的商业项目来说,管理团队不能从新人开始培养,而中高层管理人才奇缺,是眼下大连零售业最为突出的矛盾。

  这并非一家之言。另外一个现象可以成为这个判断的佐证:去年,大连东北亚商品交易中心开出百万年薪诚聘高管的消息在业界引起的波澜刚刚平息,今年以来,百万年薪早已成为各色正在进行前期筹备的商业项目为寻找高管开出的普遍工资标准。伴随着大连市场众多已经入市或正在筹备入市的大量新增商业项目的陆续登场,零售业缺人,的确已经是一个不争的事实。

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  零售业管理层现百人缺口

  百万年薪掀人才大战

  大连连锁企业协会秘书长赵顺今年上半年已接待了大连十几个大型商业项目的投资方,他们的目的非常一致:寻找合适的中高层管理者。由于工作关系,赵顺与大连零售业的中高层从业者接触甚广,因而他也成为对人才求贤若渴的商业项目竞相拜访的对象。而他们开出的条件也非常具有吸引力:高管年薪多在80万~100万左右,部门经理的年薪也可以达到30~60万元。“以前出去考察的时候听说一线城市的商业项目高管可以拿到百万年薪非常吃惊,而眼下百万年薪在大连零售业高管中已不是个别现象。”

  记者了解到,零售业用高薪揽人的现象,来源于近年来大连零售企业不断外部扩张,和本土众多新项目的陆续上马。仅今年上半年,就有佳兆业广场、友谊商城本店北部及沃尔玛山姆会员店等三个大型商业项目相继开业,新增商业面积达到19万平方米。而奥特莱斯、万达广场、华润置地广场、红星广场及恒隆广场等大型商业项目均在施工中,未来一两年内,大连新增商业面积将超过100万平方米。这些新增商业项目有的是全国性品牌企业在大连的布局,有的是由大连本土商业或地产企业建设,但无论如何都需要大连的中高层管理人才,在人才总量不变的情况下,短时间内的需求导致大连人才缺口的迅速扩大,到成熟项目中招揽人才显然成为最为快捷的方式。

  今年上半年新开业的佳兆业广场总部位于深圳,在全国各地有经营大型购物中心的经验,但在大连佳兆业广场,据记者了解,仅有2位高层来自于总部调任,其余管理层都是大连本土的零售业人才,而其管理层中有十余位是来自于大连同一家商业企业。赵顺向记者表示,其实,外地零售业高管人才空降大连的案例以往也有出现,但商业具有极强的本土化特色,空降人才成功的案例可谓凤毛麟角,这也是大型企业谨慎选择外部调任的原因。而目前,大连本土零售业中,招商、运营两大方面的人才最为紧缺,这两类部门的经理及企业高管中,存在百人以上的缺口。而随着未来一些新增商业项目的进驻,这个缺口还有可能扩大。

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  大连零售业面临

  东北三省人才“挖角”

  本来就已经人才奇缺的大连零售业,也遭遇着外地企业挖角。

  刘云(化名)在零售业有着20年从业经验,曾在多家百货店及购物中心担当部门经理及企业副总。两年前大庆的一家商业企业来连寻找总经理人选,刘云成功“中标”。尽管需要远赴大庆,但一年80万元的年薪是他当年年薪的两倍还多。如今,刘云不仅把当年的那家店经营得有声有色,还在当地又开出两家新店。“据我所知,仅在大庆当地,来自大连零售业的高管就达到30多人,”刘云告诉记者,由于大连零售业业态丰富、管理水平也具有相当水准,加之大连零售业人才已经形成了不错的口碑,因此,在大庆当地,很多商业企业都希望到大连寻找合适的高管人才。

  同样的情况不仅出现在大庆。赵顺向记者介绍,2009年以来,随着东北三省零售业扩张的加速,沈阳、鞍山、营口、大庆甚至长春、哈尔滨等城市的零售企业都纷纷来连揽才,通过向大连企业“挖角”的方式,引进大连零售业高管,而他们往往给出非常优厚的薪金,与原来的薪金相比,至少增加30%,而更高的甚至翻倍。

  记者观察

  拔高任命

  与雁过拔毛

  在大连零售业的人才抢夺战中,商业地产成为一支极为庞大的力量。而往往由于作为地产商的投资方并不熟悉商业运作规律,对人才的引进也存在很多问题。一位业内资深人士向记者表示,很多商业地产项目急于将商业项目开业以拉动地产销售,经常会出现随意网罗人才的现象。这往往会造成两种弊端:拔高任命与雁过拔毛。

  一方面,很多商业地产项目急于招商,把内部填满。这类商业地产挖人,与其说储备人才,不如说是争夺人才背后的个人资源,尤其是招商人才,一旦资源用完,就失去利用价值,或走人或被炒。不少商业地产人才流动后寿命仅仅有半年到十几个月。另一方面,“目前很多商业项目总经理只有总监的水准,总监只有经理的能力,而经理也就是部长的水平。但往往就是这种类型的人,被拔高任用,一个采购经理,被挖走就出任项目总监,以至于整个行业的人才被过度消耗。而这种还没学会走路,就开始奔跑的现象,对整个行业来说,很可能造成商业地产未来的人才断层”。

来源:新商报 作者:孙霞
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