创投人才“御寒模式”：百万底薪募资人才急缺

    一年前，“缺人”几乎是创投界的普遍现象。在讲究“人海战术”的行业里，“走，跳槽去创投”一度成为流行语。
　　然而，今年以来，宏观经济面临较大下行压力，创投行业也不得不开始调整投资步伐。在近日举行的私募股权投资论坛上，业内创投大佬表示，今年上半年整个私募股权投资及创业投资(PE/VC)行业的投资均呈明显下降趋势。
　　记者了解到，面对调整，不少业内人士表示这不是坏事，创投机构将更加注重人才体系的培养，更加重视为企业提供增值服务，建立更为良性的投资链。
　　募资人才身价攀升
　　当时，在市场好的情况下，很多机构积极在全国布局，也是导致“缺人”的一个原因。据悉，传统的PE或VC机构，一般仅在北京和上海分设两个办公室，有些外币基金还会选择香港作为办公室。大家找项目、谈项目，甚至抢项目，靠的是“快、准、稳”，这直接促使越来越多的PE/VC机构选择在全国各地分派代表。
　　如今，回顾一年前，不禁让人感慨市场的残酷。数据显示，今年上半年，PE募资困境重重，全行业募资总额同比下降了近8成，当前的状况是金融危机爆发后的最低谷。
　　寒冬之际，创投机构尽管已经显露出精简人员的动向，但仍“缺”募资人才。这些来自于私人银行、信托公司等掌握募资渠道的人才受到了前所未有的追捧，他们或是能够获得上百万元的底薪，或是能获得高至2个百分点的募资提成加远期分红。
　　据悉，当前多渠道募资成为了PE们的共同选择，因屡屡出现的承诺资金不到位的情形，那些过去被认为是LP有限合伙人主流群体的富有人群渐渐不被这些本土草根PE们所青睐，上市公司、机构投资人、政府背景的财政资金越来越被PE们追捧。从去年底开始，PE/VC募资困难重重，能够帮助他们带来资金的募集人才受到了极度的追捧，并成为了目前PE圈子里最吃香的人才，有募资能力和资源的人才的身价也就节节攀升。 …… [阅读全文]

华兴资本CEO包凡：“一站式”全业务投行

　　受访者：华兴资本CEO 包凡先生   华兴证券总裁 区国誉先生
　　采访/撰文：ChinaVenture投资中国网  代松阳
　　“华兴成长于中国资本市场的极速8年，当年我们服务过的小客户，如今都已如日中天。互联网行业的顶尖公司都愿和我们做生意。”接受ChinaVenture采访时，华兴资本CEO包凡吐露了“最强音”，率性自信，一如既往。
　　包凡无意挑起“口水战”，在他的从业逻辑里：沙场无父子，成王败寇，一切拿事实和成绩说话。
　　谈事实，从1996年回国，到2004年成立华兴资本，再至今，包凡已在投行江湖混迹十几载，帮助客户累计融资超过70亿美元，完成超过600亿美元国际并购业务。作为上世纪90年代中国投行业的第一批启蒙者，他和华兴资本几个合伙人已见惯圈子里的新旧更迭，有人转行做了基金，有人中途选择创业，十几年间如他们一般仍坚守在新型投行领域打拼的，已不多，后来的基本都是徒弟辈。
　　谈成绩，华兴资本会客厅的两面墙上不断增列的成绩单早已充栋：京东、当当、优酷、土豆、迅雷、暴风影音、56网、奇虎360、赶集网、红黄蓝、神州租车……在TMT、医疗、消费等行业领域，近几年几乎你能想到的大半融资、并购、IPO案例，基本都被华兴揽入囊中。即便是在国际投行业平淡无奇的2011年，华兴资本也交出了一份“40例融资并购案例、200亿人民币”的惊艳成绩。
　　目前华兴资本北京、上海、香港三地团队总共加起来也只有80多人，这80多人的全部精力都集中在TMT、医疗、消费三大行业，在包凡看来，国内外还没有哪几家投行能够做到对三个行业如此密集度的专注。 …… [阅读全文]

和成功人士交谈的技巧

     你希望认识大人物吗？如果你想把自己的事业做大，如果你想挣更多的钱，如果你想让自己的交际圈子更广，毫无疑问，你需要大人物的影响力。然而，大人物不是那么容易见的，大人物的时间是非常宝贵的，大人物不是非要见你不可。因此，要获得大人物的认识进而取得认可，就必须要找到合适和有效的途径。 
    每一位大人物都是一座宝藏，如何开启宝藏之门呢？金钥匙必然存在。下面我们就介绍一把可以打开任何大人物心门的金钥匙，让你也借助成功者们的影响力，从而成为大人物。这把金钥匙叫做“设问”，找到这把金钥匙的人，也是一位大人物。 …… [阅读全文]

愤怒对决策的危害

    眼看上班就要迟到了，而此时又下起了瓢泼大雨，更倒霉的是，在停车场，在你驶向一个车位的过程中，一辆汽车超过你，抢在你的前面，把大厦入口附近最后的一个车位给占了。结果你只能从停车场的后面冒雨走到大厦里，于是便成了落汤鸡。此时你快疯了，而且你也应该知道这时你的判断力很可能会失常。我们的研究表明，更糟糕的是剩余的愤怒会继续影响你在工作当中做出的决定，而你可能完全没有意识到。这对于任何一个想要出色地解决一天的商业问题的人来说都不是什么好事。
    很多公司都有针对公司内那些最专横暴躁的人的愤怒管理计划，但实际上大部分员工都会经历愤怒，这愤怒可以由任何事情引起，从家庭矛盾到停车场的车位。这些愤怒也一样会影响他们的工作。例如，愤怒的人倾向于依赖认知捷径——宽松的经验法则，而不是依靠系统的推理。他们也很容易把责任归咎于个人，而不去分析问题的各个方面。 …… [阅读全文]