本报记者 陆绮雯
三一重工(600031,股吧)收购普茨迈斯特、吉利收购沃尔沃、联想收购NEC、海尔收购三洋白电业务、光明收购玛纳森食品75%股份、复星国际战略投资Folli Follie……过去两年，中国企业的身影频频出现在国际并购交易的舞台上，投资数量、投资规模都呈现快速增长的趋势。清科研究中心的数据显示，2011年中国企业完成跨境并购交易11宗，涉及金额41.49亿美元。
进入2012年，中国企业跨境并购的热情丝毫没有减弱。商务部近期披露的数据显示，今年前两个月，境内投资者对全球97个国家和地区的706家境外企业进行了直接投资，累计非金融类对外直投达到74.35亿美元，同比大涨41%。而另一机构公布的数字是，一季度披露金额的24宗中国企业海外并购案，投资总标的达到116.13亿美元，环比增长45.3%，同比增长77.9%。
中国企业的全球化步伐确实在加快，管理咨询机构罗兰贝格在其4月9日发布的《中国企业全球化》白皮书中归纳了现阶段中国企业全球化的几大特征：投资规模快速增加，但海外资产存量与影响仍然有限；欧美等发达地区已成新的投资增长目标区域；贸易与采矿业投资规模较大，制造业投资增长领先趋势明显；中国企业以技术与品牌为目标的并购案例显著增加；优秀民营企业已快速登上全球化舞台。
然而，中国企业仍然存在“身体走出去，大脑仍然留在国内”的现象。在罗兰贝格统计的122家企业中，有49%的企业海外收入占比不足15%，与2007年相比，62%的企业海外收入占比下降。跨境并购，中国企业已经在路上，中国企业在摸索中成长。 …… [
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服务器整合架构方案是优化企业IT资源的有效手段，更是最大限度实现企业集中管控，实现企业业务流程及数据标准化与统一化最有效的方式，是国际一流公司所尽力采用的ERP系统架构方案。集中部署模式可以有效支撑中国海油实现其战略目标，在统一的信息平台上整合六大产业板块所形成的产权纽带联系，在总公司集中化管理下，协调发展，发挥整体综合优势。同时在决策层的信息提供方面，采用集中方式能非常高效的向集团决策层面提供及时、真实的业务信息。
但是集中部署模式在ERP系统授权管理方面也带来了众多挑战，包括复杂的业务环境下并存的大量的用户；业务集中在一个client中处理，信息面临被越权读取的危险等。伴随着ERP实施和应用的不断深入，一些由于集中部署模式所引发的权限问题逐渐暴露出来，从规避权限风险和优化业务应用的角度出发，统一清理生产系统现有的过度授权问题，并建立更为规范的权限配置管理机制势在必行。
解决集团层面的过度授权问题
由于在ERP项目实施期间，部分集团管控策略不明确而造成部分二级单位用户拥有集团管控的业务操作或系统管理权限。针对这种授权过度的情况，首先要更新和明确现有的集团管控权限要求，并以此为据清除ECC生产系统范围内各二级单位的集团管控过度授权问题。具体的解决方案是：首先，从“事务代码”管控层面和“权限对象”管控层面分别查找生产系统存在违背权限管控要求的角色。其中， “事务代码”管控限定由集团层面统一操作、不可下放给各二级单位的业务操作TCode； “权限对象”管控限定由集团层面统一操作、不可下放给二级单位的业务数据操作范围。其次，依据管控要求在开发系统中修改对应的本地角色，并传输测试系统供内部顾问测试。针对不同类型的角色修改内容，对应的测试内容如下： …… [
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一条不起眼的小广告，可能是通往华尔街的入口;一个毫不相干的问题，也许是进入华尔街的通行证。华尔街并不全是严肃和骄傲的面容，另类招聘，也给华尔街带来别样韵味。
华尔街是全世界“精英”的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去混。不过，任何事情都有例外，华尔街对交易员和金融产品推销员的学历，要求并不高。
最近，我朋友的儿子约瑟夫闯入了华尔街。他是纽约一所普通大学历史系的学生，临毕业还有一个学期，专业又跟金融证券完全不沾边，目前金融危机尚未过去，去年华尔街裁下来的人群中，大约有一半还在找工作，约瑟夫到底是怎么进入华尔街的呢?
