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地产商业 行业动态
房地产促销进入新阶段 多地开发商不赚钱卖房
如果说之前的楼盘促销还强调6折还是7折卖房,如今则一步到位,直接告诉你,零利润卖房,你信吗? 
位于上海宝山罗泾板块的旭辉澜悦湾将于近期开盘,开发商打出了“零利销售,震撼首发”的促销口号,优惠后项目均价仅9800元/平方米,82万元就可买套三房。该项目主推电梯洋房的5-7层,面积65平方米—104平方米的两房和三房,一梯两户。 
除了上海之外,南京、北京和武汉等地的开发商日前也纷纷打出“零利润卖房”的旗帜。日前南京江宁一地王项目,首次开盘推出两幢楼共200套左右的房源。平层房源1.1万元—1.2万元/平方米,少量的跃层房源1.3万元—1.4万元/平方米。在开盘之前还能团购,每平方米最多减免300元,销售人员表示,属于“零利润卖房”。面对调控和销售日渐趋冷的大势,北京上周末开盘的两个品牌开发商的项目也打出“零利润”价格吸引购房者的关注。其中位于通州区中关村科技园区马驹桥附近的合生世界花园起价9980元/平方米。另外,武汉也有房企喊出“零利润卖房”,拿出一整栋楼以低于周边均价千元的价格,交给各大中介机构甩卖。 
开发商变成雷锋了?你信吗?对以上楼盘的“真情告白”,大多数网友认为,开发商少赚点是可能的,一点不赚,真不相信。以旭辉澜悦湾为例,项目所属地块为宝山工业园区潘泾路东侧地块,2010年被旭辉集团以3.245亿元摘得,楼板价仅2801元/平方米。加上建安成本、装修成本、税费和财务成本,如果按项目9800元/平方米的预售价格来测算,开发商仍有一定利润,不过暴利已不可能。  …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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万科总裁郁亮:突破1000亿元之后
   突破1000亿元之后……  
  访万科总裁郁亮  
  李乐  
  在这个混杂着道德、民生、政治、商业的“特殊行业”,万科作为一个开发商,多少有些另类。  
  万科另类的价值在于,他把自己的未来描绘成一个建造业企业,对于土地增值的利润,尽量避而不谈,而如是思路下,万科对于企业治理所倾注的心思,却更像一个标准的企业,而非房地产开发企业。  
     从对标美国帕尔迪(全美排名第一的地产公司),到当下开始研究百年汇丰,万科对于企业内控的专注与精细,已经把自己区别于以“粗放管理著称”的房地产行业。  
  在中国企业界,郁亮和他的职业经理人团队,以执行力和效率见长,但让郁亮不得不思考的是1000亿元之后的万科,何以为继?  
  在郁亮轻松的谈话与职业经理人式的微笑背后,所思考的却是万科即将要面对的考验,郁亮清楚,2000亿元的时候,那才真正是万科一道坎,能否顺利迈过,或许权在当下,思索未来。  
  平台换代之考逼近  
  “我们知道,如果规模再这么增长下去,比如到2000亿元的时候,现在的管理平台肯定是驾驭不了这样的一个企业的。”   …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
教你读懂上司的小动作
    在职场中察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色,等于不知风向便去转动舵柄,世事国通无从谈起,弄不好还会在小风浪中翻了船。  直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人内心,衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。
    言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪,因此善听弦外之音是“察言”的关键所在。  如果说观色犹如察看天气,那么看一个的脸色应如“看云识天气”般,有很深的学问,因为不是所有人所有时间和场合都能喜怒形于色,相反是“笑在脸上,哭在心里”。 …… [阅读全文]
猎头推荐-拒绝别人的艺术
  王家卫电影里有一句经典的台词:“要想不被别人拒绝,你最好先拒绝别人。”同样,在学习、工作以及日常生活中,我们也要有在适当的时候拒绝别人的意识和勇气,要知道一味地逢迎、妥协、逆来顺受并不会得到别人的尊重,反而会让别人看轻你自己。如果你适当地拒绝,拒绝得有理,你不但不会得罪对方,还会让对方尊重你,对你刮目相看。
  身处职场的我们,常常要面对同事的请求,如果是力所能及或者说应该帮的事情,那还好办,如果是一份难度很高的事情就有点不知如何是好了。答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能完成,而且也不符合公司的规定;拒绝吧,面子上又实在抹不开,毕竟大家都是同事。应该怎么找一个既不会得罪同事、又能把这项工作顺利推出去的理由呢? …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
沃尔玛:从“宠儿”到“弃儿”?
  进入中国多年后,以沃尔玛为首的外资零售业已遭遇发展模式的“天花板”,重庆“绿色猪肉事件”不过是被推倒的第一张多米诺骨牌;这也绝非陈耀昌一个人的失败
  文 | 昝慧
  本刊记者
  房煜
  编辑 | 张刚
  陈耀昌一直颇为自豪地说自己的工号是“5”,跟他的任期年限一致。不过,他没能呆满任期,2011年10月17日,这位沃尔玛中国区总裁辞职。
  事起重庆。
  2005年,沃尔玛进重庆时,曾受到当地政府的热烈欢迎。6年来,沃尔玛在当地开出10家门店(另有3家收购的好又多门店)。对于人口数量超过3000万、居住分散的重庆而言,外资零售企业的舞台在这里十分广阔。而对于1996年就进入中国的沃尔玛来说,深入中国西部腹地去开店,也是其深耕中国市场的必然选择。
  谁也不曾料到,2011年,在重庆当地工商部门重拳整治食品安全问题的执法风暴中,一向以恪守原则著称的沃尔玛会成为最大的反面教材—长达20个月用普通猪肉代替“绿色猪肉”销售;多达几十次因各种违规行为被执法部门处罚;结果是数十名员工被警方带走讯问,并有人将因此获罪。
  沃尔玛在重庆的逆转,令人吃惊。这家常年在财富世界500强排名前三甲的零售巨头,虽然一直以固执著称—例如是否建立工会的问题—但其给人的形象还是“老实本分的生意人”。沃尔玛前任CEO李斯阁卸任前,曾于2008年10月来中国主持供应商大会,提高供应商准入门槛,以应对日益严重的食品安全形势(彼时中国刚爆发了“三聚氰胺”事件)。其后陈耀昌也大力推动绿色供应链改革,逢媒体便宣讲一番沃尔玛的绿色环保理念。不过,重庆沃尔玛恰恰在食品安全上给了自己一记耳光。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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