1.建立和充实企业的人才库
在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
2.做出正确的雇用决定
企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。
3.从内部挖掘人才
为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。 …… [
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全球化既加速了中国经济的发展，也深化了中国体制的改革。目前，尽管从内部看也罢，从外部看也好，对于国企改革都还存在许多分岐，甚至于有严重分岐，但国企要改革这一点是没有分岐的。
从前几年的“国进民退”的争论到今年5月闭幕的“中美战略与经济对话”，国企改革已成为国内外学界、政界和舆论关注的焦点。
关于中国民营企业的发展和国企改革，世行的《报告》指出：自1978年以来，中国在全球化经济中充分利用其后发优势，经过结构快速变革，已经成为全球最大的制造和出口国，并且在很多产业领域内，迅速向科技先锋国家迈进。引入市场机制和开放贸易则为中国有效配置资源，促进生产力发展，提供了强劲动力。但刺激中国继续快速增长的动力正在逐渐减弱，源于结构变革的生产力优势也将消退。由于中国在向科技先锋迈进，科技应用、改善和传播带来的全生产要素增长也将下滑。同时，政府对主要经济产业的持续主导，这曾是一个巨大优势，但在未来，可能会成为发展生产力和创新的桎梏。再加上政府、大型银行和国企之间的密切关系所带来的既得利益，不仅会破坏改革，还会助长国家对经济的持续干预。同时，中国向市场经济的转型在很多领域仍未完成。市场与非市场的组合措施，为生产商和消费者提供了动力，但在政府、国企、民企各自的角色区分方面还不明确。因此，解决这些问题、推进结构改革，发展市场导向型体系是迫在眉睫的任务。这一挑战比预期的情况要严峻得多，因为很多因素约束经济增长，包括全球经济乏力，劳动力萎缩且呈老龄化。中国必须攻克这些难题。 …… [
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各国在经济低迷的时候，虽然鼓励外来投资，但是对于行业的并购也会越发慎重。国外的法律法规、用工政策、工会等影响并购成败的因素都将被放大。
目前，中国多数跨国企业依然是分散的对外投资，而非出于加速全球一体化的生产体系和完善的全球产业链的考量。
由于缺乏对外投资的经验和相关分析机制，加上浮躁心理和急功近利，一些“走出去”的企业对项目缺乏科学严谨的分析研究，对于投资对象国的具体情况调查不够，导致项目投资最终失败。
中国国际问题研究所特约研究员华黎明近日表示，2004年以来，中国共有14家企业在海外产生巨额亏损，累计亏损额达950.5亿元。实际上，这只是冰山一角，中国对外投资真实存在的风险要比现在已经暴露出的大得多。其中，法律风险是海外并购必然面临的最大风险。
针对目前我国海外并购交易失败率高，同时境外投资亏损居多的现象，中国青年政治学院法律系副主任吴用分析，造成这种现象的原因具体包括：
第一，对东道国国家安全审查等政治风险估计不足。例如，在“中海油竞购优尼科”案件中，尽管交易双方均已签署收购法律文件，但由于美国政府施压，从国家安全审查的角度进行干预，从而最终导致并购失败；
第二，对东道国环境立法认识不足。例如，在中信集团西澳洲磁铁矿项目并购中，由于未能认识到当地原住民对于环境问题的高标准，从而导致并购未能实现预期利益；
第三，对东道国劳动用工立法认识不足。例如，在上汽收购韩国双龙案件中，由于对东道国严苛的劳工法律和强大的公会组织认识不足，不断出现企业工人的罢工事件，从而导致收购失败； …… [
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引言
连锁作为现代商业的一种基本形态，在近十年得到了飞速发展。数据显示，2009年，以经营食品、日用百货、服装、家电等为主的连锁百强销售规模达到1.36万亿元，同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个，门店总数增长18.9%。截至2009年底，连锁经营协会零售会员的销售额占社会消费品零售总额的12.5%，吸纳就业500万人。在国家经济增长转型期过程中，以连锁商业为代表的消费在三驾马车中占有越来越重要的份量。
在连锁商业快速发展的背景下，连锁型企业以其模式清晰、定位精准、便于复制、成长快速等特征，吸引了资本市场的极大关注。在追求快进快出的中国投资市场，连锁商业的成长周期与阶段也被不断压缩，变得越来越快速，犹如被喷过膨大剂的反季节水果。但快速并不一定健康。对于企业本身而言，如何在不同的区域市场对原本的优良DNA进行复制，产生能量裂变，如何在急进的市场氛围中保持应有的步调和理性，是一门至关重要的艺术和技能。
如何评估连锁企业的投资价值
“连锁”首先是一种经营模式，本质上是产品或服务从企业传导至最终消费者的渠道表现形式。从企业运营的商业模式看，渠道是构成商业模式九大模块中至关重要的一块（构建商业模式的九大模块包括：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作及成本结构）。因此，如果要分析一个从事连锁经营的企业是否具备投资价值，不仅需要关注“连锁”这一渠道表现形式，还需要关注决定企业本质的商业模式。 …… [
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根据一份名为《高管层向IT发起挑战：来自商业价值的新预期》的最新报告称，企业高管层纷纷表示IT部门应该为即将到来的重大转型做好准备：在536位受访高管中，57%的管理者认为在未来三年内IT部门的核心职能将发生显著改变；12%的受访者则认为IT职能会发生“彻底改变”。另外，43%的受访者指出企业会根据自身需求购买额外的IT服务。
CTO带领下的IT部门面对新的挑战必须要背水一战，放手一搏，不再转型中寻求转机，IT部门必然在企业中没落。但是作为企业的管理人员不能对IT部门持有昔日黄昏的态度，IT部门这张牌利用的好可以给企业带来莫大的效益。
下面就介绍一下管理层在接下来的形势下如何打好IT部门这张牌的5个建议。
· 解放思想。技术创新所改变的绝不仅仅是企业的IT职能，它所带来的很可能是商务运作方式的根本性转变。我们应该以更宽泛的角度看待创新中蕴藏的潜在影响，发现IT职能之外那些更深远的业务走势。
· 勇于让CTO掌权。将IT基础设施视为一种商品的做法，确实能够减少企业IT部门的规模及影响范畴，但绝不应该因此而限制CTO角色的作用。对于大多数高层管理者而言，应该将CTO从纯技术领域解放出来，使其实现更多商务价值。 …… [
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