CTO:稳步前行才是成功之道摘要:职业经理人急功近利的表现主要体现在哪些方面,有什么危害呢?本文为大家讲述急功近利的表现与危害。职业经理人急功近利的表现和危害主要有以下几个方面: 裁旧人、换新人,组织结构动荡 公司里面总会有一些老员工,认为自己资格老,对公司有贡献,因而对新上任的职业经理人抱有观望、不支持的态度,甚至有些人还是他以前的同事或者是上司,那就可能还会产生敌意。而这些人的能力肯定是有的,在自己的工作岗位上能发挥出不小的作用。但因为他们的态度,职业经理人不愿意花时间去理顺和他们之间的关系,干脆一刀切,换新人更省事。 这样做必然会造成公司内部老员工的人人自危和组织架构的动荡,甚至会造成强烈的反弹――通过老板路线对职业经理人施压,结果自然是“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”,偶尔的妥协也会酝酿着另一场人事的风暴。 大小事情一把抓,抹杀下属的积极性和创造性 由于职业经理人通常是由基层一步步干上来的,对基层岗位和中层岗位中的一些“猫腻”和暗箱操作心知肚明,在走上领导岗位之后,他就会想办法杜绝这些小动作,不放心由下属操盘,什么事情都需要自己审核和审批,不放权给中层,使得中层就成为一个负责传话的传声筒,完全磨灭了他们的主观能动性。 …… [阅读全文] | |
管理层收购进展缓慢 互联网时代金山转型有困难金山公司词霸业务上的最新人事变动,不可避免地影响了其MBO协议的进程,而对于正处于转型期的词霸业务来说,领军人物的缺失将给未来的发展平添诸多未知因为管理层收购(MBO)协议出现分歧,金山公司出现高层人事动荡,词霸转型再遇尴尬。 10月13日,金山公司词霸事业部CEO贾琳对外确认自己已于9月底正式离职。这是继公司CFO王东晖离职后,金山公司又一高管离职。 有分析指出,金山公司新管理层的调整,不可避免地加速了贾琳离职的脚步。在贾琳出任CEO一职之前,词霸业务一直由王东晖代管。而在一直力挺贾琳的王东晖离开后,前者的离开只是时间问题。 此前,有消息人士告诉《IT时代周刊》,早在今年7月,词霸事业部的管理团队内部即有自主创业的声音,当时金山公司和词霸方面刚刚签订了管理层收购(MBO)的首批文件。据接近词霸核心管理层的人士透露,词霸管理层中一部分人觉得这份MBO协议提供的待遇不公,因而大家准备出走另起炉灶,而贾琳的离职亦可能基于此。该位人士还预言,词霸的MBO进程可能将因此暂时停摆。但金山词霸内部人士却对《IT时代周刊》表示,其实贾琳的离职另有原因。 还值得注意的是,贾琳在其未满两年的任职期内对词霸战略进行了大幅调整,试图将该产品从单纯的翻译软件调整成集博客、空间、微博、聊天于一体的互联网产品。但从市场表现来看,贾琳大刀阔斧的改革,并没有起到明显的作用。 贾琳将翻译软件扩建成SNS帝国的愿望,是否会随着他的离开而烟消云散,现在不得而知,但金山公司的词霸业务确实已经从曾经的独霸一方沦落到如今的少有人知。 金山体制改革 …… [阅读全文] | |
中国猎头首次定量评价职业经理人本报电 (记者朱剑红)中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室首次对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了定量评价,据该机构日前发布的《中国职业经理人调查报告2011》分析显示,我国职业经理人的职业化取得了显著进步,但国际化成为中国职业经理人队伍发展的“短板”,职业经理人的国际知识、国际经验相对欠缺,语言则是许多职业经理人国际化水平提高的主要障碍。同时,调查还发现,外资企业职业经理人的“四化”水平高于其他类型企业,民营企业则在市场化、专业化和国际化方面高于国有企业。据介绍,这次调查自2011年5月底开始,至9月底结束,历时4个月,共收到有效问卷1547份。调查样本分布在北京、上海、天津、四川、陕西、青海、河南、广东、福建、山东、黑龙江、云南、海南等省市。调查显示,我国职业经理人呈现出如下结构特征:一是中青年职业经理人成为企业管理的中坚力量;二是企业高层职业经理人高学历(学位)趋势明显;三是职业经理人中管理专业占比较高,管理工作趋于专业化;四是民营及民营控股企业与合资、外资、港澳台资企业的职业经理人队伍更加年轻化,国有及国有控股企业则相对老化;五是外资企业中高学历(学位)和管理专业的职业经理人所占比例均较高。 …… [阅读全文] |
节后猎头挖人忙 企业加薪分房稳人才高管在企业中的作用举足轻重,一个企业若要正常运作首先就要保持管理层的稳定。对任何企业来说,高端人才都是“香馍馍”,各家公司都想招至自己麾下,在节后跳槽高峰期,猎头公司的生意也很红火。事实上,8成以上的高管或多或少都和猎头公司有过接触。那么,猎头公司是如何挖人的?对于企业而言,又该如何保证自己的团队核心成员不流失?本期老板下午茶,记者就请来了来自IT、汽摩和猎头公司的三位老总,共同谈谈在人才争夺战中是如何攻防的。猎头挖人 九成高管会接招 重庆商报:有报告称,企业中的高端人才八成以上都与猎头公司有过接触。对于猎头公司而言,一般用什么方式和这些人才“搭上线”?而各位在工作中有无遇到下属被猎头公司挖走的情况? …… [阅读全文] |
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