美意互通CEO
美意互通自己的定位是智能化网络营销机构，我们是很典型的ADNetWork商务模式的广告运营平台，我们是基于自己的一套网络管理系统，叫做AdMind，我们基于这套系统搭建了一个互联网包括移动互联网的营销平台。我们主要服务的一些客户是以公司品牌广告主为主要服务对象的产品，而且在产品上面也有一些细分。比如我们涉及到互联网精准定向的富媒体广告，包括移动互联网广告，以及微博营销等产品，主要是这三个。我们服务的这种客户主要是CPM计费方式的网络广告产品。

新华人寿董事长
很多问题出现的深层次原因在于没有很好地理顺与客户的关系，沟通不到位。寿险产品很特殊，销售、服务、兑现等环节，需要持续很长时间，动辙就是十几年、二十年。十几年前把产品卖出去了，这期间经济环境、金融环境、市场环境、客户环境发生多大变化，谁也无法预料，所以问题一下子都攒到今天了。如何兑现当初的承诺，考验极大。 元旦之前，63岁的康典一口气跑了六个地方机构。今年，又接着跑，他要求自己一年内要跑遍分公司。要节流更要开源，一边是解决“历史遗留问题”，另一边也需要开展业务创新。康典在内部会议中反复提到的。

大众点评CEO
因为发展到现在，其实大众点评和Yelp的模式并不相同。根据Yelp的财报，广告收入是其重要来源，面向本地商户的广告方案、主页功能完善等收入，长期占其营收70%以上。而Yelp的优势只在线上信息部分，没有抓住团购机会，在手机端还受到来自Foursquare的冲击。虽然大众点评从2007年开始也是这样一条道路，收入来自关键字搜索广告、电子优惠券、品牌推广等，但2010年初大众点评开始切入团购和LBS业务。也正是借此，凭借“Yelp+Foursquare+Groupon”融到了1亿美元。而据相关报道显示，一年之后，团购收入就占到大众点评总收入的40%。

特变电工董事长
1988年张新将濒临倒闭的小厂以承包租赁的形式经营下来，这就是特变电工的前身，特种变压器厂。经过张新董事长的带领，现在特变电工即将发展战成为营业额超500亿的大型企业，装备中国装备世界。特变电工股份有限公司(以下简称：特变电工)是中国变压器行业首家上市公司。伴随改革开放的伟大进程，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。