——我们目前大概有1000多亿项目，我们还会继续投1000个亿的项目，这是集团董事会批的。这既是贯彻中央稳增长的需要，也是各地的需要，也是我们自身发展的需要

　　——绿地是在普遍的规律当中寻找特殊的规律，什么样的环境做什么样的战略决策，做什么样的商业决策，一定是合适的最好

　　——我们定的目标现在是2015年的时候，我们要进入全球200强，要做到5000亿的收入，在现在的基础上翻番

　　——每一个企业都有核心竞争力，但是如果没有相对稳定的、强有力的高层团队，我想是很难称为有坚强竞争力的企业

　　7月31日上午，在绿地中心奠基仪式刚刚结束不久，绿地集团董事长、总裁张玉良就兴致勃勃地出现在成都媒体面前。在一个小时的交流中，从绿地为什么建高楼到宏观经济走势，从进入世界500强以后到绿地成都战略，他侃侃而谈、真诚坦率，赢得了一阵阵热烈的掌声。

　　以下为媒体会现场精彩实录。　　

      每一个城市都需要有一个向空中的仰望度

　　张玉良：一个问题是问绿地为什么做那么多超高层，这个不仅是中国的媒体问我，以前国外的媒体也问过。现在绿地在建的和已经建好一共有18栋，年内可能还要开工。为什么建高楼呢，有这么几个原因，一个是中国城市发展的需要，中国城市化进程近年特别迅速，人口不断地往城市走，城市要变大，变大以后现在还要变高，我想这是一个基本的规律。当然这个高是适度的高，不是无限的高；第二，超高层是一种象征，不管你认为是太高，或者是不够高，一个城市的天际线是要要的，这个天际线的需要也是经济实力的象征，中国经济的发展有这个实力才会有超高楼，世界上建超高楼的都是经济发达的地方，不是说全部需要高楼，但至少是需要高楼，第三，是技术的可行，造高楼的技术提高了，这个城市可以往上走。现在全球造高楼的技术都已经提高了，尤其是绿地造高楼，几乎是世界上最先进的技术；第四，它需要有一个基座，现在绿地有这个能力做。所以从这四个方面来看，中国高楼非常不错。好多人关心是谁要造高楼，是不是地方政府要造？我觉得不是，现在有些地方不太造高楼，是这个城市的老百姓不希望有高楼，这让我联想到十年前马来西亚前总理，他说每一个城市都需要有一个向空中的仰望度，我们的双子塔是马来西亚的台阶，也就是每一个老百姓都有一个精神上的追求。我想这不仅仅是地方政府需要，也是这个城市的老百姓所需要的。

　　我印象很深刻的是上海第一栋高楼大厦，是中央的几个部委和企业联手造的楼，造完了之后老百姓都去看，有条件的客人都要上去看一看，感受一下这座城市的自豪，所以我想建高楼也有这么几个方面的需要，绿地也有经验，也有实力，有的媒体说我们是专业服务，我们是想做出一个品牌来。

　　张玉良：绿地进成都多年了，前几年发展相对慢一点，这两年我们下决心要加快，成都是西南的中心城市，也是国际化程度比较高，经济总量对周边辐射率特别强的城市。在这个地区发展，这一次我们开工的综合体是170多平米，这也是我们新一轮投资的开始。今年二季度以来，我们按照中央要求和上海市委市政府的要求“要有增长”，所以我们目前大概有1000多亿项目，我们还会继续投1000个亿的项目，这个可能是需要三到五年的时间来完成，但是我们今年动两千亿的项目，这个是集团董事会批的，这既是贯彻中央稳增长的需要，也是各地的需要，也是我们自身发展的需要，现在中央要求的很坚决，大家都在大规模的投资，西南也是一样，所以下一步我们会在成都上更多的项目。 　　