原来有一天，约瑟夫偶然在大学校园的广告栏里，看到一张小小的广告，上面什么也没写，只有一个网页，“www。”后面跟着一串奇怪的数字和字母符号。他觉得很有意思，便把这个网址记住了。
回家上网的时候，他顺便点击进去，想不到里面有一道题目，要求他在10分钟内对一条时事新闻谈一点看法。他立刻洋洋洒洒地写下大段文字，尽情地发挥他自己的见解。10分钟一到屏幕上突然闪出一份表格，他一看，是华尔街交易员助手职位的申请表，请他填写。华尔街这扇大门，就这样向他打开了。
听完约瑟夫的“奇遇”，不禁为想出这一招聘方法的人拍案叫绝!首先，能在花花绿绿的广告栏里，注意到一张不起眼的广告——说明这个人对他周围世界的新鲜事儿很有好奇心;而把由数字和字母组成的网址记忆在大脑里——说明这个人过目不忘，记忆力超强;回到家上网时，居然还记得点进去看一看——说明这个人做事有恒心;看到新闻愿意谈论自己的见解，说明这个人喜欢表现，也喜欢思考;继而对时事新闻在10分钟内进行综合分析，而不是人云亦云，说明这个人反应敏捷而且见多识广，智商不低。这些不正是一个成功的交易员最基本的潜质吗?
突然想起我的一次电话面谈，也挺另类的。几年前我想跳槽，投出去几份履历。有天傍晚下班刚到家，便接到一个电话，一个自称唐纳的人一开口便问我：“你是不是申请了CSFB的职位?”
CSFB曾是全球五大财团之一瑞士信贷属下的投行，跻身当时华尔街十大投行之列。我的确申请过那儿的职位，便赶紧回答，是的!神经立马高度紧绷，准备应付唐纳提出金融和技术等问题。 …… [
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好的故事，总是给人们全方位的启迪。《优衣库传奇》所讲述的故事就引人深思。
经济出现危机，企业陷入低谷，是难以避免的。即使人们反复强调“可持续发展”，但也不是说可以避免危机和低谷，因为这无疑是痴人说梦。关键在于可以从危机和低谷中实现复苏。V型复苏是所有公司在萧条时期和低谷时期的梦想。该书就以2006年日本优衣库公司实现V型复苏为背景，认为在长期经济萧条背景下，优衣库实现复苏的背后，是公司每一位员工所具有的彻底的执行力在起作用，而其中能提速执行力的就是连带式工作法，即发动周围的人，予以协作和配合，共同思考，共同执行。这是一种团队式执行力。这本书的主题就是揭秘连带式工作法，将它的理念、思路和方法非常具体地讲述出来。
在作者看来，首要问题是“中层管理干部”改变对自己的定位，应把自己看作是“核心管理干部”。换言之，不要把自己看作上情下达的夹心饼干，而是将目光投向各个方位，将自己置于这个圆的中心位置，这样就能跨越人员、部门以及等级的各种限制，建立起灵活的人际关系，从而将周围的人都带动起来，形成一个团队、一个组织，不断做出成果。
显而易见，这要求每个管理者，乃至每个员工将自己看作组织的“核心”，甚至是“总经理”。“领导”的第一要义是处理人际关系。现在是每个管理者都应成为“领导”，或者说管理者的核心工作之一永远是“领导”——“管理者自己不仅要起到调整的作用，还要积极带动身边的力量，实现自己一个人不能达到的成果。”这样一来，公司就成为一个“多核心”或“全核心”的持续不断、有机连动的组织。 …… [
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尽管年轻时候与合作伙伴杰克.特劳特合著的《定位》（The Positioning）是有史以来销量排名第二的商业畅销书，但艾尔.里斯并不是那种传统意义上的管理学者。实际上，他甚至非常排斥学院派的管理人士那种纯粹基于理性分析和推演的思维方式。里斯的文章不是那种能够被放置进标准管理学理论框架内的文章，他更注重文章是否真的对于营销人员有用，是否能够帮他们解决在营销中的实际问题。
里斯认为，管理人员和营销人员在思维上的差异之大，已经到了双方早已站在不同阵营甚至互相敌对的地步了。因此，他正在写作的下一本书，名字暂时就拟定叫做《管理与营销之间的战争》（The War Between Management and Marketing）。而里斯则幽默地表示，在这场战争中，他从头到尾都一直是站在营销人员这一阵营的。
从定位出发
里斯在年轻时候的确参加过战争。1940年代末从伊利诺依州哈维高中毕业后，里斯加入了美国军队，并被派驻到朝鲜战场。在经历短暂的军旅生涯回国之后，里斯进入印第安纳州的德堡大学就读，并于1950年取得了文学学士学位，随后他加入了通用电气营销部工作。
在通用电气这个全球最大企业的工作让里斯获得了一线的营销经验，但大企业等级森严的管理体制让信奉“优秀的人应该来主导事情”的里斯在工作5年后备感束缚，于是他接受了通用电气前同事的邀请，投身于营销和品牌战略咨询界。…… [
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