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搜狗CEO王小川:厚积薄发的保守式创新

《职业经理人周刊》
搜狗CEO王小川,一位70后的优秀企业家——1999年,还在上学的王小川进入初创的Chinaren兼职,并随Chinaren进入搜狐,至今没有更换过跑道。21岁第一批进入互联网发展,25岁身价千万,27岁成为搜狐副总裁,如今已经是搜狗CEO的他,没有少年得志的张扬,举止的沉稳,甚至可与上一年代人相媲美。 

现在,已经有80%以上的中国网民将那个S形的小图标摆到了电脑的右下角——搜狗输入法,搜狗的得意之作,以无与伦比的便利性,在几年时间里横扫市场,赢得了中国大量网民的青睐。不知不觉间,搜狗输入法已经悄然成长为仅次于QQ、360的中国第三大客户端。 

不是“富二代”,也不是 “官二代”,王小川, 1978年生于成都,1996年代表中国参加“国际信息学奥赛”获得金牌,清华大学计算机系硕士毕业,现任搜狗公司CEO。其迄今并不算太长的职业生涯勾画出的,是一条令人羡慕到瞠目结舌的上升曲线。 

这位年轻的掌门人时刻把“创新”挂在嘴边,虽然在时刻变幻的互联网业,最不创新的做法莫过于谈“创新”二字,但必须承认,搜狗的创新“独具一格”。无论是输入法、浏览器,还是搜索,搜狗的创新,通常不是“无中生有”,而是在现有的路径中去改进。在推崇创新的同时,王小川出人意料的说,“要记住,在一个核心环节创新之后,其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法,能不创新就不创新,不要为创新而创新,这样才能做成创新的东西。”王小川强调说。 

在60年代和80年代之间,在“打工仔”和掌舵者之间,在成熟母体(搜狐)和新生枝叶(搜狗)之间,王小川身处的,是一个又一个联接点的重合。也许正因此,使其散发出浓厚的保守与创新相混合的气息,也或许,这正是70后新一代企业家的气息。 

迂回战略  返回搜索战场 
在2010年8月9日,搜狗业务正式从搜狐中剥离,单独成立子公司,同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO,并从这一刻开始引领搜狗的成长。 

“在得知Charlse同意将搜狗独立出来时,我给他发了个短信,说我会非常努力把这件事儿给做成的。”王小川对《中外管理》回忆说。 

尽管尚未盈利,但搜狗风头已然狂劲,2010年4月,谷歌宣布退出中国,一时间其空出的搜索市场令无数企业垂涎,这对搜狗无疑是一个千载难逢的机会,凭借敏感的嗅觉,借助搜狗高速浏览器,搜索流量噌噌地涨,搜狗上下欢欣鼓舞。 

然而,很难有人能真正体会到王小川当时的心情。搜狗已推出6年,就算在搜狐内部,赢得认可也不过短暂的时间而已。在此之前,这个起初定位于搜索的业务一度遭遇直面碰壁,王小川转而从输入法和浏览器进攻,却被认为对搜索丧失了信心。因为,搜狐的成功经验里面没有绕着走这一条。 

一片质疑声中,王小川除了继续说服,同时干脆利落地启动了浏览器项目。公司还并没有立项呢,甚至,搜狐HR部门拿到的报表里都没有来得及设置搜狗浏览器这个组织——王小川把一部分人头挂到了输入法团队,一部分列在了视频p2p技术团队名下。只要认准的事,他很坚持。 

“其实搜索是公司给我的规定动作,后来到输入法和浏览器是我的自选动作。”王小川笑。他并不完全认同“品质做好了,就该有用户量”这样的传统逻辑,“即便我做得跟百度一样好或更好,但是以一个后发者的位置,正面是攻不过去的。产品品质和市场战略就像两只手,一个都不能少。”他说。 

