修 美
我应聘到一家大公司任高级企划,由于初来乍到工资就定得较高,让总经理方豪一开始对我就没好脸色。他总是三番五次刁难我,由此我案头工作一直很多。每每忙得不可开交,看见别人闲着无聊时,心里很不是滋味,但我并未抱怨过。
面对方总的故意刁难,我总是一笑了之,倒是过去对我高工资耿耿于怀的同事,开始替我打抱不平。方总或许没料到,他的刁难,反倒令我赢得了不少人缘。
有一次,方总正在对我发脾气,正好董事长进来,方总正经地说:“董事长,你看,来了半年,还写不好企划,我正指导他呢!”
董事长拿起我写的企划书认真看起来。一会儿,他抬起头严肃地对方豪说:“方总,这是我看过的最好企划,你认为他写得不好?那你也写一份同样的企划,我倒想看看你有何高见。”
方总一时哑然,尴尬的现场气氛提醒我应该替这位上司解解围,我便说:“董事长,其实方总也是为我好,要不是他严格要求,我也写不出这么好的企划来。”
“那就好,”董事长又指指我说:“方总,我看从今天开始,就由他来负责企划部吧,不知你意见如何?”
“我没意见,董事长,小张在这方面工作的确很出色。”我当时一惊,看来这公司当家人并不糊涂。
这件事后,方总对我的态度转变了许多。由于我工作负责,而且礼待下属,与协作部门又合作愉快,方总虽然对我仍心存嫉妒,但并非不识时务之人。在工作例会上,常对我和部里工作赞许有加。以致于跟我关系不错的市场部部长李路悄悄对我说:“姓方的狗眼看人,知道董事长器重你,他就见风使舵。这家伙阴着呢。”
我只是笑笑,虽然内心里对方豪的确有看法,但觉得现在还不到提条件的时候,干好工作才是第一位的。其实我很清楚方豪欺压下属,占公司便宜的事,但董事长迟迟不对他下手,证明他还是起到了无可替代的作用。
果不其然,那天,董事长请我和李路等几位负责人吃饭,由于没有方豪在场,李路与另一位中层领导开始向董事长大倒苦水,列举方豪种种不是,董事长则摆出一副闻所未闻的样子,认真倾听。面对方总的“ 劣迹斑斑”,他不无遗憾地说:“看来,以后我要多了解情况,你们是我的左膀右臂,好好干。”
很快,李路开始煽动“政变”,要拉我入伙。我下意识觉得这样做会“出事”,于是提醒:“李部长,你想过没有,如果董事长到时不同意,那被炒的会是谁?”
董事长找我谈话了,他把一封联名信递给我,上面正是李路等员工对方豪的控告,问我有什么看法?站在公司大局的立场上,我谈了方总在公司的作用和他所作的贡献,以及公司没有他可能产生的后果。最后我恳切地说:“ 从内心讲,员工的许多看法,或许是正确的,但现在就撤掉他不合时宜。”
董事长笑了笑:“ 我果然没有看错人,好好干,你应该明白自己的价值。”
一周后,公司大会上,董事长的确对方豪一些做法作了批评,但总体却是对他工作的肯定,而且还赞赏了他在公司业务拓展方面的贡献。李路等人感到风头不对,开始坐立不安,而得到董事长“信任”的方豪更加趾高气扬。我因董事长提名,升任公司副总经理。
表面看,方豪胜利了,但暗藏的“杀机”已在他悄然不觉中涌动。只是当局者迷,旁观者清。董事长私下对我说:“我希望你尽快熟悉业务,搞好方方面面的关系,撑起这个天。”从他言语中,我隐隐感到一份信任外的重托。
一年后,由于我业务突出,董事长认为我已完全可以独当重任,将我推上方豪的位置,辞退了方豪。
(来源:大众日报)
来源:大众日报(济南)