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千品网副总裁元鹏:O2O救赎

《职业经理人周刊》
      北京时间5月24日,千品网副总裁元鹏做客艾瑞网《专家面对面》栏目,就“O2O救赎中发现盈利目标”的话题与线上网友进行了互动讨论。

  作为千品异军突起元鹏也有自己的看法,他认为千品是看到团购商城这个模式的优势大力发展,也于传统团购做了区别,团购只要找到开源代码稍作修改,每天能有一款商品,就可以上线,而商城则需要很高的产品技术和商务门槛,所以不会出现类似团购那样千团大战的局面。

  关于团购的低毛利率,以及千品的盈利状况,元鹏表示由于市场成熟度的原因,更多是由于行业内恶性竞争的原因,北美可以做到40%多,中国就只有5%-10%。千品保证商家的合理利润空间,不盲目要求绝对低折扣,同时也保持了10%-20%的合理毛利水平。

  对于千品的未来我们也将继续保持关注,针对移动互联网的发展,O2O模式的未来发展,元鹏也明确的表示“移动互联网,将是未来的主战场”。让我们更加相信O2O模式的未来将会有更好的发展。

  以下是访谈实录:

  主持人airuiwang: 各位艾瑞网的网友下午好,我们的访谈即将开始,欢迎广大网友与元总积极互动!

  专家元鹏:大家好!欢迎交流!

  网友gmoon: 元总,对千品网的业务的发展方向有什么规划,打算开辟哪个新领域吗?

  专家元鹏:移动互联网,将是未来的主战场。

  网友xoxoxie: 元总,请问团购模式就是O2O模式,目前市场上还有什么别的O2O模式吗?

  专家元鹏:狭义上看,O2O就是本地服务电商,因此团购肯定是O2O,千品这种商城模式也是。广义上看,把本地服务和互联网结合起来,都可以认为是O2O,那么58同城、携程、大众点评都算是。

  网友NAENY: 现在移动互联网是各大互联网公司关注的重点,最近有很多公司推出了手机,千品网在这些方面有没有合作和计划?

  专家元鹏:让上帝的归上帝,魔鬼的归魔鬼。我们专注在本地服务电商,希望把这块做大做强。

  网友supercmn: 元总,我的问题希望您解答:未来的当中,O2O的市场竞争会不会像团购那样激烈?

  专家元鹏:团购只要找到开源代码稍作修改,每天能有一款商品,就可以上线,而商城则需要很高的产品技术和商务门槛,所以不会出现类似团购那样千团大战的局面。

  网友wao18hc: 千品的上市计划是怎么样的?是大概在什么时候专家元鹏:现在提这个问题太早了,我们要先踏踏实实把业务做起来,把对商家和用户的价值做实" 网友changlingdao: O2O的模式一直没有说确定,没有其他电商模式成熟,大家认可度不高,不知道你是怎么看的。

  专家元鹏:O2O是本地服务电商,可以认为是电商的一个分支,团购也是O2O的一种初级形态,发展才两年时间,不成熟是必然的。但是迅猛的发展势头几经说明需求的旺盛,整个市场很大,发展速度超过传统电商。

  网友wwu48un: 团购今年一直风雨飘摇,各种裁员各种关闭,不知道你们内部人员扩张和规模是怎么规划的?

  专家元鹏:低成本扩张,小步快跑,绝不会像团购一样烧钱,也不会因为恐惧而止步不前。每件事都有一个最适合的节奏。

  网友rong7122: Groupon在美国上市,股价起起伏伏,但是依然保持了很高的毛利率,中国的团购去年一直经历恶性竞争,毛利率很低,盈利更是遥遥无期,你怎么看水土不服这个问题?

  专家元鹏:中国与美国比较,一方面美国没有出现中国这样的"千团大战",另一方面美国的商业环境更加成熟,groupon在北美可以盈利,可以拿到40%的毛利率,这在中国是不可想象的。

  网友xuywfxgelf: 我们看团购网站之间很多商家都是相同的,价格优势也没什么区别,千品是怎么从竞争取胜的呢?

  专家元鹏:团购是:"我有什么,你就只能买什么",千品网是"你买什么,我就有什么" " 网友xuryhngqlr: 今年各大团购网站的线下广告都缩减了很少,市场对于行业的关注也在减少,千品网这样逆势而上不知道是看重市场的那些方面?

  专家元鹏:O2O是一片广阔的蓝海,团购开启了整个市场,但团购本身只是初级形态,经过团购教育的市场,更加容易接受本地服务电商。所需要的,是弥补团购的短板(只能满足用户和商家的一小部分需求),把饼做大。现在,正是低成本扩张的好时机。

  网友fg90fgw2u: 千品网是11年才开始上线做团购项目的,和那些早先进入这个行业的团购公司相比有什么优势呢?

  专家元鹏:千品网定位是卖本地服务的商城,可以理解为"卖服务的天猫",可以满足用户的理性消费需求,而不是想团购那样只可以刺激用户冲动消费。

  网友yaphet: 到今年年底,中国的O2O市场会发展到一个什么样的盈利水平,未来三年呢?到时又跟国外相比呢?

  专家元鹏:今年年底,团购会基本完成洗牌,剩下不到5家,继续血拼,直到只剩1-2家活下来,而且获得不错。但团购频道会成为所有电商网站的标配。O2O则方兴未艾,用户习惯了上网买服务,O2O商城及平台会迅猛发展。

  网友badge168: 团购行业,电商行业整体的盈利一直不被看好,像唯品会之前的流血上市,你觉得中国团购网站的第一个上市会在什么时候?

