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消费品 行业动态
业内人士一致看好童装电子商务的未来
    在全民电商的2011年,童装似乎还徘徊在电子商务的门口,是因为不得其门而入,还是不急于入门?答案是个悬念,等到2012年各大门户网站面临躺着也挨枪的时候,童装电子商务倒是呈现出如火如荼的状况,这是一种什么样的思维模式呢?我们不禁对此充满好奇。
  回归理性还是处于低迷
  继去年一片倒凡声后,凡客仍然“有春天,无所畏!”。最近京东又在电商市场被苏宁易购、美当联盟、天猫、亚马逊等众多电商围殴,在媒体舆论中成为了被攻击的靶子。刘强东在微博上发出:“只要能够成为消费者和供货商的朋友,其他爱谁谁!”这让我们这些围观者不禁感叹,现在电商的“故事”真多啊!
  抛开这些大电商的各种频发的状况不说,今年电商行业如此多的波折是一种理性回归还是真的市场低迷呢?
  对这一问题回答,认为理性回归的声音更强大一些。
  在采访中北京益商优势网络科技有限公司战略分析师黄冰这样认为:“一个行业的发展过程中有所起伏很正常,最重要是看这个行业是不是顺应了社会生活环境的发展,电商现在不是处于低迷期,而是调整上升期。”
  这个观点得到了很多童装品牌的认可,国内童装电商的知名品牌绿盒子的负责人这样说:“其实我并不觉得现在是各大电商的低迷期,至少对于绿盒子自身来说,我们的发展还是比较稳定的,与我们的预计基本持平。”
  或许电子商务的低迷期,更多是因为在经历了前两年大家疯狂砸钱比拼广告比拼流量比拼低价之后,现在开始慢慢的回归到更为理性的状态。是电商在寻找真正可持续的,适合中国市场、中国国情的发展轨道的一种表现。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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张裕周洪江:企业基因是“我们热爱工作”
  在张裕工作了22年,其间担任公司总经理9年的周洪江,会如何看待公司近年来的高速发展?对未来公司发展以及战略有什幺样的期待和展望?请关注本期《投资者报》对话CEO——张裕公司总经理周洪江。
  问:你在担任张裕总经理期间,张裕为什幺取得了如此高速的发展?
  周洪江:我们2001年的销售收入不到10亿元,预计2010年将达到50亿元。9年的时间里增长的确比较快。我认为主要有三个原因:
  第一是葡萄酒这个行业在中国增长很快, 在会见国际葡萄与葡萄酒组织来访时,那些西方葡萄酒专家都跟我悦,张裕非常幸运,因为你们在中国;
  第二是我们企业的规模比较大,有一定的竞争优势,每年高于行业增长是我们的目标;
  第三是因为我们拥有118年历史的张裕品牌。最近李克强副总理来访我们公司,对我们悦,百年企业能发展到现在的不多,张裕很不容易, 张裕要通过自主创新,把品牌做得更好。
  问:张裕在全球葡萄酒行业中的地位上升很快,从全球第十到第五位只用了2年时间,下一步的目标是什幺?
  周洪江:国际葡萄酒第一、二名的年销售额都在20亿美元以上,我们还离得比较远。英国的佳纳地亚调研公司目前悦张裕排在全球第五,但我们按国际标准,劳动生产率和管理水平还远远没有达到,此外,葡萄的原料质量对企业提升也起到决定性作用。以前我们的重心都在市场上,现在我们和抓市场一样抓原料、抓质量。我们现在的目标是5年内冲击第一阵营。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
五大职场忠告,助你保住工作
    金融海啸冲击下,有老板想尽办法增加营业额,亦有老板为减少成本而裁员。职场中人在朝不保夕的气氛下,工作效率自然大受影响。    在经济不景的大环境下,失业率上升自然难以避免,职场中人只好加强个人的竞争力,保持工作上应有的表现,甚至付出更多努力,在逆境中寻求更超卓的表现。以下是一些职场忠告,值得大家参考:
    1.必定要有正面及自信的工作精神。当事实无法改变时,只有改变自己的想法和处事方式,切勿担忧。“老板什么时候会炒我?”当你出现这个疑虑时,工作表现及效率便会放慢下来,反而因此招致“炒鱿鱼”。 …… [阅读全文]
11条妙计释放职场工作压力
  身为职场中人,免不了要承受来自于生活、工作等各个方面的压力。面对这些压力,身为职场中人的你该如何减压非常重要。如果你一直把这些压力都埋在心里不去解决的话,你的生活会过得很痛苦,甚至会使自己面临濒临崩溃的状态。那工作中,我们应该如何减压呢?
  职场中人对付、处理压力症,有必要掌握一些心理策略和科学方法。首先重要的是,遇上压力时,要仔细地区分一下,是长期压力还是短期压力,是突发性、急性压力,还是缓慢性、进展性的压力,做到对症下药 ,有的放矢 。
  解除压力,大致可分为两大方法:一是治本。即把产生压力的原因加以消除,因此亦叫预防。二是治表。寻找疏导口,将体内积蓄的压力,有效地疏导出去,使之不危及身心健康,因此也叫做排泄疗法(净化疗法)。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
银海集团:宿州面粉生力军
       作者:闫巍 
   “近年来,银海面粉公司发展迅速,在我们县,它和金鸽面粉的生产规模仅次于皖王,目前他们都是安徽省农业产业化龙头企业。”宿州市萧县粮食行业协会会长朱存勇向粮油市场报记者介绍。 
   从2003年接手资不抵债的萧县面粉厂,到如今资产总额过亿元的省级重点龙头企业,银海粮油食品集团有限公司在“支持三农、服务三农”经营战略带动下,不仅实现了公司的滚动式跨越发展,还有力促进了区域内的农村发展、农民增收和农业增效。 
  接手国营企业 
   “银海集团的前身是萧县粮食局面粉厂,2003年,县粮食局面粉厂因资不抵债向外拍卖,扈祥超用600万元资金接手过来,从那之后,面粉厂生意越来越好,发展规模也越来越大。”朱存勇介绍。 
   扈祥超是银海集团的董事长,他经营过农副产品包装,当过农户与加工企业的中介,搞过农副产品的收购、外运和销售。8年的商海打拼使扈祥超积累了大量的经营管理经验。 
   买断面粉厂之后,扈祥超从外地高薪请来了面粉生产技术专家、经营管理人才,使面粉厂经营管理走上了规范化、科学化和市场化的道路,实现了经济效益、社会效益双丰收。 
   2004年,扈祥超在全县面粉加工同行中率先提出了“发挥资源优势,利用现代技术,开发优质产品,培育新型人才,带动农民增收,促进经济发展”的经营理念,面粉厂主动与高校“联姻”,寻找进一步发展的科技、人才支撑,并以“公司+科研单位+生产基地+农户”的模式,与15万农户签订了收购合同,仅此一项,就使辐射区域内的60万亩小麦(2517,-6.00,-0.24%)增收千万元以上。  …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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