整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
鞋类B2C流量争夺战升温：联姻背后尽显博弈眼下，中国的互联网大鳄都在抢滩布局“超级B2C平台”，投资和参股鞋类电子商务企业正成为流行语：腾讯给好乐买注资；百度联手百丽，共同打造鞋城优购网；阿里巴巴向名鞋库投了1500万美元；腾讯、百度、阿里巴巴的投资部门都与乐淘有过“亲密接触”，但最终都不了了之。一个愿娶，一个愿嫁，联姻效果颇令人满意。易观国际最新出炉的《2011年7月鞋类B 2C流量报告》显示，好乐买和腾讯合作之后，流量有显著提升，而百度背景的优购网也一跃成为流量排名前三的垂直站点。 但令人诧异的是，对“大B”资本保持谨慎态度，自食其力的乐淘反倒登上“2011年7月鞋类B 2C流量”的头把交椅。而第三方权威流量统计网站A lexa.com提供数据也显示，乐淘全球排名2318，位列鞋类B2C细分市场第一；鞋类B 2C流量第二名的好乐买排名为3565，；而第三名的优购网排名是7926. 联姻背后的博弈 迄今为止，乐淘一共获得了三轮来自风险投资机构的融资：第一轮是联创策源，第二轮是老虎基金和德同资本，第三轮则是三家的一次共同投资———对互联网大鳄资本保持敬而远之的态度，采取“不结盟外交政策”，这正是乐淘与好乐买、优购、名鞋库等劲敌的不同之处。 “流量换股是大公司的一种惯例。”乐淘副总裁陈虎说，早在2009年，阿里巴巴、腾讯、百度的投资部门就曾与乐淘有过“亲密接触”，联姻未果之后，他们才分别出手投资名鞋库、好乐买和优购。 …… [阅读全文] | |
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玛萨玛索CEO孙弘谈线上品牌四大竞争策略2011年派代电子商务年会8月20日在北京举行。玛萨玛索CEO孙弘在 “新品牌如何借助互联网反超线下品牌”圆桌论坛上提出 “预”、“正”、“奇”、“沉”线上品牌四大竞争策略。孙弘从玛萨玛索经历出发，认为电商企业一定要学会布局未来、以“正”求“和”、出奇制胜、稳健经营。 布局未来 “预则立，不预则废，空而论道没太大用处，更多的是做好自己未来三到五年战略目标。” 孙弘表示，目前玛萨玛索体系十分稳定，无论从战略目标、战术执行、内部运转体系、供应链条体系，基本上处于一个稳定阶段。 “在玛萨玛索已经成为一个体系的情况下，我们要做企业未来三、四年战略布局。”孙弘认为，企业现在取得的成绩，并不是说你昨天做事情，今天就一定能够取得成绩，而是未来三到五年规划，在未来坚定不移地实施。 以“正”求“和” 孙弘所指的“正”指通过正当方式提高企业自身实力，“和”是指企业在竞争中稳步成长，实现共赢，坚决反对不正当竞争。狂打价格战、抹黑对手等行为都是不利于整个行业健康发展，也必将会影响品牌自身发展。 …… [阅读全文] | |
“混”得八面玲珑虽说大多数的人都身处于职场之中，但有多少人的工作成绩是被老板知道的？又有多少人会主动把自己的成绩告诉老板，以便让自己的努力不付诸东流呢？把成绩告诉老板 一个管理体制完善的企业，员工根本不用担心上司或老板不清楚自己在做些什么事情。因为公司对职员职能分工十分细化，每个人都有自己负责的工作与职责。按照不同的企业文化，定期由经理、主管组织小会(或以邮件方式)，让职员各自汇报工作进程。 而如果你不幸进入了一家管理体制不健全的企业，那你只能自认倒霉，不过你可以选择：一直默默无闻地工作还是做一个“孙悟空”，随时随地72变，让自己成为职场多面人。 策略：让老板知道自己的成绩，需要我们把公司性质划分为二，一个是企业管理很完善，另一个便是管理不佳的企业，对于两种不同的企业当然是需要不同的方式方法。 …… [阅读全文] |
职场达人怎样炼成很多名企管理者不约而同地谈到一个观点：“一个单位最大的成本，是充满了一批没有经过职业化培训的员工。”一方面，大批大学生找不到工作，一方面，大量单位找不到人才；一方面培训员工的成本很高，一方面员工的跳槽率同样很高。这样的矛盾随着经济发展变得越来越突出和尖锐。针对职场迫切需要解决的问题，人力资源培训师吴甘霖和邓小兰，根据自己多年大型企业的培训经验，在今年8月的上海书展上推出了《三个月成为一流员工》。 人的成败，往往不是体现在起点上，而是体现在转折点上。从学校进入工作岗位，是人生最重要的转轨点之一；进入工作岗位之后，更是随时面临新的转轨点。能不能顺利转轨，转轨是否彻底，往往决定了他以后的成就和发展——这是《三个月成为一流员工》给人的最大启示之一。 …… [阅读全文] |
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