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消费品 行业动态
服装服饰企业战略机遇期的创新
  近日,由上海服装行业协会主办,同济大学继续教育学院和上海思创网络有限公司共同承办的“2011服装服饰企业创新发展主题研讨会”顺利落下帷幕,此次创新发展主题研讨会不再是老调重弹,而是首次提出来一些令人眼前一亮的新思路。
  ——2011服装服饰企业创新发展主题研讨会落下帷幕
  十几年前,当中国大多数服装企业以贴牌生产谋求生存的时候,有创新思维的企业家,自创品牌,成就了一代知名服装企业!如今,从服装行业大环境看,整个行业看似生存环境恶劣,却依然涌现了一批依靠创新而快速成长起来的公司,对于更多的渴望突破的企业而言,要脱颖而出就必须为品牌注入创新元素。
  近日,由上海服装行业协会主办,同济大学继续教育学院和上海思创网络有限公司共同承办的“2011服装服饰企业创新发展主题研讨会”顺利落下帷幕,会议邀请了上海绿色米兰奥莱广场董事长罗欣博士,我国著名创新思维研究者和传播者同济大学的王健教授,以及中国服装零售网络大学的项目总监陈其晖博士,他们从不同角度发表了以创新为主题的演讲,并有众多服装服饰企业的总经理、副总经理等高层与会讨论,此次创新发展主题研讨会不再是老调重弹,而是首次提出来一些令人眼前一亮的新思路。
  会议探讨了服装服饰企业从领导者创新思维到终端导购店长的培训创新。作为企业的掌舵者,企业的高层如何发现思维的局限性,建立创新思维是根本,也是值得不断学习的一门重要课程,会上王教授的几个生动的实验也引起与会者的极大兴趣。而中国服装零售网络大学项目总监陈博士发表的关于服装零售企业终端培训创新模式,在当今激烈竞争中也显得格外重要。无论是现在的经济环境还是服装行业的未来发展趋势,有些是我们不可控的,有些是我们可控的,对于这些可控的因素我们是否做的足够好,值得思考。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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百年老妈李华:小富即安 一半事业一半生活
  上榜理由
  从服装摊贩到副食批发再到“火锅皇后”,李华接连完成了“三级跳”,而眼下李华手下的“百年老妈”拥有7家高档直营店、全国各地98家特许加盟店,同时旗下的另外两个新生代火锅品牌——鼎鼎红、千代家也迅速成长、扩张。
  8月19日晚,记者见到了李华。对于河南百年老妈饮食管理有限公司掌舵人李华而言,不到情非得已,现在很少露脸应酬和管理事务。
  她通常一周开一次例行店长会议,并随机去某个店面一次。除此之外,她下午三点之前很少出门,大都宅在家里喝茶、养花。
  目前,李华掌控的百年老妈火锅已有直营店7家,特许加盟店98家。同时旗下的另外两个新生代火锅品牌——鼎鼎红、千代家也迅速成长、扩张。
  然而李华只把事业当成自己人生的一半去经营,另一半则是用来享受生活。“该做事时,我会把它做好。生活方面,我从来不会委屈自己。说真的,这就是我,有点懒、不思进取,要不然我的企业很可能做得更大、更好。”
  她是少有的敢于承认自己“懒”和“小富即安”的企业家,她俨然参透了人生真谛、懂得心怀自足。
  她身上洋溢出一种特质:知性。她懂得“放权”进而收获轻松,懂得企业发展要张弛有度,在收与放、得与失之间学会平衡。
  “也许我做得不是最好的,但没人能剥夺我幸福的权利。我只恪守计划内,将事业和生活都纳入到可控范围内,绝不做驾驭不了的事情。”在李华的人生字典里,“一半事业、一半生活”不仅是种人生态度,更是一种幸福观。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
抓住黄金年龄的尾巴 四十岁赶紧去创业-猎头推荐
      如今,有不少的同龄人和朋友,他们仍在继续从事着职业经理人的生涯,上有老下有小的现实使他们不敢轻易懈怠,在老板的眼皮底下苟延残喘,在不同场合或直接或委婉的计较个人利益得失,虽然他们占据高位,拿得高薪,但显然他们外表的轻松和张狂并不能掩饰内心的惶恐和不安,有道是三十年河东三十年河西,说不定什么时候,企业走下坡路了,或者老板另有想法了,你的价值在企业体现得也差不多了,到那时候,叫你滚蛋、走路的情形出现的时候,不知你想过没有,你还能干什么?
