团队精神:两个团队两面旗!改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。韦尔奇在提到团队时,曾经把运动团队作为团队的典型。他认为,其一,团队的成员必须经过精心选拔和组合;其二,每一个团队成员的职责都与其他人不一样;其三,领导者在管理团队成员时要区别对待,有针对性地培养。从这个意义上来说,团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩,只有每一个团队成员充分发挥自己的能力,协调好与别人的分工和关系,团队的业绩才有可能达到最大化。由此看来,团队的重点在于协调和合作,在于默契的配合,在于发挥每个人的全部潜能,在于创造高绩效。以上各方面缺一不可,任何方面的缺失都不能称之为团队。 团队概念理清了,团队精神就好理解了,首先,何为团队精神?现在无论是媒体,还是企业,都在谈“团队精神合作”、“团队精神”,但究竟什么是“团队精神”呢?团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。对于团队精神,微软公司的理解值得作为每一个团队成员学习的范本,他们是这样理解团队精神的: 1、一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。2、个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能。它被情感所丰富,被技术所束缚。3、一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量,结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。…… [阅读全文] | |
龙韵广告二次IPO:持续盈利待解 资金流两头承压中国网7月20日讯(记者 菡平) 上周证监会新受理了39家企业的IPO申请,其中有4家为“二进宫”企业,2011年11月25日上会被否的电视媒体广告商上海龙韵广告传播股份有限公司(下称“龙韵广告”)也位列其中。龙韵广告是专业从事电视媒体广告经营服务的综合型广告公司,主营业务具体包括电视广告媒介代理和广告全案服务业务。 据证监会信息,龙韵广告此次计划在深交所上市,目前的IPO进程为初审状态。但令人担忧的是,时隔仅7个月,龙韵广告核心业务依赖4A广告公司、媒介资源可否持续拥有等影响持续盈利能力的硬伤能否改变,存在疑问。此外,龙韵广告的媒介资源实力较小、业务模式招致资金流难题等困境也将影响其二次IPO顺利进行。 持续盈利能力存疑 首次上市折戟 2011年,龙韵广告第一次谋划A股上市,拟公开发行拟发行1667万股,募资2.38亿元用于创意制作基地建设和电视媒体4A资源买断两个项目。但这次的IPO申请未获通过。 据证监会公告,龙韵广告第一次被否的原因是其业务以电视媒体代理为主,而体现行业专业技术的全案服务业务占比不足10%;此外,其代理的电视媒体资源超8成销售给4A广告公司,直接客户占比小且呈下降趋势;同时,独家买断电视媒体资源是否可持续,这些都可能导致未来持续盈利能力的不确定性。 目前距首次IPO仅过去7个月,龙韵广告要想改变盈利结构,从而赢得发审委的亲睐,其难度可想而知。 …… [阅读全文] | |
四类人如何应对职场危机金融危机引发的“蝴蝶效应”让职场人谈“辞”色变,曾经激励无数人的“不抛弃”、“不放弃”口号现在也被加上一条:不辞职。一时间职场“四大原则”、“十项注意”成了上班族口口相传的应急良方,金融风暴充斥经济领域的同时,职场白领的心态也在备受煎熬。“不辞职,不跳槽,不转行,不创业”职场保守主义在这场金融风暴中成为主流舆论,这也隐射了当前职场四类人群的危机心态:是保住饭碗过寒冬,得过且过;或置之死地而后生,该跳就跳;或干脆自创新天地,逆流而上;再或者继续充电推迟就业,转而考研。Job36职场专家就提出了当前职场人群在危机当前的应对之策: …… [阅读全文] |
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