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CEO 商业评论
致命的战略浮躁症
    当转型成为业界共识时,中国经济增速连续5个季度的回落波及到企业层面,一些领军人物开始躁动,频频向执行层面施压,力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。然而,这样的转型往往让企业难以适从,并陷入更大的困境。
    “光速”魅影
    号称全球最大太阳能多晶硅片生产商的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司2005年成立,2007年6月在纽交所上市,被称为当时中国企业在美国单一发行最大的一次IPO,发展堪称“光速”。然而至去年第四季度,赛维LDK负债60亿美元,负债率87.7%,利润率跌至-65.5%。供应商为追讨货款,进入今年4月后开始将赛维LDK设在苏州的组件厂大门紧紧堵住。
    早在2008年8月,当持续了4年的多晶硅大牛市戛然而止,多晶硅行业遭遇价格暴跌、产能过剩时,赛维LDK董事长彭小峰开始思考商业模式的转型,只不过他只是把转型当作手段,目标依然是“光速”。2009年,彭小峰继续依赖信贷加大多晶硅产能,坚守“信贷支撑产能扩张”的模式。转型的战略布局与速度第一的战略模式并存,在执行中产生了“一切都应让路于速度”的负效应,不惜牺牲效益,直至曝出财务危机。
    彭小峰应当明白,转型恰恰意味着要把过高的速度降下来,这和太阳能的利用具有广阔前景是两回事。“天花板”、“玻璃门”面前,即使前景诱人也要适时主动调整,那要比市场强行洗牌好得多。企业家在特定时期应勇于做出取舍,保证主要方向实现的决策模式才是正确的。
    当然,把过高的速度降下来,是对企业家转型决 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
龙韵广告二次IPO:持续盈利待解 资金流两头承压
  中国网7月20日讯(记者 菡平) 上周证监会新受理了39家企业的IPO申请,其中有4家为“二进宫”企业,2011年11月25日上会被否的电视媒体广告商上海龙韵广告传播股份有限公司(下称“龙韵广告”)也位列其中。
  龙韵广告是专业从事电视媒体广告经营服务的综合型广告公司,主营业务具体包括电视广告媒介代理和广告全案服务业务。
  据证监会信息,龙韵广告此次计划在深交所上市,目前的IPO进程为初审状态。但令人担忧的是,时隔仅7个月,龙韵广告核心业务依赖4A广告公司、媒介资源可否持续拥有等影响持续盈利能力的硬伤能否改变,存在疑问。此外,龙韵广告的媒介资源实力较小、业务模式招致资金流难题等困境也将影响其二次IPO顺利进行。
  持续盈利能力存疑 首次上市折戟
  2011年,龙韵广告第一次谋划A股上市,拟公开发行拟发行1667万股,募资2.38亿元用于创意制作基地建设和电视媒体4A资源买断两个项目。但这次的IPO申请未获通过。
  据证监会公告,龙韵广告第一次被否的原因是其业务以电视媒体代理为主,而体现行业专业技术的全案服务业务占比不足10%;此外,其代理的电视媒体资源超8成销售给4A广告公司,直接客户占比小且呈下降趋势;同时,独家买断电视媒体资源是否可持续,这些都可能导致未来持续盈利能力的不确定性。
  目前距首次IPO仅过去7个月,龙韵广告要想改变盈利结构,从而赢得发审委的亲睐,其难度可想而知。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
提高你职场的含金量
    是什么造成了这样的差异?问题的关键还在于他们中晋升较快的那个,能够主动并善于进行职业能力储备,增加职业生涯的本钱。
    什么是你的职涯“本钱”    所谓职业生涯的本钱,简单来说,必须涵盖三个方面,一是充分的能力,包括专业技能、管理知识的储备等;二是态度,即工作态度及风格是否契合你所希望就职公司的文化,开阔的视野、兼容并包的心胸、善于学习及适应改变的能力,都会为你的职场加分,为未来的职业发展创造无限可能;三
    是诚信,GE前总裁杰克·韦尔奇曾表示“诚信,这是我们的最高价值,具有至高无上的重要性”,确立并保持诚信等为人处事的基本原则,是在职场立于不败之地的关键。 …… [阅读全文]
四类人如何应对职场危机
    金融危机引发的“蝴蝶效应”让职场人谈“辞”色变,曾经激励无数人的“不抛弃”、“不放弃”口号现在也被加上一条:不辞职。一时间职场“四大原则”、“十项注意”成了上班族口口相传的应急良方,金融风暴充斥经济领域的同时,职场白领的心态也在备受煎熬。
    “不辞职,不跳槽,不转行,不创业”职场保守主义在这场金融风暴中成为主流舆论,这也隐射了当前职场四类人群的危机心态:是保住饭碗过寒冬,得过且过;或置之死地而后生,该跳就跳;或干脆自创新天地,逆流而上;再或者继续充电推迟就业,转而考研。Job36职场专家就提出了当前职场人群在危机当前的应对之策: …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
优米网CEO王利芬:从激情回归理性的创业历程
 从我创业的源起,能够看到这个过程里边我的激情是很满满,但是接下来创业过程实际回归理性的过程,我就发现了很多问题,希望我的错误使大家企业走的更好。

  1、错误里边首先第一个特别容易铺摊子,创业人刚刚下来特别有激情,没有激情不可能重新投身陌生的领域,这时候铺摊子表现各种特征,我企业铺摊子香港有办公室,我用的印度开发团队,每周有视频跟他们交流,这样工作方式其实很多资金都用掉了。还有铺摊子比如别的企业想做这个、做那个,很多事情都没有做好。回归理性越慢铺摊子越长,资金浩劫越快。开始我以为我一个人的毛病,后来发现基本是每个企业犯的错误,后来总结一句和铺摊子做斗争是跟人性做斗争,因为人性特点比较虚弱、希望做的大、能够看得见、能够耀眼,尤其有些人创业的时候是给人看见,我发现每个企业都在铺摊子,世界上唯有一个企业把所有力量集中一点发力,让全世界义务为他做市场推广,这就是苹果公司。所以当我领会这一点,我想到无比分享出来千万不要铺摊子,你把道理想清楚的时候还会铺摊子,但是铺摊子意识清晰一些,收回来速度远远快一些。

  2、用人不当,刚刚创业的人最容易用人不当,首先用的主要核心团队用人不当,比如承诺未来给多少股份、给什么好处?其实未来兑现过程非常难过的过程。我犯的错误是非常不理性,我说创业哪怕不成功,得帮助年轻大学毕业生找到工作,结果当年招了70-80个研究生、本科生,由于我们公司新老员工配比不足
…… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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