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电力能源 行业动态
外资电力了断中国梦
  十几年前,缺电、缺钱、缺技术的中国电力市场曾是外国资本眼中的金矿,各地所赋予的“超国民待遇”引得美国电力、赛德能源、阿尔斯通和西门子等一大批国际电力巨头纷至沓来。然而,十几年间巨头们却纷纷转头,迅速撤离。
  如今,就在国资委正制定一份利好于电力行业的“十二五”央企注资规划时,全球最大独立供电商美国爱依斯电力(AES)正悄悄打包其在中国的行囊,准备离开。如果AES离开,中国的外资电力企业将仅剩法国电力公司,它在中国的重点是发展核电。
       作为20世纪90年代初进入中国市场的外资电力生产商,AES公司是在几轮外资撤退大潮之后,仍然在中国运营的为数不多的外资电力公司。
  而早在今年二三月间,就有报道称AES已聘请一家投行担任交易顾问,将出售其全部或部分中国业务,交易价格在3亿~4亿美元。4月,《能源》杂志披露,阳城国际发电有限公司是AES在中国控股的最后一家仍在运行的火电厂,目前也正寻求出售。
  有媒体将外资电力公司的撤离分为三个阶段,2000~2001年为第一浪潮,2004~2005年为第二浪潮。如今,以AES为代表,外资火电企业的撤出则被认为是第三次撤离浪潮的到来。而导致这三次浪潮到来的最直接的原因是“超国民待遇”的取消。
  取消超国民待遇
  早在2001年入世之前,中国就已对外资开放火力发电行业。1993年,AES成为首家进入中国市场的美国电力公司。当时AES主要以合资建厂的方式在华办电厂,合作对象为国家或地方电力公司,并与当地用电企业签订购电合同,议定最低购电量和电价计算公式。 …… [阅读全文]
 
电力能源 行业精英
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皇明太阳能黄鸣:中国太阳能光伏企业走出去十分艰难
近年来,太阳能光伏行业一直被各国认可,在未来几年太阳能或将成为新能源的主要趋势。可是近期的经济危机、信贷危机严重影响了太阳能光伏行业未来的发展趋势,面对种种问题,皇明太阳能集团董事长黄鸣接受了专访。
黄鸣:说道国际化有很多的感慨,因为现在整个全球巨大的变迁使得人们没法应对了,刚才说的经济危机等等,大家看到,新兴产业变化巨大,像IT产业,苹果的崛起,IBM的转型,把制造业全甩出来才有了联想的并购,结果成为一个大包袱。  
第二,现在中国光伏产业巨大的灾难,这个灾难到什么程度呢?我到哥本哈根参加一个论坛,正好瑞典颁给我一个诺贝尔替代奖--正确生活方式奖,这是三十年来中国第一个拿到的,但是电话对我采访,除了采访中国新能源发展之外,接下来问中国很多光伏企业倒闭了,中国倾销挤压,都是你们的罪过,甚至我们的开发行支柱中国企业走出去,建光伏,建电站,拿人家的政策。你们是罪过,我说中国的高利率是全世界最高的,我们能拿到,你们也能拿到,为什么说我们高利率击跨了你们的低利率。中国光伏产业也有一部分企业亏钱,有的倒闭了,中国企业也怪你们?为什么中国企业是你们的“替罪羊”?
我说中国再弱的时候也没有像你们那么神经过敏,实际上反过来说中国的光伏企业从一开始创造了十几个美国上市的企业、首富,形成一股极大的浪潮,几千亿甚至上万亿资产投了进去,可是谁得了便宜,是美国人。当时我说,不说我们大投资时采购的都是美国、德国的设备,最主要的是你们企业的利润比我们高十倍都不止,我们现在亏得一塌糊涂的时候,很多核心的产品,关键的材料还从你们那儿买,你们还是赚钱,最小都成了中国的问题了。 …… [阅读全文]
 
电力能源行业 职场观察
提高你职场的含金量
    是什么造成了这样的差异?问题的关键还在于他们中晋升较快的那个,能够主动并善于进行职业能力储备,增加职业生涯的本钱。
    什么是你的职涯“本钱”    所谓职业生涯的本钱,简单来说,必须涵盖三个方面,一是充分的能力,包括专业技能、管理知识的储备等;二是态度,即工作态度及风格是否契合你所希望就职公司的文化,开阔的视野、兼容并包的心胸、善于学习及适应改变的能力,都会为你的职场加分,为未来的职业发展创造无限可能;三
    是诚信,GE前总裁杰克·韦尔奇曾表示“诚信,这是我们的最高价值,具有至高无上的重要性”,确立并保持诚信等为人处事的基本原则,是在职场立于不败之地的关键。 …… [阅读全文]
四类人如何应对职场危机
    金融危机引发的“蝴蝶效应”让职场人谈“辞”色变,曾经激励无数人的“不抛弃”、“不放弃”口号现在也被加上一条:不辞职。一时间职场“四大原则”、“十项注意”成了上班族口口相传的应急良方,金融风暴充斥经济领域的同时,职场白领的心态也在备受煎熬。
    “不辞职,不跳槽,不转行,不创业”职场保守主义在这场金融风暴中成为主流舆论,这也隐射了当前职场四类人群的危机心态:是保住饭碗过寒冬,得过且过;或置之死地而后生,该跳就跳;或干脆自创新天地,逆流而上;再或者继续充电推迟就业,转而考研。Job36职场专家就提出了当前职场人群在危机当前的应对之策: …… [阅读全文]
 
电力能源 焦点企业
雷士真相:资本主导股权连环局 吴长江输钱输人
    吴长江一手将自己创立的雷士带入商业照明行业的领先行列,不过在与资本的三次交手中,吴长江从第一次的“输了钱”,到最后的“输了人”,演绎了一段企业创始人与资本合作方博弈模式的新版本。
  第一阶段引入融资中介,吴长江付出的代价是半价出让了30%股权,但解决了创业股东之间的纠纷,保住了绝对控股股东的地位;第二阶段的数次融资中,吴长江获得了企业发展所需的宝贵资金,但失去了绝对控股权,并因一心发展壮大企业甘居二股东;第三阶段,他却因资本方引入的产业合作伙伴,陷入又一场资本“局中局”,无奈从自己一手创办的企业出局。
  吴长江的出局,也给创业者警醒:融资稀释股份也许在所难免,但对董事会席位的控制绝不能掉以轻心。
  雷士变局的真相至今依然众说纷纭。
  2012年5月25日,雷士照明(02222.HK)发布公告:吴长江“因个人原因”辞去公司董事长、执行董事、CEO及下属所有企业的一切职务。此消息一出,投资者还未来得及作出反应,雷士照明股价已暴跌超过三成。
  接任董事长一职的阎焱,来自雷士第一大股东软银赛富基金;而出任CEO的张开鹏,则来自雷士第三大股东法国施耐德集团。
  这样的人事“地震”,疑似两大投资人股东联合向创始人股东发难。
  虽然,相关当事方在第一时间均通过微博进行澄清,坚称股东之间没有任何矛盾分歧—阎焱表示:“按上市规则要求,董事会早就安排把董事长和CEO职务分开,吴总本人非常支持”;吴长江也表示:“由于我近期身心疲惫,想休整一段时间,所以辞职,并不是外界猜疑的什么对赌输了出局,也与董事间股东间没有任何分歧矛盾”。 …… [阅读全文]
电力能源 猎头职位
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