由中国有线、中广传播、南方传媒、友好网联盟主办的,中广互联独家承办的广电行业趋势年会暨投融资论坛(CBIT2011)进入第二天。本届年会的主题是“聚合改变电视,互动引领未来”。华数数字电视传媒集团副总裁乔小燕作了“联合迈入有线网的跨代发展”主题演讲。
以下为演讲实录:
罗总每次演讲都非常得精彩,所以给我很大的压力。刚才罗总问的也是,我们在今年8月份配合海信电视机做了一个新闻发布会,我们可能已经探讨海信的信号,能实现新发布的电视机和自己配套的Pad屏的跨屏联播,基于Pad屏和电视机服务基本都是华数提供的,它基本的原理其实没有达到罗总所说的这个境界,但形态比较相似。他拿着这个Pad屏,不管在家里还是任何一个环节都可以实现的Pad屏和电视机的同播,无论是Pad屏转换到电视机上,还是电视机转换到Pad机上,他们之间有一个协议可以同播,所以这样点已经沦陷为现实端,有没有Pad,只要有PC和电脑,只要和电视机有通信方式就可以做到这一点,它带来的挑战是显而易见的,所以我今天交流的材料倒不完全是针对互联网电视,刚才汪总提到互联网电视,应该说华数这几年在互联网电视做了不少的努力,我今天的题目更多的是针对网络运营商,也包括通信网络运营商,更加面对现在全国正在轰轰烈烈推进的有些整合过的城网运营商,现在电视机屏沦落为显示屏,对传统的有线电视运营商只是经历简单的有线电视网络传播业务的运营商,我认为面临的挑战是非常大的,可能不仅仅是“三网融合”所带来的挑战这么简单,也不常常是我们说的IPTV等等,面临的是整个行业的竞争,所以我们提出了“联合迈入有线网的跨代发展”,所谓“跨代”可能对现在的有线网络有绝地而后生的规划,才能在现在互联网的环境之下找到立足之地。 …… [
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“我预计,未来十年中国本土创投将处于一个最好的历史发展阶段,尤其是已形成了良好发展土壤环境,我看好中国创投行业未来的黄金十年。”
得出这个结论的是深圳达晨创业投资公司创始合伙人、董事长刘昼,而他经历了之前的十年。
前传
或者人生很难规划,只有经历才能对自身有一个真正的发现。
上世纪80年代,刘昼在湖南财经学院时学习的是会计专业。刘昼是湖南怀化溆浦人,1963年生。溆浦属于湘西与湘中结合部,屈原曾经留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮,迷不知吾所如。”意思演绎一下,即找寻人生方向。
1986年毕业后,他被分配到湖南省木材公司,从事会计工作。之后10年,都在木材公司。
时光如梭,这一时期,市场经济渐起,尤其是小平南巡讲话之后,每一颗不平静的心都驿动着。资本市场也逐渐为人们所认识。据说刘昼也曾经试水股市,至于业绩,可以当面一问。
之后的经历,介绍是,先后任职湖南省广播电视厅、湖南省广电总公司及湖南省汇林投资有限公司。
相关报道指,当时他是通过公开招聘进入湖南广电中心担任财务科长。
1994年3月,湖南省广播电视厅批准成立湖南广播电视发展中心。同年9月湖南广播电视中心主体大楼工程动工。主楼含地下三层共35层,主副楼由网架相连,构成电视屏幕的外形,从东裙楼至西裙楼长278米。
1996年,刘昼进入电广实业上市筹备小组,一直到电广传媒成功上市。 …… [
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中国移动总裁李跃近期在发言中,中国移动正遭遇来自管理层面的挑战,他表示,“这两年来,媒体连续曝光了我们很多事情,实际上,有些事情我们是可以制止的,有些事情我们是可以做得更好的,但是由于我们存在效率不高、能力不强的问题,没有能够及时处理。”
管理面临挑战
李跃在一次内部讲话中表示,中国移动已经成为一个非常现代化的公司,具有多年的上市公司经验。但是在中国移动内部,很多创新性的最佳实践,得不到有力的推广,“我们的研究部门应该创造尊敬人才的环境,我们的生产第一线应该创造尊重人才的环境,我们要千方百计把最佳实践,把优秀的成果作为总结推广的基础,只有这样中国移动才能快速形成自身的竞争力。”李跃说。
李跃以多个案例列举了中国移动在管理上存在的问题。在谈及数据中心和呼叫中心的设置时,李跃表示,“某知名国际快餐企业有全国统一的送餐号码,呼叫中心位于上海,那么我们的呼叫中心为什么不能够离开本地?最近我一直在倡导,在低成本的地方建设大规模的呼叫中心,而且我们高成本地区的呼叫中心不许外包,要外包都转到低成本地区自己的呼叫中心上去。运营商有天生的优势,一个是IDC,一个是呼叫中心,这是天生的优势,别人谁也比不了。”他表示,中国移动现在存在的问题是,“始终让客户到我们的营业厅办理业务的思想是非常固执和落后的,不仅投资巨大、系统复杂、实现困难、管理复杂等等,而且更为关键的是还造成客户抱怨消费不透明、套餐陷井等等,以至于今年工信部的服务口号中,把明白消费作为应对套餐的一个措施,就是因为现在套餐过于分散。” …… [
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