  专家元鹏:团购只能刺激用户冲动消费,而用户的主要需求是带有目的的理性消费需求;团购只能为商家提供短期促销,而商家是长期营销需求;因此,我的判断是,洗牌过后,会有几家团购网站活下来,但是团购模式存在先天缺陷,长不大。

  网友kylb2zn354: 团购行业整体的毛利率都很低,关于盈利一直是个问题,千品在这些方面是怎么规划的呢?

  专家元鹏:毛利率偏低,部分是由于市场成熟度的原因,更多是由于行业内恶性竞争的原因,北美可以做到40%多,中国就只有5%-10%.千品保证商家的合理利润空间,不盲目要求绝对低折扣,同时也保持了10%-20%的合理毛利水平。

  网友matongshan: 团购网竞争异常激烈,千品网却异军突起,冒昧问一句元总采取了怎样的市场策略和致胜之道啊?

  专家元鹏:团购登峰造极的时刻,正是由盛转衰的时刻,千品网看好本地服务电商的大市场,抓住合适的时机,切入进来,实现了低成本扩张,模式本身的生命力强,和管理水平,是决定能否做大的关键。

  网友hxys11: 团购网站现在都在进行转型,推出了类似商城模式的团购形式,从原来BD线下谈单转型到商家主动上单,这样的转变和以前的模式,商家和网站之间是怎么一个形式来进行利润分成,这样的模式是不是相比较有更高的毛利润?

  专家元鹏:商家开门做生意,对于能提高销售额的合作,一定是欢迎的态度,把定价权交还给商家,本就是应该的做法。商家对于合作方10%-20%的合理毛利率,是可以接受的。

  专家陈联刚: O2O是线上营销线下消费的传统模式,对本地化市场,是否要突出线下营销?贵公司在这方面有什么经验和教训?

  专家元鹏:O2O模式,最"重"的部分就在线下,千品网最大比例的员工,就是做商家BD的武装力量,依托商家,服务商家,同心协力,是我们认为的制胜之道。

  网友bishen: 今年的团购市场已经没有去年火热,今年的营销投放千品是怎么规划,有什么样的计划呢?针对其他团购网站的缩减计划,千品打算怎么做?

  专家元鹏:不必看竞争对手,根据我们的发展计划和自身需求做推广,目前看来,营销性价比远高于去年。

  网友u7xn5n983n: 对于最近的团购行业的合并,整合趋势,你们是怎么看待这个问题,团购抱团是过冬必须吗?千品之前传出和别的团购又联合运营的新闻,千品是不是也希望发展抱团的力量?

  专家元鹏:在一个过度竞争的市场,投入和产出长期不成正比,坐吃山空的结果只能是抱团取暖,或是倒闭破产。团购模式先天的局限性注定了这是个长不大的模式,而本地服务商城可以更好的满足用户和商家,因而有更茁壮的生命力。

  专家元鹏:团购模式" 专家童 阳: 1、O2O模式对于大多数团购企业来说,还不是特别清晰,尤其是盈利模式,单纯从线上拉人到 线下消费的传统模式,千品在O2O方面是如何实现模式上得创新和超越?2、千品的多品类起头并进,是如何避开高昂的招商成本,目前都是自团队负责招商吗?

  专家元鹏:电商的盈利模式,自然是低买高卖吃差价,几千年来都是如此。问题的关键是:如何更好的满足用户和商家两端的需求。团购提供了一种方式,但是仅仅是开始,后面可以做的还很多,我们正在摸索多种营销工具的组合运用。千品网的商品都是自有团队开拓的。

  专家黄相如: O2O这个概念在国内被解释的十分模糊,千品网是怎样定义O2O的?又将从哪些具体的方面做出O2O的优势?

  专家元鹏:狭义上看,O2O就是本地服务电商,因此团购肯定是O2O,千品这种商城模式也是。广义上看,把本地服务和互联网结合起来,都可以认为是O2O,那么58同城、携程、大众点评都算是。

  专家陈志武: 团购有一个尴尬的局面,成了团购导航网站的供应商:用户一般会从导航网站,如360团、百度团,进去选择商品,然后才会到你们网站购买。这导致的问题是,用户对导航网站有粘度,对你们的依赖度很小,你们怎么解决老用户营销呢?因为营销费用下不来,你们也很难有利润。

  专家元鹏:这个假设的前提是永远都有"千团大战",但实际上现在就正在进行团购行业的洗牌。互联网每一个垂直行业的一般规律是,充分竞争之后,只能剩下一两家企业,这一两家会活得很不错。如果没有那么多团购了,团购导航就没有市场了,其实现在的团购导航,正在萎缩,或在谋求转型。

  专家所志国: 虽然行业内把团购盖上了O2O的面纱,但是仍然遮盖不住行业价格竞争、消费者只认便宜货、大品牌不愿意参加的问题。在一年时间里,团购网站是否有希望解决这些本质的行业壁垒?

  专家元鹏:叫什么概念并不重要,解决什么问题最重要。团购解决不了自身的局限性问题,因此纷纷谋求转型或合并。消费者并非只认便宜货,而是基于自己的需求在寻找更加实惠的选择。大品牌可能反应会迟钝一些,但是能够解决商家的剩余接待力问题,商家是愿意的。

  网友owlbk46: 您好,想请教下您怎么看待团购行业由盛转衰的现象?这种局面出现原因又是什么?

  专家元鹏:1、团购项目一拥而上,创业者及VC不理性投资;2、国内市场环境不成熟,超低毛利率,及商家的不规范。

  主持人airuiwang: 今天的访谈就到这里,感谢元总的精彩解答!感谢各位网友的参与!

  专家元鹏: 谢谢大家!

来源:艾瑞网
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