  到时我大不了辞职创业。也许你会掷地有声的喊出来。只是,做惯了职业经理人的角色,习惯了大企业的一套按部就班的程序化模式,不知道等你真正想出来创业时,面对莫测的风险和未来的不可知,你是否还有激情亦或是来自心底深处真正的冲动。 …… [阅读全文]
职场杂谈:别让”优秀“毁了你
    A君,聪明伶俐,从小学到大学,读书成绩非常优秀,颇得家长,老师的厚爱。优秀生,又有老师推荐,毕业学校也十分了得,搞起学术研究,更是颇有成果,后来看到很多同学都在企业里混的不错,当官发财的,每当聚会都觉得自己和傻子差不多,心里暗想,那些人学习自己比他们优秀多了,他们都能混成这样,自己去企业肯定行。于是,心里直发痒,一咬牙一跺脚,来到了一家企业,结果和自己想的完全不一样,怎么也找不到读书时那股聪明劲,屋漏偏遇连阴雨,眼看企业也是快不行。人挪挪活,于是赶忙又换了一家企业。
    这次,A君变得聪明了,总结了上次的工作教训,名牌大学,素质又高,利用晕轮效应,射人先射马,先搞定公司里说了算的老大。要搞定说了算的,就先要摸清楚说了算的想啥,脾气秉性啥的,于是又准确搞定熟悉老大,又颇懂公司历史人文方方面面的活字典,,算是把公司情况也摸清楚了。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
劲霸男装职业化进程提速
    K-BOXING劲霸男装2012春夏新品发布会在厦门盛大举行,面对三千多位来自全国各地劲霸零售终端的经销商和合作伙伴,循例做公司年度工作报告的劲霸总裁洪忠信,颇有感触地回顾梳理了品牌总部迁驻上海两年来的成败得失,首次提出了“做伟大企业”确立为劲霸的企业愿景,亦表示伴随着“拓展一线城市”战略的渐次深入,劲霸公司职业化治理的改造进程将会全面提速。 
  选择的理由
  伴随品牌发展和公司治理的升级需求,2009年,K-BOXING劲霸男装毅然择户申城,宣布品牌运营控管核心正式从福建晋江全面迁入上海。为什么劲霸会舍近求远,放弃诸多战略便利的厦门而选择相对较为陌生的上海?在保持缄默两年多后,洪忠信首次对此做出了解释。
  “选择来到上海,并不是因为相较别人我们做得更好,而是因为我们有着更高的目标劲霸是要立志于做一家伟大的企业。而要成就这一愿景,我们就要从现在起选择一条与别人不一样的道路。“他告诉记者,或许从短期来看,劲霸放弃了很多眼前利益,但是从长远看”走出去是必由之路“,”与其未来迫于发展瓶颈出走,倒不如现在就抢先迈出这一步。“
  而当回首劲霸进入上海后两年多的发展时,洪忠信特别用了三个良多开场,“磨砺良多,成长良多,感慨良多”“说实话,这两年劲霸走得并不轻松。两年中,我们遭遇到了太多的变革与挑战我们的事业规模不断扩大,我们的团队也在急剧壮大,公司管理运营团队从刚刚迁入上海时的70人,一跃增长到如今的近500人,随着越来越多的职业经理人的加盟,各种多元化的全新管理理念和管理方法也随之带了进来,以至于我们时时可以感受到文化的融合与冲撞;两年中,从品牌战略到研供链管理,从营销渠道建设到全面信息化,不断有各种新的重大项目启动;而同样在这两年中,随着企业规模增长,管理层级增加,管理半径扩大,各种职业化进程中能够遭遇到的问题和阵痛,我们也都在一一经历,逐一化解。” …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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