       进入世界500强，为行业提供了一条道路

　　张玉良：这个月人民网、新华社、中央电视台做了一个专访，他们都提了一个问题，说中国的房地产企业我们是第一家进入世界500强，这意味着什么，绿地是怎么进去的，我是这样看的。绿地原来是2000万起家，经过了20年的时间，实现了两个2000亿，一个是年营业收入突破2000亿，一个是市场规模突破2000亿，这个在目前的房地产当中，收入突破2000亿的确实没有。按照我们今年的发展速度，上半年是增长了37%的经营收入，我们判断至少可以在500强里面往前50位到60位。

　　能进世界500强，确实对我们来讲是一种自我鞭策，对于这个行业来讲，我们觉得也提供了一条道路可走，是不是房地产也需要相关的产业研发，我们认为，房地产行业是一个特殊的行业，特别是中央对调控政策不停加强。绿地是在普遍的规律当中寻找特殊的规律，企业是有机械机理和生命机理的，机械机理注重理论上的功能，生命机理是环境怎么样，就随机应变，所以绿地在特殊的行业，特别的地方做房地产，就应该有生命机理，什么样的环境做什么样的战略决策，做什么样的商业决策，一定是合适的最好，这个是松下新之助讲的，这也在我们身上验证了。

　　进入世界500强之后，对绿地来讲还是上了一个台阶，现在我们要不断加快国际化，加快跟世界标杆企业的对照，不断做强中国的市场，走向海外。与此同时，我想中国这个行业里头，未来可能还会有与房地产为主业的企业进入500强，尤其是有几家已经进入1000亿。

　　对于绿地进入500强以后的战略，我们坚持要做强我们的主业，我们认为在中国未来年还是有很好的发展环境，主业做强我们要调结构，并不是全部住宅，我们会以综合地产来加快发展，我们定的目标现在是2015年的时候，我们要进入全球200强，要做到5000亿的收入，在现在的基础上翻番，平均每年还要有30%以上的增长，在这个增长当中，我们会把房地产主业放在重要的位置，我们今年再增长70—80%的目标是有的，另外一个是人员结构还要翻番，我们的金融战略也会有大的发展，这个业务结构是我们未来四年时间要做的。

本土化就是把企业融入本地文化

　　张玉良：所有企业，全世界的企业都需要本土化，但是这个本土化是需要把自己的特点，自己的行业，自己的产品与当地结合，比如产品怎么适应当地市场的需要。一个团队怎么把总部的思想和当地的文化融合，比如你的员工去哪里找，从绿地的观点来看，我们觉得必须要这样才能更好的发展，产品的服务必须是符合当地消费者的才能生存，如果你不符合当地产品，消费者是不会买你帐的，生产房地产和生产可乐不一样，可乐可以在一个地方生产，全世界卖，房地产产品不能这样，造给成都的房子只能让成都的人居住，造给重庆的房子只能让重庆的人居住，造给北京的只能让北京的人居住；另外各地人们的生活习惯也不一样，所以这样的房子也会不一样，各企业的管理也会有差异，但是必须是适应整个市场激烈竞争环境的需要，这样来塑造你的优秀团队，把所有你认为最优秀的人才凝聚到这个公司来，才是可持续的发展。

　　现在是绿地最重要的一个投资阶段

　　张玉良：对于中国的房地产，我认为总体上是对未来充满信心的，有几点值得我们关注，第一，我们的城市化还再继续处于快速的阶段，李克强总理多次讲，从去年到今年，反复讲这一观点，他说中国的增长在于城市化，中国的未来在与城市化，从这一点来讲，房地产是城市化的重要战略，这是经济规律；第二是经济发展的需要，我们现在经济结构在调整，我们经济结构增长当中的城市内容的变化，你这个企业就要适应中央要求的调控，适应中央要求的结构调整，我说的投资并不是光看住宅，我们现在大量的是商业地产，虽然商业地产业有一个蓝海和红海的问题，但是目前我认为全中国的商业地产还是在刚刚起步的发展阶段，很多方面的空间非常大，所以我们今年的投资重点是放在商业地产方面。第三，我们认为现在是一个既响应中央要求，又是市场经济规律，只要有能力的企业，因为发展还要有能力，因为机会有时候也是陷阱，另外要有综合的可控，能力要可控，人也要可控，在这两个可控范围内发展，这一段时间我们会作为一个重要的投资阶段。