执拗?太年轻?其实不是,之所以如此“冒失”是因为,几年的磨砺,王小川太了解搜狐了,只要最终能被证明,就会得到认可。 

在随后的很长一段时间里,张朝阳采取了不干预态度。“Charles是非常开放的,其他公司的CEO很难像他这样。”王小川真挚地说。 

打字、搜索、浏览,这三项动作构成了人们上网的基本动作,也是完整的一个过程。如今,搜狗把这三个位置统统占领。输入法占领行业顶峰,浏览器的市场份额排到了国内第二位,曾经多磨难的搜狗,俨然已为搜狐的旗下标兵,而从搜狐的剥离,更给了王小川更有想象力的发挥空间。 

在两年后的今天,一切已经水到渠成,王小川带领搜狗重新回到搜索主战场。如其所料,他得到了掌声。“可以放手干活了。”回想被认可后的感觉,王小川语气轻快。 

战战兢兢的领头人 
不过,王小川明白,革命尚未成功,同志仍需努力。不时地,他也能听到质疑声:搜狗前景未卜,至今没能盈利。但对压力,他轻描淡写,“一工作起来压力就小了,因为我觉得搜狗这条底盘厚实的船终于找到了正确的目标,开始加速前行。” 

其实,不如说,责任和压力之下,他爆发出更多战斗力。他比之前更积极对上沟通,极其注重让团队更加多元化以保证对创新的想象和验证的过程有所保障。只是对下属,他还是那么爱和他们打成一片。这种高效沟通和迅疾反应,给搜狗带来的好处显而易见,事实上,给搜狗赢得巨大口碑的搜狗输入法,便是由此而生。 

2005年,刚毕业不久的大学生马占凯同时向百度和搜狗投递了简历,其中附有一份详尽的PPT,从网民的需求角度对搜索提出了不少切实的建议,甚至具体到对搜索页面字号和颜色的分析。消息传递到王小川那里,不到一周,马占凯便入职搜狗搜索团队。 

没多久,小马再次给了王小川一个惊喜。这一回,这个并没有技术和互联网产品背景的年轻人给出的PPT居然是建议搜狗做输入法。证据两条:第一,用户有需求更换拼音输入法,紫光输入法的巨大下载量可作证明;第二,搜索引擎技术本身具有纠错功能,可以用来运用到输入法上。 

王小川迅速启动了项目,做。要知道,在此之前,搜狗在搜索技术上下了大功夫,而且还曾做过工具条,积累了客户端的技术,无论与做输入法的紫光还是微软比,这些都是竞争优势。技术团队找到了即将博士毕业的杨磊,后者在清华的人工智能实验室就做过输入法,对此既熟悉又喜好。 

在将客服、编辑等周边资源也配备齐全之后,搜狗输入法上线,一炮而红。一年以后,连谷歌这样的世界级巨鳄,也不惜屈尊模仿搜狗输入法,并又因为抄袭搜狗输入法词库,在全球首次因为知识产权问题向搜狐道歉。 

而一个能体现王小川胸怀的细节是,是他让市场部门宣传马占凯是“搜狗输入法之父”的。“鼓励创新,我巴不得搜狗将来有好多XX之父。”王小川说。 

“很早以前的经济体系是以土地为核心的,即使到了工业时代,也更多需要仰仗资源,包括土地、石油、钢铁等等。而今天,时代在越来越偏向于智慧导向,靠价值创造,”王小川说,“比如搜索引擎,叫做高技术劳动密集型产业,这种情况下不是靠你的命令去要求,真的是要靠大家的智慧,齐心协力。” 

“时代在变迁,像互联网的行业是年轻人的行业,我现在战战兢兢的,对90后的用户的需求这种体验,我一定没有下面人把握得好,我们体验为导向的时候,只有一线的这些年轻人,才能够比你更深入更虚心的去跟他们沟通交流,过于强调自己对,那么你会走偏的。”王小川说。 

记者让他用一个词来形容自己,他想了想,说了四个字:厚积薄发。
来源:计世网
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