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数字星空CEO刘建华:SAAS模式安全担忧是伪命题

     由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家外国专家局和北京市人民政府共同主办的第十四届中国国际软件博览会(以下简称软博会),在北京展览馆隆重开幕。本届软博会聚集了微软、东软等500多家国内外软件企业参加。
  SAAS模式尚未成熟
  “创新发展模式”成为本届软博会的一大亮点,尤其是以SAAS、云计算概念为代表的新兴商业模式受到了关注。国内领先的在线应用软件提供商数字星空CEO刘建华接受比特网记者的采访,他表示,在线应用软件是未来软件业运营的趋势,打破过去套装软件销售许可的经营思路。目前百会科技已经拥有了超过150家的企业级客户,其中不乏广东移动、中国石油海外部门等大企业品牌。
  谈到在线Office等办公应用,刘建华将其定义为是互联网时代的Office软件。之前传统的比如以微软为代表的Office软件,是客户端模式,装在本机上使用。其实随着互联网发展,人们有了新的需求。在线Office在日常应用上基本上可以全面替代传统的Office。不过,对于何时能进入主流,他表示,过去追求替代的思路并不完全正确,实际上,百会目前提供涵盖在线邮件、文档处理、硬盘、客户关系管理等一站式服务,能充分降低企业的运营成本,提高办公效率,拥有微软的office软件所不能提供的价值。
  对于国内出现的一些在线办公协同、客户服务、CRM的SAAS厂商,刘建华表示,百会科技提供的是基于企业在线应用的一篮子服务,横跨企业在线应用的方方面面,目前国内的SAAS厂商与百会模式上存在差别。不过,他坦言,从全球范围来看,即使国外知名的salesforce厂商,也仅仅是在CRM领域表现突出,可见SAAS模式尚待成熟。但可喜的是,已经有一大批企业对此认可,并尝试使用。 …… [阅读全文]

东吴基金总裁徐建平:“转型” 2011年关键词

 2010年眼看着将绝尘而去,2011年已近在眼前。
  2010年注定不同寻常。这一年,世博会向全世界彰显我们国家强大的实力;这一年,世界范围内的消费紧缩与国内经济的持续发展形成鲜明对比;这一年,我们的经济突然成为了世界的标杆,我们的一举一动都被全世界所关注;这一年,我们突然站到了世界的最前沿。
  同样是这一年,全球用动荡不安的经济形势告诉世人,金融海啸余波的威力是多么巨大。这一年欧元区遭遇前所未有的考验,各国货币竞相贬值,区域政治的不稳定因素不断增加,经济复苏之路坎坷不平。这一年,国内的经济形势受到了前所未有的挑战,四万亿注资的强心针过后,国内经济的增长逐步回归常态,通胀压力却又有增无减。从很多角度来看,这都是不容乐观的一年,市场用指数的震荡下行对这一年作了注解。
  这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。然而,这一切的错综复杂、跌宕起伏都不能掩盖2010年所带给我们的明确而重要的启示,也不能掩盖重要的2010年为未来的2011年所作的全部铺垫。这个启示就是转型,这个铺垫就是切实地将转型期经济走到底。
  2010年让我们对自己的认知变得更为清晰。国家经济在过去习惯了一路高歌猛进之后在经济危机中打了一个弯,让我们看到我们原有的经济发展模式已经发挥到了极致,难以为继。
  然而内需却迟迟无法成为我们发展的内生动力。我们的收入分配严重失衡,这种失衡已经影响到可持续发展。人口红利、土地红利、全球化的红利,这三个经济增长点都在衰减。在人口红利上,一方面劳动力变的不再廉价,另一方面,高考人数又在下降,这决不是一时一届的下降,而是一轮下降周期的开始,它预示着我们慢慢进入老龄化社会,整个社会的整体人口结构都将逐步发生质变;在土地红利方面,目前已经演化为尖锐社会问题的房地产业已告诉我们,土地红利我们也同样吃得差不多了;在产业结构方面,制造业一头独大,然而我们所依赖的制造业却始终处于价值链的最低端…… …… [阅读全文]

