作者：闫巍
“近年来，银海面粉公司发展迅速，在我们县，它和金鸽面粉的生产规模仅次于皖王，目前他们都是安徽省农业产业化龙头企业。”宿州市萧县粮食行业协会会长朱存勇向粮油市场报记者介绍。
从2003年接手资不抵债的萧县面粉厂，到如今资产总额过亿元的省级重点龙头企业，银海粮油食品集团有限公司在“支持三农、服务三农”经营战略带动下，不仅实现了公司的滚动式跨越发展，还有力促进了区域内的农村发展、农民增收和农业增效。
接手国营企业
“银海集团的前身是萧县粮食局面粉厂，2003年，县粮食局面粉厂因资不抵债向外拍卖，扈祥超用600万元资金接手过来，从那之后，面粉厂生意越来越好，发展规模也越来越大。”朱存勇介绍。
扈祥超是银海集团的董事长，他经营过农副产品包装，当过农户与加工企业的中介，搞过农副产品的收购、外运和销售。8年的商海打拼使扈祥超积累了大量的经营管理经验。
买断面粉厂之后，扈祥超从外地高薪请来了面粉生产技术专家、经营管理人才，使面粉厂经营管理走上了规范化、科学化和市场化的道路，实现了经济效益、社会效益双丰收。
2004年，扈祥超在全县面粉加工同行中率先提出了“发挥资源优势，利用现代技术，开发优质产品，培育新型人才，带动农民增收，促进经济发展”的经营理念，面粉厂主动与高校“联姻”，寻找进一步发展的科技、人才支撑，并以“公司+科研单位+生产基地+农户”的模式，与15万农户签订了收购合同，仅此一项，就使辐射区域内的60万亩小麦(2517,-6.00,-0.24%)增收千万元以上。
为打造更完整的产业链条，争做国家级农业产业化龙头企业、国家级粮食产业化龙头企业，拓展企业的发展空间，2005年10月，扈祥超购买了粮食产业园区200亩土地，成立了银海粮油储备物流中心。银海从此走上了多元化发展的全新路径。
据了解，物流中心内建立网上信息中心和用户交易平台，便于开展厂商与厂商、厂商与客户端的电子商务。此外，银海产业园区项目还把环保、绿色生态概念融入其中，使产业园区项目成为一个科技含量高、功能齐全、特点鲜明、绿色环保，产业辐射效应和集聚效应都空前广阔的强势项目。
植根于农
谋求农企联合、双方共赢，是银海的生存之本。
“支持‘三农’、服务‘三农’上，我们集团明确提出了‘六益’目标，即兼顾‘农民利益、地方利益、员工利益、国家利益、社会效益、企业利益’。”银海集团总经理扈加强表示。
通过“公司+中介组织+农户”的操作方式，银海集团现拥有10万亩绿色食品小麦生产基地，20万亩优质小麦生产基地，既保证了企业的原粮供应，又保证了农民受益。
通过订单农业的实施，区域内的10个乡镇农户平均增收数百元。
在扎根“三农”的滚动发展格局下，银海加快了集团产品结构完善、收储体系升级、发展现代物流、铸造产品品牌的多元发展步伐。
如今，银海集团已是集面粉加工、速冻食品加工、粮油储备、进出口贸易、物流运输、粮油批发交易、信息中心、研发中心、化验中心为一体的多元化经营大型集团公司。
作为省农业产业化重点龙头企业，省粮食产业化重点龙头企业，省民营科技企业，省优秀诚信民营企业，银行AA级信用企业，ISO9001：2000质量管理体系认证企业，银河集团多次荣获省、市、县级殊荣，产品分别荣获“国家级放心面”、“绿色食品”、“安徽省名牌产品”等荣誉称号。
“在未来两三年内，我们要在立足核心业务，做大做强主业的基础上，逐步向精深加工方向发展，不断创新，随市场变动调整企业产品结构，优化产品结构，创造更好的经济效益。”扈加强强调。
来源：粮油市场报
