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重庆学府医院投资管理公司董事长梁鹰 
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　　25岁涉足医疗行业，梁鹰从一个小型进口设备代理商，逐步转型成为民营医院的董事长。他说，他办的医院是与三甲医院合作全新模式的非营利性医院，即由民营资本全部投资，公立医院提供医疗技术管理团队的医院。4年来，学府医院逐渐得到南岸百姓的认可，去年的门诊人次更是首次突破13万，为“健康重庆”写下了浓重的一笔。 
　　第一桶金花了10年 
　　1994年，梁鹰在成都与朋友合伙开了一家医疗设备公司，主要经营进口设备和代理国外药品。梁鹰说，他没有像很多企业家很快拥有了第一桶金，积累是一个漫长的过程，“差不多用了10年，自己才有了一些资本，随着事业慢慢大起来，合作的朋友选择转型做房地产，我有自己的理想，决定独自回到了重庆发展。” 
　　真诚打动合作伙伴 
　　2007年，梁鹰对民营医院的弊端和优势进行了一系列的调研和分析，“如果能得到大型公立医院的支持，借助他们的硬件及软件医资力量，再结合民营企业的高效与灵活的机制，我们的生存和发展问题便能得到解决。” 
　　他尝试向重庆医科大学附属第二医院寻求帮助与合作，向医院领导阐述他的理想、与创办学府医院的宗旨：把办好学府医院当成终身的事业来做。“一年后，重医附二院终于认可了这种理想模式，重庆第一家民营资本注入、公立医院托管的医院在南岸扎下了根。” 
　　引入职业经理人 
　　梁鹰说，医院第一年的收入只有700多万，亏损十分严重。而随着多个科室持续引入高新技术设备，医院连续三年都处于负营利状态。 
　　思前想后，梁鹰觉得问题出在管理模式上。2011年，他大胆聘用具有医学背景的职业经理人管理团队，并支持其在服务质量、人员管理、社区宣传，公益事业等方面创新改革。 
　　去年，年仅3岁的学府医院门诊人次突破13万，实施大型手术3000多台，创造了重庆民营医院的一个奇迹。