2011“中国管理·全球论坛”在广州白云国际会议中心举行，其间聚焦“转型时代的CFO价值再造”主题的CFO分论坛，吸引了逾200名企业高管到场论道。此次CFO高峰论坛邀请了包括中兴通讯副总裁陈虎、金蝶集团高级副总裁陈登坤、中国会计学会副会长刘永泽、天地集团审计部部长谢兴云等国内知名企业管理者和专家，从不同视角深入解读、剖析企业风险管控、财务管理的实质，解码转型时期的企业CFO价值再创造的正道！
业界普遍认为，随着环境的快速变化，由于企业转型和财务整合，CFO的职责与能力也必然发生深刻变化。此次论坛上，金蝶集团高级副总裁、CFO陈登坤指出，当前环境下CFO有三大使命：第一，CFO要成为价值的整合者；第二，CFO是风险和内控的管理者；第三，CFO是变革的推动者。陈登坤认为，中国CFO的职能应该越来越多地向战略决策、信息整合、优化结构、风险管理等环节倾斜。CFO有效担负起价值整合和价值发现的职能，引领企业转变增长方式，是国内企业面对险象环生、复杂多变的全球经济态势，确保企业健康发展的关键手段之一。
2011年以来，国内国际经济现实持续严峻。国际上希腊债务危机、美债危机、欧债危机等轮番来袭；国内，据国家统计局发布的数据称，2011年8月，国内PPI（工业品出厂价格指数）同比上涨达到7.3%，而国内多家权威金融机构也纷纷预测，2011年9月国内PPI还将维持在6.2-6.9%的高位增幅。随着环境的快速变化，中国企业的传统管理模式开始面临挑战，中国企业的转型迫在眉睫。
中国会计学会副会长、东北财经大学经济管理学院博士生导师刘永泽认为，“转型”这个大的时代背景之下，企业的CFO不应再仅仅限于做好会计或者财务，还应主动参与到企业的人力资源、战略决策等企业管理环境，完成从“做会计”到“用会计”的转变。
一直以来，中国企业的财务部门一成不变的工作模式，使得进入会计行业的人员更多的是一种劳动力，而不是创造者，他们从事的是生产型工作，而不是知识型工作。中兴通讯副总裁陈虎认为，这种情况必须也必将转变。陈虎指出，中国企业财务管理将在未来的20年里发生巨大的变化，该变化由计算机引起，并将由互联网完成。通过这一变化，财务会更加的接触到非财务的东西，比如战略决策；而财务管理的标准化、流程化，将使非财务人员进入财务领域。经过这一系列变化，中国企业财务将会完成“非财务化”的转型。
国内IT与管理整合解决方案提供商金蝶曾指出，“资金是企业的血液，资金管理是企业集团财务管理的重点。”在此次论坛上，金蝶集团管控首席专家翁晓文、金蝶集团财务部总经理徐清平、金蝶集团财务及集团管控业务部总经理尚惠红等管理专家针对“转型时期的企业资金管理之道”发表了观点，他们认为：有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在刀韧上、提高资金的时间价值和经济效益。确保资金的安全与完整、树立企业集团一盘棋的思想。
此次高峰论坛受到了国内企业的广泛关注，现场交流非常热烈，200余与会代表均表示此高端会议，让他们及时有效的学习了国内企业管理的宝贵经验，卓有成效的为转型时期的企业CFO工作规划明晰了方向，将有力的推动中国企业的管理变革，让中国管理模式在全球崛起。
来源：sohu
