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ERP系统运行问题与对策研究

    一、引言
    A公司是一家大型炼化与销售一体化的国有企业,自2006年开始ERP(企业资源计划)建设,从2009年始,每年A公司郁有ERP的建设项目,而ERP的应用依惯性前行。2011年8月22日,公司召开了第二次ERP系统升级动员会,为集团公司的FRP系统版本升级进行准备,A公司系统应该测试的业务流程有500个左右,工作角色有1300个左右,也就是说该公司的业务流程复杂,工作角色众多。如何把复杂的ERP系统应用好、如何及时发现系统问题并及时总结分析继续深化应用,就成为当前公司ERP系统运行维护的首要问题。
    二、ERP系统运行中的主要问题
    1.没有形成统一的业务流程和制度体系
    A公司ERP系统在逐渐整合统一的过程中,各二级单位尚没有形成统一的业务流程和制度体系,信息系统尚不能全面支撑业务运行,系统内对衔接的业务有不同的理解。
    如对公司的产销协同部分,生产企业和销售企业就有不同的理解,同时公司的信息系统对所属公司的管控刚刚起步,不论财务、人事、物资等主要管理内容,还是生产、设备等专业管理内容通过信息系统对所属公司的管控还处于空白状态。
    2.ERP系统内的数据统一性和协调性不足 …… [阅读全文]

证监会拟推上市公司员工持股计划

    证监会5日公布《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,向社会征求意见。这意味着我国上市公司员工持股计划即将开闸。
    员工持股计划指上市公司根据员工意愿,将应付员工工资、奖金等现金薪酬的一部分委托资产管理机构管理,通过二级市场购入本公司股票并长期持有,股份权益按约定分配给员工的制度安排。
    暂行办法规定,购入股票的资金来源是应付员工的工资、奖金等现金薪酬,且用于实施计划的现金薪酬数额不得高于最近十二个月公司应付员工薪酬总额的30%。同时,员工用于参加员工持股计划的资金不得超过其家庭金融资产总额的三分之一,股票持有时间不低于35个月。
    另外,上市公司全部有效的员工持股计划所涉及的标的股票总数不超过总股本的10%,单个员工获授权益对应的股份不得超过公司总股本的1%。
    暂行办法规定,公司实施员工持股计划和资产管理机构管理员工持股计划时,必须避开公司股票价格的敏感期,全面加强内幕信息管理,从源头上防范任何人利用员工持股计划从事内幕交易。
    暂行办法规定,员工持股计划采用选任独立第三方机构的管理方式,由当事人选择,将员工持股计划委托给合格的资产管理机构管理。
    暂行办法对于资产管理机构的独立性做出了严格的规定。资产管理机构不得管理本公司及本公司控股的上市公司的员工持股计划,也不得管理其控股股东、实际控制人及与其受同一控制下的公司的员工持股计划。 …… [阅读全文]

企业财务管理升级与CFO角色重塑

    我想从企业财务管理升级的角度,当前在实务界,有三个趋势,第一个趋势就是从企业财务工具的角度,财务与IT的融合越来越深,IT应用水平对财务管理影响越来越大。在这种情况下,可以说IT应用引领了财务创新,流程优化推动财务不断变革,从企业的角度来讲,信息化的应用程度从某种意义上来讲,侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲,在企业当中,对财务人员而言,信息化的应用水平要求越来越高。
  第二个趋势是从企业财务运营的角度,财务人员与业务人员的界限从区域上来讲,越来越模糊,出现了财务人员泛业务化,业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华,我除了万华财务之外,我还分管证券,包括我们公司的采购,我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额,在这个过程当中,采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化,财务越来越深入到业务当中去,和业务结合越来越紧密,非财务人员泛会计化,很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计,所以在企业当中,泛会计化越来越普遍。
  第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲,出现了一个知识的两极分化。一部分财务人员从专业知识这个角度讲日益贫困化,第二少数财务人员日益富集化,在一些财务领域,因为涉及管理、服务管理,会计人员的知识结构已经远远超出传统概念的范畴。万华搭建了财务信息化的整体架构,有BPC预算系统,形成了以OA为主体的…… [阅读全文]

互动营销:变局中的策略

2011年的好莱坞大片《变形金刚3》中,最让人过目不忘的是什么?对很多观众来说,答案不是擎天柱和霸天虎的决战场景,而是颇为“雷人”的伊利营养舒化奶的台词植入“Let me finish my Shuhua Milk(让我先喝完我的舒化奶再跟你说)”。作为伊利的媒介公司,传立媒体全程参与了这次品牌造势,策划了整合数字营销策略,获得约2亿次的品牌曝光,远超过国内影院里千万级别的曝光数。可见,数字媒体的用户基数和各种新兴应用可以转化为巨大的营销潜力。
互联网广告成第二大媒体
过去5年,随着SNS、网络视频、微博等WEB 2.0传播形式的兴起,中国的互联网进入了深入发展阶段,互联网广告规模也水涨船高,5年间增长近10倍,达到511亿人民币,超过报纸成为仅次于电视的第二大媒体。目前来看,中国网络媒体发展有几大特点:
PC互联与移动互联趋势  截至2011年底,中国在互联网网民数、移动互联网网民数和智能手机用户数三方面均跃居世界第一。据中国互联网络信息中心(CNNIC)统计,这5年间,中国的互联网民从1亿人增长到5.1亿人。在目前情况下,PC互联网的发展增速已经减缓,下一阶段的增量用户将来自中老年人和互联网渗透率较低的低线城市与农村,而这些新兴的细分市场对企业品牌而言还较陌生,值得投以更多的注意力。另一方面,中国目前有3.5亿移动互联网用户和将近2亿的智能手机用户。随着智能手机的进一步普及,移动互联网会是更大的亮点,如何将移动互联网的快速发展变成品牌营销的良机也是值得企业思考的方向之一。 …… [阅读全文]

德鲁克:21世纪CEO的职责

    2004年10月1日,美国德鲁克档案馆就21世纪CEO的职责举办了“智者对话”。德鲁克和宝洁公司CEO雷富礼就此各自发表了他们的看法。
  以下是德鲁克的最新思想。
  德鲁克:21世纪CEO的职责
  CEO是美国的发明。这可能是美国对现代组织所做的最重要的贡献。大家想当然地认为,CEO没有自己的工作,他们基本上是教练和在困境时扭转乾坤的垒球内场手,否则只是在一旁指手画脚。但根据我的实践,CEO的工作不是这样的。我让自己坐下来仔细地思考了什么是CEO的具体工作。以下便是我对CEO工作的一些看法。
  首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。最重要的就是结果。有鉴于此,CEO的工作因他们所服务的组织不同而有所不同。
  CEO是将组织与外界连接在一起的人。组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。这意味着CEO应当仔细思考在他们的组织内有什么信息,组织的外部又有什么信息,以及如何组织这些信息。到目前为止,只有少数CEO这样做了。整合组织内外的信息是CEO未来的主要工作之一。
  同样重要的是,只有CEO才能做的,就是决定“我们的事业是什么,我们的事业应当是什么”,更为困难的是决定“我们的事业不应当是什么”。一旦做出了以上的决定,CEO才能决定什么结果对他所服务的组织是有意义的。 …… [阅读全文]
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