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视频网站上市融资双刃剑:何日大规模盈利?

《职业经理人周刊》
      眼下,优酷、土豆、乐视已上市,激动网2010年实现盈利,而PPTV获得巨额融资,56被人人网收购……在经历一系列的摸爬滚打之后,网络视频似乎已经明朗了起来,至少,资本市场对这个行业是有信心的,否则不可能有如此连串的资本层面上的运作。

  不过,对于网络视频行业而言,资本的大力介入其实是双刃剑,以几家上市公司为例,上市融资固然有利于自身发展,但随之而来要交给投资人一份重要的答卷——“财务报表”。就目前的情况来看,视频行业尚处于扭亏为盈的发展轨道中,财务报表自然不会太好看。

  这里有一个案例,根据南方都市报对乐视第三季度财务报表解读,去年,乐视网通过IP O总募集资金金额为6.82亿元,但截至目前,短短一年两个月时间,其超募资金已经使用3.78亿元,而总募集资金金额中累计投入金额5.95亿元,所剩无几。

  不难看出,即便对上市的视频网站而言,仍然难以摆脱烧钱的结局,那么视频行业如何才能摆脱这种高投低产烧钱模式?如何才能跳出融资、烧钱、再融资、再烧钱的恶性循环怪圈?这还得从头说起。

  2004年,网络视频刚刚兴起时,大部分视频网站只能靠风险投资维持,由于他们急需积累用户和流量,因此将主要的成本花在了带宽上,在数亿美元风险投资投资相继介入之后,视频行业挺过了靠烧钱换取流量的阶段。

  在视频网站积累了足够的用户和流量之后,他们自身也产生了现金流,开始有了收入。虽然收入并不多,但至少能弥补带宽的巨大消耗,按照这个趋势下去,视频网站本应该很快就扭亏为盈,但版权危机的出现,再一次将视频网站的盈利之梦化为了泡影。

  09年,随着激动网、搜狐等自发组织的“反盗版联盟”出现,视频行业的版权问题开始全面暴露出来,在之前,视频行业并未重视版权问题,然而随着这个行业的不断成熟,盗版已经不是长久之计。为了规避盗版带来的法律风险,视频行业又开始轮番巨资购入版权。

  大量视频网站的朝正版市场的涌入,以及对独家内容的高价竞购,令版权价格节节攀升。激动网副总裁韩学民曾表示,版权价格从2011年开始就飙涨数倍,6年前,30万可以购买1000部电影,现在30万只能购买一集。3月,激动网以2000万高价购得都市情感大剧《新海岩三部曲》新媒体独家版权,此后,2000万购剧已成常态。百万一集更是令人惊叹。

  高昂的版权价格必然令视频行业的盈利门槛变得更高,面对不菲的带宽消耗,高昂的版权成本,视频网站若想盈利,只能有两个方法,一个是开源,一个是节流。

  以激动网为例。激动网的运营方式比较科学,具有可持续发展性,例如在版权方面,激动网起步最早,摸索出了“一次制作,无限分发”的正版经营理念,通过不断的分销,激动网的版权成本得以大幅降低。在开源方面,激动网在业内最先开创了内容价值模式:正版内容价值=广告 版权分销(向PC、手机、IPTV等分销,跨屏传播) 高清付费点播 外部平台点播分成。通过多元化的运营模式拓展了盈利空间,实现了视频内容价值的提升。据悉,激动网最近还获得了江苏广电领投的2亿战略投资,相信未来激动网还可利用江苏广电牌照进驻电视端。

  另外,本文开始还提到,激动网6月推出了云服务,主要模式为,激动网利用自身累积多年的版权优势、技术优势与运营优势,为传统企业提供视频建站服务,为之开辟盈利蓝海,这其实也是提升现有资源价值的一招妙计。

  总而言之,视频网站必须想办法拓宽收入模式,通过多元化途径提高内容的利用率,以换取更多的收入。当然,控制成本,避免盲目烧钱同样重要。笔者非常赞同一句话:视频行业发展至今,不能再拼钱口袋,而应进入务实发展阶段,形成健康发展。

  回顾过去的几年,视频行业一直在亏损的泥潭中挣扎,不过随着持续的探索,包括带宽、版权和收入模式的问题正得到一一的解决。相信在未来不久,我们能看到视频网站大规模盈利的那一天。

来源:爱蜂窝
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