他“最懂国企”，瞄准国企改制，探寻危中之机，在各种变革中寻求成长，人称“并购领军者”。
一年出入北京机场近200次，离家超过300天，每天工作超过12小时……这是弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢的作息情况。身在私募股权基金（PE）这个行当，他坚信“要么成功，要么死掉”的信条，既然选择这个残酷的游戏，就必然少不了勤勉和律己。
不可否认，正因为赵令欢这样超人的付出，才有了弘毅超常的成长。短短7年时间，弘毅从一个不足10亿元的小基金成长为规模超200亿元的大PE，完成跨越式成长，赢得了业内公认的“江湖地位”。
值得一提的是，得此佳绩，赵令欢并未依赖PE凶猛霸道的“野蛮人”路数——携大量资本席卷企业，控制管理层、快速裁员，提升业绩后脱手，牟取暴利；而是从宏观层面出发，抓住国内改革重要的时间窗口，找寻价值被低估的优良企业，与其一起实现爆发式增值。如此，才有了“最懂国企”和“并购领军者”声名。
8年前创建PE投资公司弘毅，赵令欢花费半年时间深入研究，最终他得出这样一个结论：其一，中国所谓的并购市场、并购基金，国内几乎没有人做，但未来会渐渐发展和成熟起来；其二，作为老牌国企的联想，恰好在改制方面经验颇丰，非常值得被其他国企借鉴。因此，弘毅应参与到国企改制的并购中，打造出专有的“中国式并购”。
确定这一战略后，赵令欢招贤纳士，构建专业团队，并在柳传志的支持下，获得联想注资3800万美元，开始“试水”。
第一个投资对象锁定为江苏宿迁玻璃有限公司（下称“苏玻集团”），当时苏玻集团正深陷财务、体制困境，急于引资改制，而其核心资产——苏华达新材料股份有限公司，潜质极佳，只要注入资金，便有希望成为内地的行业龙头。凭借联想丰富的商业资源，弘毅以极低成本收购了苏玻集团和苏华达的全部股权，后以苏华达为主体，将其重组更为名“中国玻璃”，并送到了香港上市，不到一年半时间，弘毅获得超过5倍的投资收益。
赵令欢自此一战成名，不仅笃定了专注于国企并购的路线图，而且也为随后的资金募集打下了牢固基础。紧接着，赵令欢携重金顺利拿下石药集团、入股康臣药业、购得中联重科，每一笔投资都在短期内获得丰厚回报。由此，彻底打开了弘毅在国内PE行业的局面。
弘毅投资主要案例
而最近两年，弘毅协助下的本土企业已日臻完善，经历金融风暴的洗礼，赵令欢又嗅到了“危”中有“机”的味道，开始转移视线，顺势帮助这些关联企业，一起寻求海外并购的机会。其中，助力中联重科收购意大利机械制造商CIFA，便是赵令欢的一大手笔。
2008 年9月，弘毅联合高盛、意大利曼林达基金，与中联重科一起，完成了对CIFA的全资收购，顺利拿下海外并购第一单。如今，并购CIFA的案例已被业内传为佳话，弘毅也沉稳地累计起陡峭的学习曲线，正变得越来越国际化，恰似其母公司联想控股那般，一步一个脚印，从“小”起步，借势扩张，最终走向世界。
但身兼联想控股副总裁的赵令欢也十分明白，现在的弘毅要想真正成为PE界的联想，仍有许多工作要做，“士不可以不弘毅，任重而道远。”
来源：IT经理世界 郝智伟
