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别让职场琐事“套”住你

    李先生是某私企经理的助理秘书,几年来,他勤奋努力,事必躬亲,却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断,一件事,他总是掂量来掂量去,想出好多种结果,生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事,他总是采取逃避的态度,非拖到不能再拖的时候,才动手去处理,结果却因时间仓促,常常草草了事。
    一次老板出差,让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周,不必着急,于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天,他忙于完成另外的几件事:寄了几封信,发了几份传真,打了几个无关紧要的电话,给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜,又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时,想到老板明天就要回来了,可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告,可是已安排了一个预约接待,一谈就是半天,下午又要安排去机场接老板的事,然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议,终于把一切安排妥当,此时,也就到了下班时间,于是决定回家加班。吃过饭,电视里又有一场精彩的足球赛,终于忍不住把球赛看完,此时已是晚上11点,刚写了开头,又发现一些文件忘了拿回来了,只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。
    结果,一份轰轰烈烈、一鸣惊人的报告变成了一份毫无特色、草草而就的文件。李先生常常想不通,为什么自己几年来一直兢兢业业、埋头苦干但工作起色不大,而且职位升迁很慢。 …… [阅读全文]

与上司沟通的技巧

    除了最高层领导外,每个职员都有上司。相信参加工作后,我们每个人都有一个美丽的梦想,那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司,可以让我们这些“千里马”能够青云直上,事业成功。可现实是不可能这样完美的,我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司,他们不欣赏我们,或许是因为我们的能力,或者是我们的性格,有时甚至什么也不是,就是看我们不顺眼。
    如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你?著名企管专家胡一夫老师认为:这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面,胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧,主要有六点:
    1、沟通、沟通、再沟通
    当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任,不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停,除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。
    因为,上司希望得到对工作有热忱的员工,所以表现你对工作的热爱,以及适时指出公司需要改进的地方,是与上司沟通的好方式。如何做到呢?我想,首先,自己的本份要顾好,对公司业务更要有深刻的认识。因为当上司在考虑提拔的人选时,对公司越有深入认知的员工,和上司沟通越多的员工,越有被升迁的机会。
    我有一个500强企业做高管的老同学,他告诉我,公司曾有个下属,喜欢在会上提意见,只摆问题,很少有解决方案,有时听起来很恼火,因为话语很尖刻,这样一来,他的人际关系出现问题,一是由于方式问题,很难让人冷静接受,更别提采纳了,二是由于不注重建言献策的场合,导致上下级之间关系产生磨擦与矛盾。因此,如何向领导建言献策,有一个方法和技巧问题。这个“技巧”就是第二点:场景语言。
    2、讲究场景语言
    下属向上司建言献策,更要讲究场景语言。一般来说,下属向上司建言献策,最好选择个别交流或在专门工作会议上反映。上司能否采纳,这是上司的事情,上司会站在企业发展全局的高度,审视建议或方案的科学性、系统性和可操作性,如果领导最终未能采纳下属提出的建议,作为下属也要对上司给予理解和宽容。 …… [阅读全文]

猎头推荐-老板最喜欢的职业经理人

  人品信得过,助其成大业,需求较适当——是很多老板最喜欢的职业经理人      ----题记
    在国美大股东深陷牢狱之灾、公司现金流出现断炊的关键时刻,作为前总裁和后来的董事长总裁一肩挑的陈晓,力挽狂澜,引进贝恩等战略投资者,稳定基本盘,确保了权力中空下的企业失控。却又在后来与大股东分道扬镳,上演了2010年度最著名大股东与董事局主席之间各自利用经营章程和香港上市公司治理机制进行博弈的经典案例,至今余波未了,地主和管家是主仆关系还是托管关系?陈是代表正义和起义,还是应受到道德上的谴责?作为大股东的王,当初制定的公司章程和董事会授权既给了他当年呼风唤雨、沽进卖出的权仗,也成为现在自己深陷管理权失去控制的主要原因;作为“成也萧何,败也萧何。”
    两类高级职业经理人的特点与定位差别:
    职业经理人有两大类,一类活动在点上或者说活动在线上,点上的职业经理人是指独立或者协助负责研发、生产制造、物料采购、销售、人力资源、行政、财务、投资、审计等人员,这些职业经理人要求在本领域内非常的专业,要求的专业的解决问题或者创造业绩的能力,职能单一而不是多元,在这里我把他叫做专业型的经理人,即“将才”或者“专才”;
    另一类活动在面上。而面上的职业经理人则是指掌管企业全盘的总经理、常务副总经理、负责全国销售市场的营运总监或市场总监、大区总经理或者总监以及大型高科技企业的研发中心负责人、服务企业的客户服务中心的负责人在这里我把他叫做综合型的经理人,需要的是“帅才” …… [阅读全文]
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