专访中兴通讯总裁史立荣:竞争是一次长跑

    日前,中兴通讯总裁史立荣接受搜狐IT视频专访,这是史立荣自2010年3月31日担任中兴通讯总裁以来,第一次接受国内媒体专访,更是国内互联网领域,第一次接受视频专访。
  在访谈进行前,史立荣在搜狐IT没有提问的情况下,进行了一段“独白”,而这段有关创新的阐述,充分显露了史立荣对中兴通讯实力的信心。史立荣说,业界对中兴通讯的认知还不够,对中兴通讯的了解也不够深入,这使得中兴通讯的价值,就如同大块头的金子埋在地下,只是在地面上露了个头,业界就认为中兴通讯只有那么闪亮的一小块。
  在一个小时的专访过程中,史立荣就中兴通讯的创新能力、手机业务、云计算和IC的延伸战略、
  这也是他就任中兴通讯总裁以来,首次面向媒体全面描述中兴通讯。史立荣强调说,中兴通讯不需要特别猛特别激烈的企业文化,而中兴通讯所参与的市场竞争,本身也是一次长跑。
  史立荣说,“这是一个新的中兴通讯,已经在业界面前。”
  创新上绝对第一 不敢有一点点放松
  史立荣:这么多年来我觉得中兴通讯在创新方面绝对是第一的,有些人可能规模做得比我们大,但是创新是跟着我们的。
  回顾一下当年,中兴通讯在南京、上海设研究所时,我们是第一家。我们设立几年之后,别人才开始设立。
  我们当时提出来做手机,我们的手机专利高的时候,占了国内厂商手机专利的绝大多数,后面陆续一批厂家跟着我们做手机的,这是历史事实。
  近年来,我们在创新方面投入一直非常大,尤其是在研发领域,投入非常大,当然这也直接给我们带来很好的效果。去年国家专利金奖一次给了我们两个,这个是国家20多年设定专利金奖以来唯一的一次,把两个专利金奖发给一家企业。我们去年国际专利申请数量在全球排第二,中国排第一,这都很能代表实际情况。 …… [阅读全文]
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上海索伊电器副总经理刘勇: 构建白色家电产业集群

  2011冷冻年度国内空调市场保持了高速增长,但2012冷冻年度空调行业却面临放缓的可能性。如何应对新的市场变化?为此,《中国产经新闻》记者专访了上海索伊电器副总经理刘勇。
  《中国产经新闻》:2011冷冻年空调产业收官完美,但2012年冷冻年却面临挑战。索伊将如何发力?
  刘勇:今年是索伊电器全面发力空调市场的关键一年,索伊空调将把工作重心放在产品研发,提升核心竞争力;以顾客需求为导向,持续提供高效节能、高性比的空调产品;精细化销售渠道布局,加快市场反应速度等3个方面。索伊空调的市场战略是先在三四级市场站稳脚跟,而不过分强调销量和市场份额。在三四级市场取得突出地位之后,未来再有选择性地向一二级市场渗透。
  《中国产经新闻》:索伊冰箱在行业站稳脚根之后,索伊电器集团决定扩产空调,并力图建立起以冰箱、空调、冷柜及洗衣机等为支柱产业的白色家电产业集群,这样的目标是否有压力?
  刘勇:索伊扩产空调市场并不是盲目之举,索伊空调是行业的一员老兵,空调项目我们一直没有放弃,只是2008年公司抓住冰箱行业三四级市场的爆发契机,主力进军冰箱领域并获得突破性增长,同时企业投入大量的人力、物力、财力潜心钻研变频空调技术,并通过几年时间,在变频空调的研发、制造等核心技术方面积累了丰富的经验。
 《中国产经新闻》:业内普遍看好三四级市场,索伊对此如何定位?
  刘勇:在“家电下乡”政策的引导下,历经4年高速发展,索伊电器凭借品质优良的冰箱产品已经在三四级市场建立了广泛的影响力。2012冷冻年索伊电器决定向三四级市场投放变频和定频五大系列共70余款精品空调。此次索伊电器发力空调市场,定位于做三四级市场精品空调,其中变频空调将占60%以上,产品全面采用目前国际上最先进的180度正弦波直流变频控制技术,并具有节能、安全、超静音等特点,为三四级市场消费者创造节能、省电的高性价比变频空调产品。 …… [阅读全文]

俏江南董事长张兰:铁腕扩张之路

    俏江南,从创办到如今只有短短10年的历史,10年间,从一间白领喜爱的中餐厅逐渐转变成引导时尚艺术高档中餐厅的代名词,俏江南集团董事长张兰更以估价人民币二十五亿元的身价登上2009年“胡润餐饮富豪榜”第二名。
  在2010年岁末,大S与汪小菲的闪婚,成为娱乐界最轰动的联姻,更让汪小菲身后俏江南的名字火爆一时,人们不但好奇富二代汪小菲的身世,更好奇汪小菲的母亲,这位只身一人创办顶级中餐厅的女性企业家,背后究竟有着怎样的传奇经历和故事?财经面对面,本期对话俏江南董事长张兰,讲述她的铁腕扩张之路。
  把中餐打造成麦当劳式的标准化
  主持人权静:如果您给自己定位的话,您觉得您更是一个商业人士还是时尚界的人士?
  张兰:时尚、经典、品位,是一个艺术家,商业艺术家。
  主持人权静:哪个排在前面。
  张兰:我觉得商业艺术。50,50。
  主持人权静:这两个会有矛盾吗?比如说什么时候更理性,什么时候更感性?
  张兰:没有什么矛盾,我觉得做商业是需要理性的,艺术是自由的,是无限想象力的,是创造型的。我觉得作为品牌,它能够创造出具有含金量的品牌价值,那这种含金量不是说你打广告,而是说你这个品牌富有一种艺术感和文化…… [阅读全文]
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