国内零售业进入并购黄金期

  本版撰文信息时报记者 林建敏
　　我国零售业“跑马圈地”为主要方式的扩张第一阶段接近尾声，以并购为主、新建网点为辅“汰弱留强”式的第二阶段扩张已开启。日前，中国社会科学院财经院发布《流通蓝皮书：中国商业发展报告（2011～2012）》指出，未来3~5年，零售巨头将通过并购、整合，快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率，以求在激烈的竞争中处于优势。时隔15年，中国商业零售市场迎来了新一轮并购潮。
　　“商业零售行业一般发展周期为10~15年，从2000年以来，超市大卖场、百货开始进入国内进行大肆攻城略地，这一轮以"跑马圈地"扩张已近尾声。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆指出，在全球经济不景气、复苏缓慢的大背景下，国内零售业粗放式扩张将明显放缓；未来3~5年，将是并购高发期。
　　三五年内进入并购高潮
　　报告指出，2005年以来在中国市场的内外资零售业巨头“以跑马圈地”扩张为主，并购为辅的规模扩张是中国零售业快速发展的第一阶段；而随着一二线城市零售网点资源的枯竭，三四线城市成为新建网点的重心，以“跑马圈地”为主的扩张方式应该进入尾声。种种迹象表明，中国零售业并购式扩张的时代已开启，中国零售业3～5年内进入快速提高市场集中度的并购“黄金时代”。
　　“国家"十二五"规划明确提出支持发展具有国际竞争力的大型商贸流通企业。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，这一轮并购潮中一大特点是，国有零售资产并购重组将进一步提速。近几年，上海百联集团、武商联、西友和首旅牵手，以及广百百货与新大新的重组，仅仅是国有零售资产重组的序幕。而另一个趋势是，实体零售并购网络虚拟零售拓展线上业务，电子商务应用的快速发展正在引发零售业的革命。 …… [阅读全文]

北京居然之家董事长：将用10年时间分店开遍全国

  居然之家经过10年的发展，从原来一个3万平方米的单店，发展到现在全国有21家连锁分店，营业面积达到150万平方米，销售额超过100亿元大型家居零售连锁企业，员工4000多人，围绕着居然之家就业的大约超过3万多人，随着中国经济的发展，居然之家也正在飞速发展。
    何谓居然
    谈及“居然”的企业文化，离不开“居然”这一名称的含义。北京居然之家投资控股集团董事长张学武说：“所谓居者，居家、居住也；然者，安然、陶然、怡然也。通俗地讲，居然就是住得好、住得舒服。时下的中国，政治稳定、经济发展，‘居然’就形成了大众所共同追求的目标，正所谓安居而后乐业。”国人历来重家、重亲情，“家”是其生活构成的重要部分，尤其是经济日益发展的今天，人们普遍追求一种“居家怡然”的美好目标。
    十年磨一剑  深度经验谈
    居然之家之所以能够取得这么大的成功，张学武董事长说有三个方面的经验值得总结：第一、我们专心致志做家具建材这个行业，不被其他的利益所诱惑所左右；第二、我们有一个清晰的发展战略，我们在居然之家成立的之初，就定下了三步走的战略。从2005年开始，居然之家进入到全国各地开连锁店，也就是迈出了第三步战略发展的步子。居然之家取得成功还有一条，就是我们有一个比较好的管理团队，我们的总裁、副总裁、各店的店长，他们有学历、有责任心、对企业有忠心和诚心，奠定了企业快速发展的基础。 …… [阅读全文]

别让职场琐事“套”住你

    李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。
    一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文]

与上司沟通的技巧

    除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。
    如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点：
    1、沟通、沟通、再沟通
    当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。 …… [阅读全文]