今天武汉设计公司的朋友，在QQ上给我说，前段时间很忙很忙，现在轻松一些了，可自己喜欢一直忙。北京的朋友因为总经理的辞职，助手的她一下子由原来忙碌变回了清闲，有些不适应，公司人员调整中，她就天天在网络上学习点儿自己喜欢的东西。我自己2010年一直忙着，做完一轮市调，就进行原料厂家考察，包装设计，制版印刷，上市销售，就这样一轮轮地进行着，周而复始中步步为营。
忙是一种状态。忙碌是时下奋斗型人的一种状态，西装革履，步履匆匆，电话不断，邮件天天看，吃饭用简餐，下班还在转，睡觉很少、起床很早。忙碌是被社会逼的，房价天天涨，今年已经是没有什么不涨的了，“房奴”先“蜗居”再立业。大学生也多了，人才市场场场火爆，工作一不留神就被别人取代了，只有选择“笨鸟先飞”、“多劳少得”。忙碌是被自己逼的，因为要安稳在城市，因为要干出一番事业，因为要向某些人证明自己能行，就要“勤以补拙”。于是表面的忙，反映的是自己、甚至社会的一种状态。同处于发展中的社会和个人，都需要奋斗，都处于忙碌中。
忙是一种习惯。当你今天在忙、明天在忙，后天会继续忙；当你年轻时忙、中年忙，到老年了也许会继续忙。忙是一种惯性，在这样的节奏中，逐渐变成了你的一种习惯，甚至是社会的一种习惯。新中国成立初，艰苦奋斗成立老辈们的习惯；改革开放进程中，创新交流与马上行动成了父辈们的一种习惯；经济快速发展的今年，快速、高效、节能、忙碌成了我们的一种习惯。环境的变化，促使我们养成了忙碌的习惯，这种习惯促使我们去奋斗、创新，一言九鼎、马上行动，促使我们把很多创意转化为生产力。 …… [
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高薪职位=基础职位×2(外语)×2 (MBA管理经验)×2 (忠诚)？职场如江湖，久了，每人都有生存之道。近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。
于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在2008年跳槽新华都(20.40,-0.20,-0.97%)的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！
不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2(外语)×2 (MBA管理经验)×2 (忠诚)”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。
你了解金字塔型的上升路径么？
文/莫之
最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：2004年毕业，工作两年晋升经理(管理20人的团队)；工作四年晋升总监(管理50人的团队)，之后更兼过1个月的公司副总(管理80人团队)；2009年跳槽至某全球500强公司，任职经理(管理30人团队)，晋升速度堪称现实版杜拉拉！ …… [
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展望未来20年的职业生涯，你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪，还是希望自己像辣椒那样越来越红？
当然是越来越红了，有谁愿意自己退休后像个老丝瓜，只剩下抱怨和喋喋不休呢？
可是如果你一不留神加入了下面这3类公司而且一干就是20年，也就是落入职业生涯的“甜蜜陷阱”，那你成为老丝瓜的机会可是不低。
Dean Foust拜访了20几位猎头顾问和10几位管理顾问，然后在BusinessWeek上撰文分析说，在这样的公司中，你可能感觉很舒适，但是你根本得不到高级管理者所必须的综合训练、磨练和锤炼，一旦你辞职去创业或者去其他公司担任高管，你的“破绽”马上就会露出来。
就像老鹰乐队在<Hotel California>中所唱的那样：你可以进来，然后享受这里的一切，只是你无法再离开。
你别以为这3类公司都是一些“烂冬瓜”，能上Dean Foust黑名单的都是大名鼎鼎的公司：Coca-Cola, Intel, Oracle, EMC, Motorola, AT&T, Goodyear, Sears。
我们先看看Dean Foust按照美国市场的标准所做的分析。
他先拿Coca Cola开刀。2002年其前任总裁Jack Stahl加盟Rovlon担任CEO，在4年的时间里Rovlon市值损失三分之二，2006年Stahl黯然谢场。与Stahl类似，Coca Cola公司前高管Sheppard（Cott饮料公司CEO）和Willis（零售商Kmart公司CMO）都是在履职4个月之后草草收场。亚特兰大的猎头顾问Goodwin说，他甚至想不起有哪位Coca Cola高管在离职后曾成功地管理过一家大型公司，也就是说Coca Cola几乎没有为这个社会贡献几个合格的高级管理者。因为Coca Cola的品牌和分销系统太优异了，在那里年轻人可以轻而易举地晋升，因而错过了全面锤炼和发展的机会。 …… [
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