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被解雇的CEO:代价与前途

“告诉我,为什么我不应该解雇你?”铁娘子卡罗尔-巴茨(Carol Bartz)的这句名言,不幸应验到她自己身上了。自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜被离职后,巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性,然而与费奥莉娜被解雇经历类似的境遇是,巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。
还未找到继任者,就解雇现在的CEO,谁将是雅虎CEO的继任者?被解雇的CEO是否意味着职业生涯的结束?
无“板凳”的巴茨
一般而言,国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划,来培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。这也被称作是“板凳”计划,就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。
为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨?DDI(中国区) 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》,“这可能是两害相权取其轻的做法。”很显然的是,巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。巴茨认为她的整顿雅虎的举措,在2013年才能看到效果,但是董事会却已经没有耐心。
着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。“巴茨干得太糟了”,美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要,多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。
但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司,同时也是一家互联网技术公司,要CEO都具备这两个方面的背景,确实不好找人。传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗斯·莱文索恩,新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。 …… [阅读全文]

CTO的眼界到底有多宽?

 在各大企业中,CTO (Chief Technology Officer,首席技术官)有着雄厚的技术实力,掌握着企业核心技术,是软件开发项目中最重要的人物之一。随着中国引入CXO概念的狂潮,CTO也逐渐被人们所知。
作为一名成功的CTO,需要什么样的技术实力?如果才能在CTO这个职位上做出一番成就?围绕这几个问题,CSDN记者特别采访了长期从事软件开发工作的CTO吕建伟,为大家诠释优秀CTO的真正面貌。
CTO的概念之本
CTO直译就是首席技术官,在国际通用做法都是负责前沿技术的研发,主要关注前沿技术和未来商业的结合。因为国内大多数软件公司规模都偏小,不太可能设置专门的项目管理职位,所以CTO还担负着管理研发部门的责任。
吕建伟认为,与国外的CTO相比,国内CTO在国际技术标准的跟踪上明显不足。国内所做的大部分产品技术,其实在国外的研究和产业落地都开展很多年了,几乎都有了成熟的做法和标准,但是国内的开发人员还在自己摸索着该怎么做,仍然处于土炉炼钢的阶段。但是,国内的CTO在研发跟踪和产品化之间的转换和平衡做的很好,可以在非常有限的资源条件下做出比较有竞争力的产品。这也说明了国内在引入CTO概念时进行本土化与适用性上的调整的成功。
四项能力走进CTO之位
多年从事软件开发和软件开发管理,吕建伟以他自己的工作经历总结出了做好一名CTO所需要的四个基本能力:商业眼光,技术目光,产品架构,管理才能。 …… [阅读全文]

商业智慧行为财务与CFO职能

  目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。
  文/ Dr E. Ted Prince
  编译/崔汝源
  强化CFO的战略焦点地位
  过去几年里,CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论,但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。
  这篇文章将介绍管理上的一项创新,即管理者商业智慧的评估和发展。这项创新将会帮助企业管理者运用一种新的方式管理企业和获取利润。在CFO优化自身对公司财务表现的影响力上,这项创新也起着关键作用。并且这项创新要求CFO应该更广泛地参与到企业的人才战略管理和发展中去。
  管理者商业智慧的评估和发展是行为金融和行为经济这两门新兴学科的组成部分。CFO必须意识到这项管理创新可以帮助企业建立组织价值和增强竞争优势。
  迎接不断变化的全球市场挑战
  全球企业在不断强大,随之而来的是企业间竞争也更加激烈。激烈的竞争迫使企业在如何利用资产上变得更具创造性,包括金融、人才和物质资产。因此CFO也需要变得更具有创造性和战略性,以便帮助企业迎接挑战。
  在经济发展的早期,CFO面对的主要挑战是技术层面的,比如如何有效利用财务资产为公司和股东获取最佳利益。但是,随着企业的财务结构和技术变得越来越复杂,CFO应该更善于利用兼并和收购等方式来扩大企业规模。因此,今天的CFO已经不仅是局限于财务方面的专家,而且是更需要从财务专业的角度在其他方面帮助企业提升竞争力。 …… [阅读全文]

从战略营销的高度来思考

  战略是企业基于现实环境对未来所做出的选择。战略的高度就是企业立足现实、谋划未来的特定条件,是企业从自身资源和能力出发,着眼于未来的路径选择、目标实现的独特视角,这是战略营销理论的核心思想之一。
  在这里,从自身资源和能力出发制定战略、开展市场营销,是战略营销的一个重要观点。企业在制定战略的时候忽视了这个重要条件,其市场营销活动迟早都要受挫。换句话说,企业的战略制定是一个由外到内,再由内到外的过程。传统的营销理论更多地强调市场营销是企业的一项外部活动,直到今天,谈到营销管理,很多人仍然认为“营销是对外的,管理是对内的”云云。
  以市场为导向,既要密切关注顾客需求,又要密切关注竞争对手,这是战略营销的另一个重要观点。把顾客视为“上帝”当然没错,企图满足顾客的所有需求也没错。问题在于,如果企业资源不足、能力不济,如果竞争对手已经领先于自己创造出新的顾客价值,对企业来说岂不是将要灾祸临头?
  在实践中,正是这种所谓营销管理内外功能划分的误区,人为地割裂了企业内部与外部之间的有机联系,忽视了企业的内部管理是外部活动的根本保障这一重要原则,使企业的营销战略建立在一切为了最大化地争夺外部市场的指导思想之上。于是,所谓“销量为王”、“终端制胜”在中国营销界长期盛行就不足为怪了。很多企业常常醉心于“有销量就有品牌”的“品牌速成之谜”中,殊不知,市场占有率仅是支撑品牌的一个要素而已。而且在很多情况下,销量还不是品牌的核心要素。“销量为王”与低成本、规模化、大批量生产紧密联系,在这样的思想指导下,企业往往忽视了市场的差异化需求,忽视了市场的瞬息万变、竞争的波诡云谲,到头来很多企业被巨大的库存压垮,甚至从此与市场作别。回顾历史,从沈阳飞龙到山东三株,从河北旭日升到河南亚细亚,从广东太阳神到爱多,这些曾经风光无限的企业,关注了市场需求却忽视了自身的资源和能力,企图垄断市场、跑马圈地,却最终被市场所抛弃。它们的壮烈牺牲,成为中国营销最鲜活的教科书,而这本教科书的第一个关键词就是“营销短视症”。  …… [阅读全文]

团队管理不成功的本质是什么?

    企业管理失败的本质,团队打造失败的本质,企业运营失败的本质;都是是试图把本质上不能够分开的东西分开和分裂!
    你能把流水分开么,你能把时间分开么,你能把风分开吗?
    那需要三个步骤:
    第一,你要能够把流水,时间,风停下来;第二,你要把它凝固;第三,你要把凝固的流水时间和风切割。
    最后,自然就能把他们分开!
    你能做到吗?
    那么,你做管理,真的只能管理你的团队的行为,而不去理他们的大脑么,更无法理他们的心?!
    你做管理,只去强调企业的利益,而不去关照他个人的利益,团队中各个都是差异化的利益吗?!
    你做管理,只是去强调企业的使命,而从不去关照他个人的使命,家庭的迫切需要吗?!
    你在开会时,要求他关闭手机,不许走动,不许发言,但是你能够控制他理智不去思考吗,100%接受你,支持你吗,不去反对你吗?
    他是你的员工,按理应该努力,工作,但是如果他的家人出现了重大事故,你能阻止他,让他不去处理家庭的事情吗? …… [阅读全文]
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